高橋秀仁

9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

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事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」　http://asisst-2daime.com/ 日本事業承継コーチング協会　https://www.jsc-kyokai.com/

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第480回小堀建設株式会社　小堀響社長【インタビュー解説編】

Nov 10, 2026 14 min

１求められる仕事を徹底する後継者時代の最初は苦手分野でもやってみる。さらに、社外に知識を学びに行くことが、自分の可能性を開くことになります。２社風を作るシンプルな仕組みづくりとコミュニケーション挨拶をする、靴をそろえるなど、その行動を根付かせるシンプルな仕組みと社員にその意識を定着させるリーダーとしてのコミュニケーションの取り方とは。３未来の柱を作ることは会社を次世代につなげること後継社長は長期の戦略をリーダーとして考えなければなりません。次の事業展開は既存事業の関連性があることが重要ですが、社内に浸透させるには、その関連性を話せる切り口が必要です。小堀社長ならではの切り口とは。小堀建設株式会社 https://koboken.co.jp/ 瀬戸内ばなな https://setoutibanana.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第479回「挨拶」が受注を生み、「人間力」が安売りを脱する――女性社長が仕掛けたシンプルで効果のある社風づくりと組織改革　小堀建設株式会社　小堀響社長【インタビュー後編】

Nov 3, 2026 26 min

夫（代表）がバナナ栽培を手がける農業法人の立ち上げを機に、建設会社の社長バトンを受け継いだ響社長。現場は社員が自律して回し、受注は会長（夫）と社員が担う中、自身がトップに立ったことで見えてきたのは、「笠岡市の現場仕事」という枠を超えた、地域全体・世界情勢・そして会社の未来像という全く新しい視野でした。社長就任後に本格的に着手した「強い組織と人をつくる仕組み化」のリアルに迫ります。「できるけれど、継続できない」という現場の壁をどう乗り越えたのか？朝礼の刷新、挨拶や躾（しつけ）の徹底から始まり、いかにして社員同士のコミュニケーションが円滑に回る社風へと育てていったのか。「挨拶は、目の前の相手だけでなく、その人の後ろにいる何千人もの人に届くようにやる」――その徹底した姿勢と現場での振る舞いが、やがて信頼と新たな受注を呼び込み、「価格競争（安売り）をしなくていい会社」という揺るぎない土台へと結実していきます。営業スキルやマーケティングテクニックではなく、地元から愛されるということの本質をお話しいただいています。積み重ねてきた人間力育成の真髄は、時代を超えて後継社長の経営戦略の視差となる後編です。小堀建設株式会社 https://koboken.co.jp/ 瀬戸内ばなな https://setoutibanana.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第478回雑用と経理の現場から経営の最前線へ｜事業と人を動かすためのリアルな学び　小堀建設株式会社　小堀響社長　【インタビュー前編】

Oct 27, 2026 24 min

ゼロからのスタートを強いられた中で選んだのは、「以前のやり方に縛られず、新しい仕組みを自ら創り出す」と夫（後継社長）に後押しされたことでした。手探りで業務の効率化を模索し、社内の仕組みを刷新していった生々しい舞台裏を振り返ります。先代が会社を取り仕切っていた時期、夫が青年会議所（JC）の活動に没頭できたことが、なぜか後の経営の大きな財産となった。いざ社長に就任後、重くのしかかってきた資金繰りや巨額の単位を動かすプレッシャー、体にまで現れた負担。その壁を乗り越えるために自ら学びを深める中でたどり着いた、「相手の言葉で返さなければ、相手は『理解された』と感じない」というコミュニケーションの本質に迫ります。夫（代表）が対外・受注、妻（響氏）が財務・銀行折衝を担当し、承継5年ほどで経営基盤を確立してきた。その現場の実務から経営トップの孤独と葛藤まで、事業を動かす人なら誰もが共感し、ヒントを得られる濃密な対談です。小堀建設株式会社 https://koboken.co.jp/ 瀬戸内ばなな https://setoutibanana.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

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第480回小堀建設株式会社　小堀響社長【インタビュー解説編】

Nov 10, 2026 14 min

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Nov 3, 2026 26 min

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Oct 27, 2026 24 min

第477回年に一度のビックイベント「FAMIBIZ　2026」開催!　今年は100以上の事業承継インタビュアー2名が、後継社長経営の成功の秘訣を話します

Oct 20, 2026 13 min

11月20日（金）の夜、東京・大手町のアスコット丸の内にて、後継社長のためのスペシャルイベント「ファミビズ2026」を開催します！今回のメインは豪華対談です。「賢者の選択」などのメディアを展開する矢動丸プロジェクトの前田雄大社長をお迎えし、事業承継のリアルを知り尽くした私、次世代経営協会理事長の高橋秀仁と熱く語り合います。テーマは「100以上の事業承継インタビュー同士からわかった後継社長の成功の秘訣」。現場の泥臭い葛藤から、成果を出すリーダーの共通点まで本音で解き明かします。さらに、参加者同士が本音で語り合えるテーブルディスカッション、そして19時半からは充実した懇親会もご用意しています。定員は先着50名限定です。後継者後継社長だけでなく、事業承継にご関心のある方は経営者も専門家も誰でも参加可能なオープンなイベントです。ぜひ、多くの後継社長に会いに来てください。ただいま10月限定の「早割チケット」を通常より1,000円お得な18,000円で受付中です。孤独になりがちな後継者同士や経営者同士でつながり、未来を切り拓く熱い一夜にしましょう。詳細は概要欄のリンクからチェックして、ぜひお早めにお申し込みください！ FAMIBIZ　詳細・申込 https://peatix.com/event/5141436 ぜひご参加をお待ちしております。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第476回株式会社ヤマテ・サイン　代表取締役　安川重理社長【インタビュー解説編】

Oct 13, 2026 20 min

ポイント1：自身の経験を生かした事業拡大と揺るぎない自信安川社長は既存の看板のデザインにとどまらず、前職の建築現場での経験を活かし「設置・施工」までを事業化して売上を拡大しました。与えられた家業をこなすだけでなく、ゼロから自分で新規開拓を行い実績を作った経験は、後継者にとって大きな自信になります。結果を出すことで「どうせ創業者の息子」という偏見を跳ね返し、経営者としての強靭なマインドを鍛え上げたプロセスは、事業を牽引する力強い成功体験です。ポイント2：客観的な視点と「引き継ぐ条件」としての環境整備社長就任にあたり、社内の反対派に関する人事処置を先代に依頼し、引き受けるための条件とした点は非常に冷静かつ戦略的です。感情に流されず、自分がトップに立った際に組織が機能するかを客観的に見極めています。事業承継が成功した状態を作るための大前提として「人事で揉めていない」ことは不可欠です。最も消耗する社内政治の火種を事前に清算させた手腕は、事業を持続・継続させるための極めて重要な決断です。ポイント3：部署の壁を壊し、「やる言い訳」を作る情報共有縦割り組織の壁を壊すため、営業・設計・制作・事務などを少人数のワンセットにする「ディビジョン制」を導入し、連携と一体感が生まれる環境を作りました。さらに、リレー形式の社内報を始めた点が秀逸です。人は変化を嫌いますが、社内報が社員同士を知り、対話するためのポジティブな「やる言い訳（理由）」として機能しています。派閥によるマイナス状態から、一枚岩の組織を作り上げた見事な社内改革です。株式会社ヤマテ・サイン https://yamate-sign.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第475回兄の突然の退任と社内の派閥争い。混沌の会社からの再建〜縦割りの壁を壊し、一枚岩のチームをつくる4代目の哲学〜　株式会社ヤマテ・サイン　代表取締役　安川重理社長【イ

Oct 6, 2026 26 min

1.事業統合と経営継承の経緯 ●入社して15年ぐらいで、レタセンやヤマテプロセスなどのグループ会社を統合し、株式会社ヤマテ・サインとして一本化した。 ●創業者の父が会長、兄が社長、安川社長が役員という体制でスタートしたが、社屋の建て直しや移転を進める中で兄がアクシデントで社長を退任する事態となった。 ●兄の退任後、社内には派閥や混乱が生じ、一時別の社長が1年就任した後、安川社長が4代目社長として会社を引き継ぎ立て直しを行った。 ●当時、兄が6割の株を持つ筆頭株主であり、特定の人物を社外に出すことなどを条件に会社を引き受けたが、実際には非常にマイナスの大きい状態であった。 2.社内改革と組織づくり ●縦割りだった部署間の高い壁をなくすため、営業・設計・制作・企画などの担当者をセットにした「ディビジョン制（チーム制）」を導入し、部門間の連携とコミュニケーションを強化した。 ●社員同士のつながりを深めるため、毎月「社内報」を指名制のリレー形式で発行し、社内コミュニケーションの促進と外部（銀行等）への認知拡大を図った。 ●社長としての自身のあり方として、感情の波を抑えて常に笑顔を絶やさないことや、社員に対して感謝（「ありがとう」）を伝えることを徹底している。株式会社ヤマテ・サイン https://yamate-sign.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第474回現場施工への挑戦と社内の反発。新規開拓を進めた若き後継者のリアル　〜「どうせ創業者の息子だろ」という孤立からの「いじめ」を「教育」と捉え直すまで〜　株式会社ヤマテ

Sep 29, 2026 31 min

1. 株式会社ヤマテ・サインの概要 ●主な事業内容: サインディスプレイ業（看板などの製造・設置）。 ●創業の経緯: 安川社長の父親（創業者）が、自社の製造部門としてシルク印刷を行う「山手プロセス工芸」を設立（1964年）し、事業を拡大した。約15年前にグループ数社を統合し、現在の「株式会社ヤマテ・サイン」となった。 2. 安川社長の生い立ちと家業へ入社した経緯 ●建築業界での充実した下積み:幼い頃から独立心が強く「家を出たい」と考えており、家業を継ぐ意思はなく高校卒業後は建築会社に就職。若くして100人規模の職人を束ねる現場監督としてやりがいを持って働いていた。 ●突然の転機: 23歳の時、母親からの電話で父親がガンであることを知り、「親孝行を一度もしていない」と後悔した安川社長は、進行中の現場が終わり次第退職することを決意。 3. 入社後の激務と「創業者の息子」としての葛藤 ●新規開拓への挑戦と社内の反発: 入社後は朝まで仕事が終わらないほどの激しい業務をこなす。1年間工場で製造工程を学んだ後、念願の営業部門へ異動した。前職の建築現場での経験を活かし、単なる「納品」だけでなく「取り付け（現場施工）」の仕事を開拓し始める。しかし、当時の上司からは、外注費がかさみ粗利が下がることを理由に評価されなかった。 ●周囲からの偏見: 「どうせ創業者の息子だろ」という周囲からの冷ややかな視線や、上司からの厳しい風当たりなど、2代目・親族内承継者ならではの孤独と苦悩を経験した。 4. 後継者としての成長と視点の変化 ●逆境をバネにした意識改革: 当初は「いじめられている」と感じていたが、次第に「相手が変わったのではなく、自分が成長して捉え方が変わった」と気づくようになる。当時の厳しい社長の存在を「反面教師」として、また自分への教育であったと肯定的に受け止められるようになった。株式会社ヤマテ・サイン https://yamate-sign.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-k...

第473回商家の家訓から学ぶ事業承継　サントリーホールディングス株式会社　コーポレートガバナンスについて

Sep 15, 2026 18 min

サントリーグループが実践した極めて高度なコーポレートガバナンスと事業承継のリアルに迫ります。同族経営の永続性を盤石にした「人事」と「自社株対策」という2つの重要テーマから、企業統治の真髄を紐解きます。 1. 人事：所有と経営の分離が生んだ「後継者育成と統制モデル」　同族企業における最大の難所であるトップ人事。サントリーは創業家を中心に経営トップの人事を合議制で決定しています。これは事業承継で重要な「揉めない人事の設計」として、非常に示唆に富んでいます。この制度の意味と活用について、事業の発展・円滑な世代交代を両立させたガバナンス構造を解説します。 2. 自社株対策：家族信託と一般社団法人による「株式集約と理念の永続化」　サントリーホールディングス株式会社の親会社・寿不動産であり、その株式の約7割を創業家個人が保有していました。しかし、昨年より新設した一般社団法人「寿の会」へ持ち株を集約されました。株主から「個人」をゼロにし、4つの法人団体のみが保有する構造へ移行することで、世代交代による株式細分化やお家騒動のリスクを封じ込め、巨額の相続税による経営権の流出を遮断しました。「やってみなはれ」「利益三分主義」という家訓を、一族の暴走を防ぐ合議制の仕組みとして制度化した、同族経営における自社株対策の「完成形」を深掘りします。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第472回商家の家訓から学ぶ事業承継　サントリーホールディングス株式会社

Sep 8, 2026 15 min

皆さんご存じの「サントリー」さん。創業者鳥井信治郎氏から2代目佐治敬三氏に引き継がれ、今では非上場の日本を代表する企業です。その企業の特徴は 1 「やってみなはれ」精神によるチャレンジサントリーを象徴するもっとも有名な創業精神です。そして、それを実践し続ける企業理念とも言えます。 46年赤字のビール事業を総合飲料メーカーに必要だと挑戦し続けました。これはオーナー企業でしかできないことです。２　時代に合わせて、企業を進化させた後継社長たち創業の理念である陰徳をつむことを「陰徳あれば陽報あり」とより大きくステージアップさせた。これによって、社内の痛みや軋轢あったことは想像に難くなく、それを乗り越えて企業をステージアップさせた後継社長たちの行動は素晴らしいです。個人企業から中小企業そして大企業へ。その変遷やマネジメントの変化。しかし、変わらない想いと昇華する想いなどは事業承継に必須の考え方です。ぜひ、お聞きください。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第471回特別企画　【鼎談】ポッドキャスト出演から7年後、経営の変化と後継社長の成長　解説編株式会社ゲンキの平和堂　藤本侑也会長・栗田鑿岩機株式会社　池田俊明社長

Sep 1, 2026 14 min

今回はこれまでポッドキャストに出演いただいた後継社長おふたりをお迎えしての鼎談形式の解説編です。ポイント１　苦しい状況で引き継いだ後継者はうしろにさがれない。藤本会長も池田社長も会社を引き継ぐ前後で大きな困難にあいながらも、逃げも隠れもせず前に向かって進んでいきました。後継者は逃げても追いかけられて、さらに状況が悪化するだけなので、前に進むしかない。だからこそ、道が開けるという後継社長の一番重要なメンタルをお話しいただけました。ポイント２　引き継いで会社が成長すると人材の入れ替わりがあるお二人とも、既存事業を伸ばしつつ新事業や新分野に進出されています。その際に、引き継いだ時点で一緒に頑張った社員の何人かは、退職して、新しい人材に変わっています。これは事業承継ではよくあることですが、これを円滑にするポイントをお話しいただいております。ポイント３　自分の代で新しい事業の柱をつくった事業承継する後継者にとって自分でやりたい事業があるものの、既存事業や社内の空気でなかなかできないと思っている方も多いと思いますが、実際には引き継いだ多くの後継社長が新事業や新製品を開発して、会社を発展させています。後継社長がやりたいことができる経営ができることを視差しています。ぜひお聞きください。当日の様子 https://evawat.com/event-check?event=12205&event-facility=12217 株式会社ゲンキの平和堂 https://genki-heiwado.com 藤本　侑也会長インタビュー＜その１＞ https://listen.style/p/2daime/r4uple6c ＜その２＞ https://listen.style/p/2daime/r4vjunej ＜その３＞ https://listen.style/p/2daime/g4drkpil 栗田鑿岩機株式会社 http://kuritasakuganki.co.jp/ 池田　俊明社長インタビュー＜前編＞　 https://listen.style/p/2daime/kgx7kabo ＜後編＞ https://listen.style/p/2daime/y0v89xuk ※五十音順でのご紹介 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https:/...

第470回特別企画　【鼎談後編】ポッドキャスト出演から7年後、経営の変化と後継社長の成長　株式会社ゲンキの平和堂　藤本侑也会長・栗田鑿岩機株式会社　池田俊明社長

Aug 25, 2026 27 min

池田社長：大改革による経営改善とDX化の苦闘・徹底した数値管理と顧客の集中: 資金繰り表や売上管理表を作成し、会社の状態を可視化し、徹底的なコスト削減した。さらに、成長に繋がらない大手顧客との取引を断ち切り、紳士的で開発意欲のある顧客に集中させたことで、一時的な売上減を乗り越え、利益率の高い案件でV字回復を達成。・DX化の推進と反発: 社内のペーパーレス化を進めようとするも、これまでのやり方に固執する事務員から猛反発を受ける。しかし、経営者の本気度と粘り強い説明でシステム化を進めている。藤本会長：定着する組織づくりと若手の離職理由・アットホームで自由な社風: パートや中途社員の居心地が良く、10年〜15年と長く定着する組織となっている。その反面新卒社員は2〜3年で離職する傾向がある。その原因を「評価や昇給の基準が不明確であり、自身の将来の目標や給与アップの道筋が見えないため」と的確に分析している。両社長の新たな挑戦（次なるステージへ）・藤本会長の多角化と会長へ就任: 45歳頃に現状維持（失敗への恐れ）に対する危機感を抱き、新たに自動車ビジネス（フランチャイズ）に参入。持ち前の行動力で実績を上げ、現在はそのフランチャイズ本部やマーケティング会社の取締役にも就任するなど、さらに活動の幅を広げ、自社は会長になっている。・池田社長のM&A戦略: 将来的な自身の引退（売却）も見据えつつ、会社をもう一段階成長させるためにM&A（企業買収）を積極的に推進。労働力不足を補うための経験者の獲得や、自社の重機（ハード）にIoT（ソフト）を組み合わせて競争力を高めるため、シナジーを生む企業との提携・買収を模索している。当日の様子 https://evawat.com/event-check?event=12205&event-facility=12217 株式会社ゲンキの平和堂 https://genki-heiwado.com 藤本　侑也会長インタビュー＜その１＞ https://listen.style/p/2daime/r4uple6c ＜その２＞ https://listen.style/p/2daime/r4vjunej ＜その３＞ https://listen.style/p/2daime/g4drkpil 栗田鑿岩機株式会社 http://kuritasakuganki.co.jp/ 池田　俊明社長インタビュー＜前編＞　 https://listen.style/p/2daime/kgx7kabo ＜後編＞ https://listen.style/p/2daime/y0v89xuk ※五十音順でのご紹介 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参...

第469回特別企画　【鼎談前編】ポッドキャスト出演から7年後、経営の変化と後継社長の成長株式会社ゲンキの平和堂　藤本侑也会長・栗田鑿岩機株式会社　池田俊明社長

Aug 18, 2026 23 min

藤本会長の事業承継とゼロからの再起家業が大きく傾き夜逃げ寸前のどん底からのスタート。元のお店とは別の場所で店を構えゼロからスタートするも、電気屋からの業態転換に失敗し、半年で6,000万円を喪失した。そこからリサイクル業の他社の経営者からノウハウを吸収し、さらに、協力してくれる社長のアドバイスを即座に実行することで業績が急回復していった。池田社長の孤独な闘いと組織崩壊からの復活社長就任直後に発生した、労働組合との激しい対立と組織崩壊を経験した。全社員15名のうち半数が突如として労働組合を結成し、組合側からの理不尽な要求や恫喝まがいのことがあった。交渉を続けようとするも、組合代表者の一切の譲歩がなかったため、やむを得ず組合員全員の解雇を決断。さらにそこから、解雇無効を求めて訴えられるも、最終的には和解する。スタッフがいなくなったため、社長自らが図面を引き、パイプを叩き、単独で特殊重機を製造して危機を乗り越えた。インタビューの総括両社長に共通しているのは、「事業承継における絶望的な危機を、経営者自身の強烈な覚悟と行動力で突破した」という点です。藤本会長は、周囲の反対を押し切ってゼロから挑戦し、他者の成功事例を素直に取り入れることで危機を脱しました。池田社長は、理不尽な要求に屈することなく、組織が崩壊して自身が現場に立つことになっても事業を継続する執念を見せました。当日の様子 https://evawat.com/event-check?event=12205&event-facility=12217 株式会社ゲンキの平和堂 https://genki-heiwado.com 藤本　侑也会長インタビュー＜その１＞ https://listen.style/p/2daime/r4uple6c ＜その２＞ https://listen.style/p/2daime/r4vjunej ＜その３＞ https://listen.style/p/2daime/g4drkpil 栗田鑿岩機株式会社 http://kuritasakuganki.co.jp/ 池田　俊明社長インタビュー＜前編＞　 https://listen.style/p/2daime/kgx7kabo ＜後編＞ https://listen.style/p/2daime/y0v89xuk ※五十音順でのご紹介 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　h...

第468回後継者・後継社長のための「ホームランを狙わない」経営について

Aug 11, 2026 15 min

会社を引継ぐ前後の後継者・後継社長は意欲が高く、会社の様々なことを改善しようと試みます。しかし、多くの場合は上手くいきません。事業承継する企業にとって継続性は重要であり、社長が交代したからと言って、急激な変化は難しいのです。今回は、後継者・後継社長が引き継ぐ前後の数年において、どのようなかじ取りをすればよいか、そしてその思想の奥にある目指す方向性について、解説しています。あり方や考え方だけでなく、ヒトモノカネについて、具体的な方法についてもお話ししていますので、お楽しみに。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第467回鈴木商事株式会社・戦国魂　代表取締役　鈴木智博社長【解説編】

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ポイント１　価格の値上げについて価格を上げることで、一部の顧客が離れていったんは売り上げが下がるものの、価格を上げ続けることで、どこかで下げ止まる。そして、大切な顧客だけ残り、高利益率構造になった。重要なことは「お客様に申し訳ない」と思うことではなく、「うちで入れる理由」を本気で探して、顧客満足を上げることである。ポイント２　歴史・文化・哲学を学ぶことが、最も大切な世の中になる 30年を超えて投資するのは日本だけであり、その決断ができるのが日本人である。現在の社会は短期的な正解を求めることだけを考え、結局は何も残していけない。「自分がいるのは、先人のおかげ」と学び、大義や志を自分で感じて、進めていこう。ポイント3　わからないけど、やってやる。思い切って霧の向こうに飛び込むこと失うことが怖いが、何を失うのか、考えてみると、意外に大胆に行動できる。だから、自分にできそうにないことを言うことで、相手は興味を持ち、さらに大きなことができる。戦国魂（鈴木社長の会社） https://sengokudama.com/ LISTENで開く

第466回日本の未来のために。経営者の真の幸せと「江戸城天守再建」への挑戦　鈴木商事株式会社・戦国魂　代表取締役　鈴木智博社長【インタビュー後編】

Jul 28, 2026 27 min

事業の立て直しを通じて辿り着いた経営者としての死生観や、現在注力している非営利プロジェクトを通じて描く「日本の未来」について語られています。＜経営者の真の幸せとは＞自社の利益や老後の安泰といったテンプレート的な目標ではなく、「100年後の日本の未来をどう創るか」を考え、次世代にバトンを渡せる世界を創ることこそが、経営者の真の喜びであると語っています。＜江戸城天守再建プロジェクト＞利益を一切求めない純粋な「日本の世界観創り」として、高齢の有志たちから一般社団法人の代表を引き継ぎました。現在は無給でありながら、週の大半をこのプロジェクトに注ぎ込んでいます。＜大義が人を惹きつける＞「江戸城を建てる」という損得勘定を超えた大きなビジョンを掲げることで、一流企業の経営者や優秀な人材が共感し、無償で協力に集まってくるという現象が起きています。＜リーダーに必要な決断力＞先が見えない中でメリット・デメリットを計って立ち止まるのではなく、「未来を自分で決めて飛び込む力」がリーダーには必要であると強調しています。戦国魂（鈴木社長の会社） https://sengokudama.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第465回突然の事業承継と9億円の借金からの「週に1度」の出社でV字回復　鈴木商事株式会社・戦国魂　代表取締役　鈴木智博社長【インタビュー前編】

Jul 21, 2026 34 min

鈴木社長がご自身の起業した会社とは別に、実家のガソリンスタンド事業を急遽引き継ぐことになった経緯と、絶望的な状況からの型破りな再建ストーリーが語られています。＜予期せぬ事業承継＞ 24歳でIT企業を立ち上げて独立していた鈴木氏ですが、創業者の祖父の急死に伴い、実家の鈴木商事（ガソリンスタンド・自動車整備工場）を突然継ぐ事態に直面しました。＜過酷なスタート地点＞就任当時の会社は年間5000万円の赤字、累積債務9億円という倒産寸前の状態でした。しかし、連帯保証人となっている親族や、現場で働く従業員を守るために引き受ける決断を下します。＜常識を覆す価格改定＞赤字解消のため、あえて周辺相場よりかなり高いガソリン価格を設定しました。安さではなく、独自の付加価値（ドリーム洗車やカフェのような居心地の良さ）を提供する路線へシフトし、利益率を大幅に改善させました。＜ドラスティックな組織改革＞会社に悪影響を与えていた上の世代の親族を退陣させました。一方で現場の従業員とは1対1で面談を行い、厳しい現状を伝えた上で再建への協力を約束させ、組織の立て直しを図りました。＜月1回だけのトップマネジメント＞鈴木社長自身の主軸である歴史プロデュース事業（戦国魂）にリソースを割くため、ガソリンスタンド事業の経営へのコミットは「月に1回の会議のみ」と宣言し、現場の自主性と組織力を高める運営を実現しています。戦国魂（鈴木社長の会社） https://sengokudama.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第464回事業承継を成功させる専門家の育成について

Jul 14, 2026 9 min

事業承継を成功させるためには後継者後継社長だけでは難しい場合があります。彼らを支える専門家が大切で、次世代経営協会ではその専門家を育成しています。大切なのは事業承継に向けてやるべき準備の内容（課題）とそれらを実行する順番です。この順番が重要です。それらを正しくサポートできる専門家は後継者後継社長を支える大きな力になります。そして、中小企業の末永い繁栄を支援できます。具体的には事業承継の７つのテーマがあります。その内容を実行すれば、事業承継で失敗することはありません。そして、それらを実行する順番を知っていることが専門家として重要です。そのテーマと順番を事業承継コーチでは教えています。ぜひ、士業や専門家の方はお聞きください。事業承継コーチ https://www.jsc-kyokai.com/seminar ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第463回旭ハウジング　加藤吉廣社長インタビュー【解説編】

Jul 7, 2026 17 min

1.自社の強みに早期に気づく後継者が会社に入った時に、どうしても問題点や弱みに目が行きます。そうではなく、強みをわかる・知ることが実は後継社長経営の成功の第一歩です。 2.もし、自分が継がない場合の社内のキャリアプランを用意する「会社を引継ぐしかない」としか考えないと、どうしても思考が狭くなります。リーダーとして広い視野を持つために複数の選択肢を考えることが重要です。それを自分の人生にも当てはめてみましょう。 3.コミュニケーション能力の高さ後継者が最も伸ばすべき能力はコミュニケーション能力です。自社に後から入ってきて、従業員と信頼関係を築くために必須です。これをサラリーマン時代に身に着けておき、コミュニケーション理論を入社後に学ぶことが大切です。旭ハウジング株式会社　https://www.asahi-h.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第462回「拡大した7拠点を一つに！人事で揉めない、相互理解を生む「三大組織改革」　旭ハウジング　加藤吉廣社長インタビュー【後編】

Jun 30, 2026 22 min

「社長になる気はなかった」加藤氏が、急遽トップに就任してから実践した、組織を一つにするための社内改革へ。 1. 社長就任の経緯：生え抜きへの意識から「鶴の一声」へ ● 意識の変化：当初は「生え抜き社員が継ぐべき」と考えていたが、入社後に「実力があれば血族承継が自然であること」「銀行評価（融資）で圧倒的に有利であること」を知る。 ● 突然の指名：入社6年後、役職が「課長」のときに会長の鶴の一声で、一気に代表取締役社長へ就任した。 2. 経営者としての第一歩：「経営数学」の独学 ●数字のマスター：会社の独特な数字を読み解くため、「経営数学（財務諸表など）」を猛勉強し、1年でマスターした。感情を排した「客観的な事実（ファクト）」で会社を見る重要性を実感する。 3. 三大組織改革：バラバラの拠点を一つに全国に点在する7つの営業所の一体感を高めるための施策。 ●【改革①】オンライン合同朝礼（理念の浸透）全14ページの行動指針書を制作し、週3回のオンライン合同朝礼を開始。社員が交代で所感を述べる「参加型」にすることで、遠方にも社長の価値観を浸透させた。 ●【改革②】月2回の社内報（相互理解）「最も大事なのは人」という信念から、外部委託で社内報を月2回発行。社員の生い立ちや趣味を深掘りする特集を組み、遠方の社員同士が親近感を持てるようにした。 ●【改革③】2泊3日の社員旅行（関係性の構築）顔を突き合わせる時間を増やすため、従来の1泊2日から「2泊3日」へ拡大。お互いの意外な一面を知る良い機会になっている。 4. 働き方改革と未来への布石（新卒採用） ● 年間休日を「120日」へ拡大（売上もアップ）「中小企業こそ、働く環境を整えるべき」と、年間休日を96日から120日（完全週休2日）へ拡大。営業日数が減ったにもかかわらず、モチベーション向上などにより売上が伸びるという嬉しい誤算が起きた。 ● 新卒採用の強化高齢化していた社内を若返らせるため、新卒採用を本格化。ミスマッチを防ぐために、加藤社長自らが就職フェアでマイクを握り、会社の魅力を学生に熱く伝えている。旭ハウジング株式会社　https://www.asahi-h.co.jp ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/communi...

第461回「お前が来たら融資が引ける」〜トップ営業マンを呼び戻した、父のリアルな殺し文句と紹介が「空から降ってくる」仕組み　旭ハウジング　加藤吉廣社長インタビュー【前編】

Jun 23, 2026 28 min

加藤吉廣社長が「天職」での経験を武器に、実家である旭ハウジングに入社し、独自の強みを開花させるまでの軌跡。 1. 幼少期と家族構成：跡継ぎ意識のない環境末っ子ということもあり、父（創業者）から「会社を継げ」と言われたことは一度もなかった。楽しそうに働く父の姿を見て育つ。食卓で聞いた「住宅営業は、迷うお客様の背中をそっと押してあげる仕事だ」という言葉が原点となる。 2. 修業時代：パナホームでの「スピード営業」天職との出会い：住宅販売会社に12年間在籍。奥深い建築の世界に魅了される。営業を経験したのち設計部門へ移動したことで、「自分でCADを操作し、その場で図面と資料を提案する」という、他者に負けない圧倒的なスピード営業を確立した。 3. 入社経緯：家族の危機と、父の現実的な誘い ● 転職の決意深夜まで働くハードワークと不安定な歩合給から、第二子妊娠時に妻が経済的不安を吐露。「家族を幸せにするため」に転職を決意する。 ● 父からの言葉他社への転職を報告した際、父から予期せぬ誘いを受ける。情ではなく「お前が来たら会社は融資（金）が引ける」という、経営者としての現実的な必要性を説かれ、入社を承諾した。 4. 後継者時代（6年間）の葛藤と改革入社して見えた、旭ハウジングの「課題」と「驚くべき強み」。 ● 【課題】昭和的な社内格差の是正当時、社内には「建築部が一軍、賃貸部は二軍」という根深い職種差別があった。加藤氏は士気の低下を防ぐため、立場を超えて「二軍という発言を絶対に言わせない」よう周囲の意識を改革した。 ● 【強み】紹介が「空から降ってくる」仕組み社員が19時にはほぼ全員退社できるビジネスモデルに驚く。その秘密は、30年以上の付き合いがある120人以上のオーナー顧客から、毎週のように紹介が自然と舞い込む仕組みにあった。 ● 【強み】徹底した「相手目線」の提案同社の営業は、売上至上主義ではない。「本当にお客様のためになる活用法」を心の底から提案しており、これが深い信頼に繋がっていた。旭ハウジング株式会社　https://www.asahi-h.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株...

第460回「後継者・後継社長のための人材育成で最初にやること」

Jun 16, 2026 17 min

中小企業において人材不足は深刻です。後継者・後継社長は採用に力をいれており、人材の確保に努めているでしょう。そして、重要なことは採用した人材が会社に長く貢献できる人材に育成することです。人材育成は永遠の課題です。今回は中小企業としての人材育成に必要なことと最初にやるべきことを解説します。業歴の長い企業はこれまでの成功した人材育成方法が企業ごとにあり、それを基本にしつつも、令和ならではの「やるべきこと」も踏まえて、リーダーとして普遍的な育成方針もお話しします。ヒトの課題を解決していきたい方やこれから人材育成を考える方はぜひお聞きください。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第459回株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー解説編】

Jun 9, 2026 15 min

ポイント１　４５歳までに事業承継するべしと知って、即行動　約２年で事業承継するまでの準備と協力者を得たことポイント２　最初の仕事は自分できることを最大限やった　入社後にできることはないので、自分の経験を最大限に生かした業務改善を続けたことポイント３　リストラを経験したこと　人員削減という最も厳しい仕事を入社してすぐに経験したことポイント４　事業承継で後継者がやることを整理したこと　税務（会計）　ガバナンス（自社株など）　経営力アップ　組織　と事業承継に向けてやることを整理して実行することで社長交代に近づいたこと株式会社手原産業倉庫 https://www.tehara.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第458回 45歳の壁を突破する！後継社長が覚悟を決めた時に、やるべき準備とは　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー後編】

Jun 2, 2026 20 min

「親に事業を継ぐと切り出せない…」そんなアトツギの悩みを一変させる、リアルで痛快な承継ストーリーをお届けします！今回は滋賀県で53年続く物流企業、株式会社手原産業倉庫の今井あかり社長が独自の承継スタイルと未来へのビジョンに迫ります。「承継のリミットは45歳」という雑誌の記事に焦りを感じた今井社長は、自ら外部の専門家を探し父へ直談判。詳しい内容は話さずに、準備を始めていった。就任に向け、財務・ガバナンス・経営力強化・組織の整備を進めていった。そのため、社員を巻き込み組織を刷新する「つくるプロジェクト」などを続けていった。「苦労は余裕があるうちに自ら買っておけ」という父の教えを体現し、自分らしい経営をする。簡単なようで、後継社長が最も難しいことを今井社長はその後経験から、大事なポイントをお話しいただけます。すべての後継者の背中を押す「案ずるな、すべては糧になる」という力強いメッセージは必聴です。次世代経営のヒントを受け取ってください！株式会社手原産業倉庫 https://www.tehara.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第457回「入社してすぐに1日10名の人員整理を命じられる。激務と苦労の後継者時代」　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー前編その2】

May 26, 2026 16 min

今井あかり社長は27歳で家業に入り、18年の経験を経て45歳で事業承継を実現した。入社当初は物流業の現場環境やIT未整備に驚きつつ、自らインフラ整備や業務改善を推進。現場作業にも積極的に関わりながら、効率化と仕組みづくりに取り組んだ。一方で最大の試練は人員整理であり、入社直後から厳しい判断を担う中で経営者としての覚悟を培った。その後も長時間労働の中で実務に没頭し、外部学習は必要に応じて補完的に活用する姿勢を貫いた。承継のきっかけは「45歳までに」という一般論への焦りであり、父と明確な対話をせず、自ら専門家を巻き込み主体的に準備を進めた点が特徴的である。承継にあたっては税務・ガバナンス・経営力・組織の4領域を整理し、社員参加型のプロジェクトで組織づくりを推進。社長就任後は福利厚生や採用戦略の刷新など内向き改革を重視し、人材流動を前提とした新たな採用モデルにも挑戦している。経験はすべて糧になるとの信念のもと、覚悟ある経営を体現している。株式会社手原産業倉庫 https://www.tehara.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第456回家業承継と進化する物流ビジネスの軌跡　株式会社手原産業倉庫　今井あかり社長【インタビュー前編その1】

May 19, 2026 22 min

今井あかり社長は滋賀県を拠点とし、約50年以上の歴史を持つ物流企業で、当初はパレット単位の保管・輸送が中心だったが、約30年前に出荷業務を担う3PL事業へ参入し大きく成長した。細かな商品単位の管理や出荷業務への転換は苦労を伴ったが、売上拡大の契機となった。また、創業は祖父、実質的な基盤は父が築き、現在へと継承されている。今井社長は幼少期から家業の存在を認識しつつも、父から継承を強制されることはなく、自らの意思で外部企業に就職。約4年の営業経験を経て家業入りを決断した。その背景には、父の「良い会社は良い人が集まる場所」という価値観や、自身の働き方を通じて判断してほしいという姿勢が大きく影響している。結果として、主体的な意思で事業承継を選び、現在の経営に至っている。株式会社手原産業倉庫 https://www.tehara.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第455回 10周年記念中小企業における事業承継の意識の変化と取り組みの違い

May 12, 2026 23 min

この10年、事業承継は激変しました。2016年頃、M&Aは「最終手段」でしたが、現在は「戦略的選択」へと転換。しかし、仲介業者の急増に伴う品質低下や、買収後の文化衝突・人材流出といった「M&Aの影」も表面化しています。こうした混沌を経て、今、「親族承継」の価値が再評価される原点回帰が起きています。最新データでは、同族企業の生存率やROAは非同族を上回り、30年先を見据えた「超長期投資」ができる強みが改めて浮き彫りになりました。後継者教育も、先代の背中を見る時代から、外部コミュニティや対話を活用する形へ進化しました。10年間続けてきたインタビューは、まさに両者の想いを言語化し、絆を「経営の競争力」に変える最強の教育プロセスだったと言えます。親から子への承継は、古い伝統ではなく、今や最も可能性を秘めた「未来への投資」なのです。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第454回一般社団法人自社株マネジメント　和出吉央理事長【インタビュー解説編】

Apr 21, 2026 11 min

ポイント1 叔父から引き継ぐなりの難しさ　誰かが間に入ってほしかった。遠慮して本心が言えなかった。株式ではなく、個人事業主の場合　株式以上に心の課題が大きいポイント２自社株対策　個人で持つと、「次に誰がするか」を資産お金面がついてくる　組織でもつ、これは昔からある一族で持つことになります。一般社団法人自社株マネジメント https://jishakabu.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第453回「事業承継の本質は、法務や税務以上に、人間関係と感情のマネジメントにある」　一般社団法人自社株マネジメント　和出吉央理事長【インタビュー後編】

Apr 14, 2026 17 min

和出理事長は、2006年の会社法改正という黎明期から、中小企業の事業承継支援を先駆的で数多くの企業のバトンタッチを支えてきた司法書士です。コンサルティングの最大の特徴は、単なる理論にとどまらない「手触り感のある実践知」にあります。かつて自身も叔父の事務所を承継した際、親族間ゆえの本音の言いづらさや財務の不透明さに直面し、形式的な統合から実質的な整理まで実に5年の歳月を要しました。この時の「人のことはできても、自分のことは難しい」という痛切な教訓が、現在の「経営者の心に寄り添う支援スタイル」の原点となっています。現在は、一般社団法人自社株マネジメントにて自社株を「個人資産」から「経営権」へと切り離すことで、3代目・4代目まで見据えた永続的な承継スキームを提唱。相続トラブルや株価高騰リスクを抑え、次世代へのスムーズな橋渡しを実現しています。経営者が本気で悩み、涙を流す現場に立ち会い、人生そのものを支える。実務家としての確かな知見と、承継経験者としての深い共感力を併せ持つ、事業承継のプロフェッショナルです。一般社団法人自社株マネジメント https://jishakabu.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第452回「叔父の事務所の引継に形式の統合に1年、心の整理に5年」― 和出司法書士が直面した事業承継のリアル」　一般社団法人自社株マネジメント　和出吉央理事長【インタビュー前編

Apr 7, 2026 26 min

和出さんは、60年近く司法書士を務めた叔父の影響で法学部へ進み、司法書士に。最初は登記業務からはじめ、やがて事業承継に興味を持つようになる。当時は「事業承継」という言葉自体がタブー視される時代でしたが、2006年の会社法改正を追い風に、定款変更・種類株式の活用・組織再編スキームなどを駆使し、中小企業の承継支援を先駆的に展開しました。その後、リーマンショックを機に独立。当初は収入が安定しない苦しい時期もありましたが、事業承継専門として活躍されました。 2017年前後には一般社団法人を設立し、自社株承継に特化したコンサル体制へと進化させました。また、自身も叔父の司法書士事務所の承継を経験。そこで直面したのは、・個人事業特有の財務の不透明さ・債務整理や資産の切り分け・感情面の葛藤や世代間ギャップといった、実務だけでは解決できない課題でした。形式的な統合は可能でも、実質的な整理には約5年を要したと語っています。全体を通じて強調されていたのは、事業承継は法務・税務の問題だけでなく、人間関係と感情のマネジメントが本質であるという点。理論と自身の承継体験の両面から語られた、実践的でリアルなインタビューでした。一般社団法人自社株マネジメント https://jishakabu.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第451回 450回記念　「10年たっても、変わらない事業承継の本質について」

Mar 31, 2026 16 min

事業承継は経営者から後継者へのバトンタッチがスムーズにできることが理想です。社長が変わる何十年に一度の大変革！これには準備と対策が必須です。社長交代で経営がうまくいかない理由１　ベテラン社長の経営の知恵をそのまま受け取れない２　社内の人間関係の問題が起こるそして、事業承継の３つの時間の流れがあり、それぞれに対策が必要です。・プレ事業承継期間・事業承継実行期・アフター事業承継期間に分けて考える。後継社長はすべて引き継ぐことが大切である。それが長寿企業になれる秘訣です。今までと同じ材料で、先代とちょっと違う料理をつくりましょう。次の20年の経営を目指して、ともに進んでいきましょう。アシスト2代目 https://asisst-2daime.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第450回株式会社ヤマナカシャツ　代表取締役　山中満社長【インタビュー解説編】

Mar 24, 2026 17 min

●親がわからない分野を自分で切り開くことで後継社長経営が浸透する。例えば、最新情報と基礎技術を習得することでインターネットでの販売などをスタートさせた。 ●先代には力は貸してほしいけど、口は出してほしくないという後継者のご都合主義この2つの心情は後継者にしかわからない苦悩ですね。 ●職人を育てられる社長になる。例えば、人をとおして、部下にメッセージを伝えるなど様々な工夫をされています。ヤマナカシャツ　HP https://sf-y.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第449回「人から学べ」——30年かけてシャツを極めた男が、24歳の自分に伝えたいこと　株式会社ヤマナカシャツ　代表取締役　山中満社長【インタビュー後編】

Mar 17, 2026 25 min

インターネット黎明期にHPを開設し、自ら営業を切り拓いた一人の青年。 30年以上の月日を経て、彼は「シャツの専門家」として揺るぎない地位を築きました。しかし、その道のりは決して順風満帆ではありませんでした。 ● 「得意先がない」はただの思い込み？：視点を変えた瞬間に見えた景色 ● 効率を捨てて「誇り」を取った：分業制から「一貫制作」への大転換 ● 特定の職人に依存しない：「主導権」を握りつつ「育てる」経営者の条件「仕事は探せば、必ずある」下請け特有の「待ち」の姿勢でした。彼がいかにして、死に体だった組織を「自ら動く最強集団」へと変貌させたのか？独学の限界を知り、「他者から学ぶ」ことで加速する成長へ。「人が育たない」「組織がバラバラだ」と悩むリーダーに突き刺さる、魂の組織論です。ヤマナカシャツ　HP https://sf-y.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第448回【どん底からの逆転】売上ゼロ、父との衝突——24歳で背負った「絶望」を希望に変えた若き二代目の決断　株式会社ヤマナカシャツ　代表取締役　山中満社長【インタビュー前編

Mar 10, 2026 26 min

「継ぐ気なんて、さらさらなかった」平穏な人生を歩むはずだった一人の青年が、浪人中の手伝いをきっかけに家業の渦中へ。しかし、待っていたのはバブル崩壊と、売上の柱だった取引先の倒産という残酷な現実でした。父は倒産するつもりだったが、後継者が新しい方針を熱く語ったことから、社長交代へつながっている。 ● 「お前には継がせない」と言った父の背中 ● 24歳、売上ほぼゼロからの経営バトンタッチ ● 技術者である父との衝突と、逃げ場のない葛藤下請けアイロン業から、自社ブランドのオーダーシャツメーカーへ。父が築いた城を壊し、再構築した「二代目ならではの苦悩と覚悟」に迫ります。「父の口出しが、一番の壁だった」そう語る山中社長が、あえて父の理解が及ばない新分野に賭けた理由とは？家業の再建に挑む方、現状のビジネスモデルに限界を感じている方必見のインタビューです。ヤマナカシャツ　HP https://sf-y.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第447回後継者にハングリー精神は本当に「ない」のか？

Mar 3, 2026 15 min

「創業社長はやっぱりハングリー精神が違うよね。でも、二代目にはそれがないんだよなぁ」……と。これ、言われた側としては結構グサッときますよね。でも、そこで一度立ち止まって考えてみたいんです。そもそも「ハングリー精神」って、一体何なのでしょうか？周りの人は、私たちの何を見て「ある」とか「ない」とか判断しているんでしょうか。実はこれ、能力の有無ではなく、「役割の違い」なんです。創業者は、何もない「0」の状態から「1」を生み出すエネルギーが必要です。これは確かに、飢えたような強いハングリーさに見えます。一方で、後継者である皆さんに求められるのは、すでに形になった「1」を壊さず、さらに「10」や「100」へと育て、継続させる力です。「0から1を作る」のと、「1を守り育てる」のとでは、考え方も行動様式も違って当たり前ですよね。そんな「ハングリー精神」を新しい視点で分類し、解説していきます。もしあなたが、「お前にはハングリーさがない」と言われて悔しい思いをしたことがあるなら……。この話はきっと、あなたのためのものです。「ない」のではなく「種類が違う」だけ。そんな自信を取り戻すきっかけになれば嬉しいです。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第446回株式会社中村自動車　中村大輔社長【インタビュー解説編】

Feb 24, 2026 13 min

ポイント１　後継者から謝ったほうが、事業承継はうまくいく。事業承継で親子でもめることが多く、それを解決するためのヒントです。ポイント２　頑張った人が報われる会社・社風に変えた時代にあった経営スタイルに変えることに挑んだ後継社長ポイント３　ビジネスモデルを変更した「売れるだけ売る」から「仕入れが少なくても生き残る」に変化した秘訣株式会社中村自動車働く車の専門店ダックス https://cardax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第445回成果主義改革を続けながらも、経営の基本は家族を大切に。後継者の時にはわからなかった後継社長だけが知る経営の心得とは　株式会社中村自動車　中村大輔社長【インタビュー

Feb 17, 2026 16 min

中村社長は就任後、社員雇用型から個人事業主・協力会社型へと経営モデルを転換し、成果と報酬が直結する仕組みを導入した。その結果、営業社員の約8割が退職したが、売上はほぼ変わらず、少人数でも事業が回ることを実感。現在は再び人員を増やしながら、頑張る人の収入が3〜4倍になる環境を整えている。コロナ後の業界変化を受け、新車不足の時代には営業力より調達力が重要と判断し、中古車再整備や板金・塗装、エンジン洗浄サービスなど付加価値創出型の事業へ転換。さらに「頑張る人を応援したい」という思いから、感謝が自然に交わされ、家族を大切にできる職場文化を重視している。株式会社中村自動車働く車の専門店ダックス https://cardax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第444回最初の仕事は転売ヤー！？　裁判するほど対立した父へ「ある行為」で、円滑な事業承継を実現させた後継者の強かさ。　株式会社中村自動車　中村大輔社長【インタビュー前編】

Feb 10, 2026 20 min

父が板金業から創業し、トラック販売へと事業転換して成長してきた。中村社長は後継者として育てられたわけではなく、大学卒業後にほかになりたい職業もなく、家業へ入社した。未経験でも中古車オークションでの仕入れ・販売を通じて相場観とマーケティング力を磨いた。インターネット普及前には国道を走る車を観察するなど、独自の方法で売れ筋を見極めていた。約13年に及ぶ後継者期間で最大の課題は、先代と経営方針の対立であり、裁判にまで発展した。しかし、そこから和解して円満な事業承継が実現した。先代ともめている後継者がとるべき最善の方法がわかる内容です。株式会社中村自動車働く車の専門店ダックス https://cardax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第443回商家の家訓から学ぶ事業承継　キューピー株式会社

Feb 3, 2026 18 min

皆さん、ご存知のキューピー株式会社。日本でマヨネーズを広めた創業者の中島董一郎（なかしま　とういちろう）の家訓について解説します。キューピー株式会社の家訓・道義を重んずる事・創意工夫に努める事・親を大切にする事・世の中は存外公平なものであると言う事中島董一郎の座右の銘「守愚」経営は「守愚」に徹し、商売の真髄は「誠実」を貫く長く続く企業の秘訣をお話しします。キューピー株式会社　 https://www.kewpie.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第442回有限会社野村興業代表取締役　西川洋右社長【インタビュー解説編】

Jan 27, 2026 16 min

ポイント１　「自分の正しいことを押し付けることは違う」　いつか自分のやりたいことをやってやると意気込むものの、社内から反発をされ、から回りすることは後継者なら経験することです。　それを乗り越えるために、自分が変わらなければいけないと知らなければならない。ポイント２　「変わっていくことで生き残れた」　コロナ禍の逆風のなかで、新店舗をオープンしたり、経営理念を作って浸透させるなど、チャレンジをしつづけた。ポイント３　「自分一人で考え込まずに、外で仲間に自分のことを失敗も含めて話す」　同じ立場の仲間と話し合うことで、自分の課題や自社の改善策がわかってくる。　後継者・後継社長は一人で悩まずに、協力者を増やしましょう。旬菜炭焼玉河 https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第441回「コロナ禍で大ピンチのなか、変化しなければ生き残れないとチャレンジしつづけた後継社長」　有限会社野村興業代表取締役　西川洋右社長【インタビュー後編】

Jan 20, 2026 27 min

後継者として10年働いた西川社長が社長就任を決意したのは、コロナの混乱の中だった。「変えなければ生き残れない。決定権が必要だ」──そう思い、義父に自ら社長交代を申し出る。反対されながらも、熱意を伝え続け、承継が実現した。就任後に最初に動いたのは“攻めの一手”。コロナ禍の真っ只中に、譲り受けた店舗で大衆居酒屋を出店。周囲が助成金に頼る中、あえて勝負に出て大成功。この経験が「動けば未来は切り開ける」という自信になった。同時に、会社として初めて**企業理念**をつくり、全スタッフに共有。理念に基づく接客や働き方が少しずつ浸透し、組織の雰囲気が変わり始めた。社長は「ブレてはいけない」と苦しくても笑顔で立ち、“会社の顔”としての責任の重さを実感した。従業員との関わり方も変わった。以前は「命令する存在」だと思っていたが、今は「同じ船に乗る仲間」として、一緒に幸せを目指すスタンスへ。そして、自ら現場を離れて、任すように変化することで、会社のさらなる進化を続けている。現場を自律的に動かしたいと考える後継社長にはヒントになる内容です。旬菜炭焼玉河 https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第440回「経営として正しいことを押し付けて空回り、何度も苦労した先につかんだ後継者が発揮すべきリーダーシップ」　有限会社野村興業代表取締役　西川洋右社長【インタビュー前

Jan 13, 2026 32 min

創業1947年の老舗居酒屋「玉河」。婿入りで跡を継ぐことになった西川社長は、もともと全く別世界にいた。サラリーマン家庭育ち → カナダへ留学→ ケニアでNPO → 奥様と出会う→帰国してサラリーマンに飲食業の経験はゼロのまま30歳で入社した。しかし現場は職人気質の文化。効率化・合理性を重視する西川氏は、暗黙知が重んじられる厨房で次々衝突する。レシピ標準化・原価管理など“正しいこと”を進めたつもりが、職人のプライドを傷つけ、ついには「やってられない」と反発され、売り言葉に買い言葉で辞めさせてしまう。結果、本店店長から支店へ異動（実質的な左遷）。そこでまた同じ失敗を繰り返し、ようやく「自分が変わらなければ」と気づく。それ以降は＊自分がまず笑顔でいること＊人に相談し、外の世界を学び続けることこれらを徹底し、2代目社長の会や他社研修への参加で経営の基礎も身につけていく。義父（先代社長）とは喧嘩もしつつ、基本は「言いたいことは直接テーブルで話す」関係。距離をうまく取りながら見守られた後継者時代の話。旬菜炭焼玉河 https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第439回「2026年　新年のご挨拶」

Jan 6, 2026 14 min

あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。年頭のご挨拶と2026年の事業承継のトピックをお話しします。また、次世代経営協会の今年の活動もお知らせします。お気軽にお聞きください。（一社）次世代経営協会　髙橋秀仁 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第438回 2025年の振り返り　中小企業経営と事業承継について

Dec 23, 2025 22 min

ことしも残り僅かになりました。いろいろあった2025年を中小企業経営と事業承継を中心に振り返ります。皆さんご自身の2025年も振り返りながらお聞きください。１　団塊世代の引退による社長交代が増えている２　人手不足が当たり前になる中での人材確保について３　財務に強くなれば経営者保証は外せる本年もご視聴いただき、ありがとうございます。どうぞ、2026年もよろしくお願いいたします。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第437回株式会社日本木材　長谷部愛社長【インタビュー解説編】

Dec 16, 2025 18 min

ポイント１未経験でもインドネシア語も話せるように、未経験のことでも長く努力したこと。ポイント２市場の低下（冷え込み）を感じながらも、次の事業展開（万博への協力やアート作品など）を切り開いてきた。ポイント３中小企業診断士の経営の知識が役に立った。後継社長には経営知識は必須ともいえる。株式会社日本木材 https://japan-timber.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第436回「配慮しつつも自分のよさで会社を成長させる」縮小する市場で新たな可能性のチャレンジする女性後継社長ならでは視点と行動力　株式会社日本木材　長谷部愛社長【インタビュ

Dec 9, 2025 26 min

5年間の取締役期間を経て、父の病気をきっかけに「来月からよろしく」と突然の社長交代を迎えた長谷部愛社長。準備期間はあったものの、経営の全責任を担うことへの不安は大きかった。特に、インドネシアでの木材仕入れは、長年現地に根を張ってきた父の信頼関係に支えられており、その継承が最大の課題だった。経営面では、行政・企業・アーティストとの連携型経営を広げていった。大阪・関西万博では堺市やアーティストとのコラボ作品を発表し、地域との新たな接点を生み出した。市場縮小が進む木材業界で「守るだけでは企業は続かない。変化を恐れず、人とのつながりで広げていくことが、これからの2代目の使命だと思います」と自らの知識と行動で経営を再構築するその姿は、次世代の2代目社長たちに大きな示唆を与えている。株式会社日本木材 https://japan-timber.com/ アート作品「木でつながる街」 https://x.com/sakaiinnovation/status/1966348950614741151 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第435回「絶対に継がない」から始まった、国家資格コンサルタントだからわかってしまう2代目社長の苦悩と変革の物語　株式会社日本木材　長谷部愛社長【インタビュー前編】

Dec 2, 2025 31 min

「家業だけは継がない」――そう決めて大学卒業後に大企業へ就職し、20年間サラリーマンとしてキャリアを築いてきた長谷部愛社長。結婚・出産を経てもその考えが揺らぐことはなかった。しかし、インドネシアで木材事業を展開していた父が日本へ帰国し、孫との交流をきっかけに、状況は変わり始める。父を少しでも支えたいという思いから、中小企業診断士の勉強をスタート。続いてMBAに進んだことで、ファミリービジネスの理論や財務の見方を体系的に学び、会社の数字を「宿題」として深く理解するようになった。もともと商社事業を引き継ぐ気はなく、自身の資格や経験を生かし、新しい価値をつくるつもりだったという。しかし、入社後に目にしたのは、創業者である父が築き上げた長年の信頼と、業務現場に残るアナログな課題のギャップだった。販売データがなく需要予測が“勘頼み”だった状況を前に、長谷部氏は経理・労務などバックオフィスの仕組みを徹底的に効率化。大企業で培った経験とコンサルティング的な視点で改革を進めていった。創業者である父は、木材輸入から始まりインドネシアでの工場設立、失敗と再挑戦を経て事業を成功させた不屈の経営者。そのエネルギッシュな姿勢に触れるうちに、長谷部氏の中に「家業を継ぐ覚悟」が静かに芽生えていく。本インタビューでは、「絶対継がない」から「変革とともに継ぐ」へと舵を切った、長谷部社長のリアルな軌跡に迫る。後継者・経営者に多くの学びと勇気をもたらす必見のストーリーである。株式会社日本木材 https://japan-timber.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第434回後継者後継社長のための事業計画における人件費の決め方について

Nov 25, 2025 18 min

計画策定時の人件費の決め方をご存知でしょうか？多くの後継者・後継社長が悩む項目です。これまでのコンサルティング経験により人件費の総額の決め方について、労働分配率など具体的な数値を使って事業計画立案における数字の目安をお伝えします。後継者・後継者長が必要な知識をここで話をしており、これから計画を立てる方はぜひ聞いてください。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第433回株式会社アラキ企画　荒木知太朗社長【インタビュー解説編】

Nov 18, 2025 15 min

ポイント１　財務の知識は身を助ける将来会社を引き継ぐには、「金」に詳しくなることが大切だと自ら思って、金融機関への就職を選んだ。財務などの基本経理に加え、中小企業の経営者に多く会うことで、地に足の着いた中小企業ならでは経営のリアルを知る事ができた。ポイント２　自分の会社の仕事は自分で作り出した入社をして現場を一通り経験したのちは仕事を自分で作り出した。ゴルフ練習場のルーチンワークに収まるのではなく、将来を見据えて必要なマーケティングや社内体制を整備した。ポイント３　自分の幅でしか人生は歩めない一度社長を解任されるなど、厳しい時期も長かったものの、あきらめずに自分の意志で経営を続け道を切り開いてきた。自分が頑張らないといけないという考えから、みんなが頑張れるような環境をつくる考えに経営方針が変わるなど、後継社長として経営のステージアップを解説しています。ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジ https://www.fujigaya.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第432回「名ばかり社長からの復活ー信頼で動く組織を築くリーダーシップ」株式会社アラキ企画　荒木知太朗社長【インタビュー後編】

Nov 11, 2025 26 min

荒木知太朗氏は、入社して数か月で肩書きだけの社長として父の影響下でスタートした。リーマンショックを機に社員整理などの判断を迫られる中、社長解任の憂き目に遭う。しかし現場での信頼を武器に、古い手法に頼らず自ら改革を進め、真の経営権を回復。社員への権限委譲や待遇改善を実施し、「俺がやる」から「みんなでやる」へとリーダーシップを進化させた。ゴルフ練習場にジムやヨガ教室を併設し、礼法教育を通じて接客力向上にも取り組むなど、事業拡張と人材育成を両立。 2代目社長としての苦労と成長のリアルなプロセスを語る本インタビューは、後継者にとって貴重な学びと勇気を与える内容となっている。ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジ https://www.fujigaya.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

第431回「資産を守るための事業承継」から始まった、家業を未来につなぐ挑戦」株式会社アラキ企画　荒木知太朗社長【インタビュー前編】

Nov 4, 2025 24 min

千葉県柏市でゴルフ練習場などを運営する株式会社アラキ企画の二代目・荒木知太朗氏。相続対策として父が創業した事業を、金融機関での10年の経験を経て継承した。形式上の社長就任から実質的な経営権獲得まで9年を要し、現場改善や経営基盤の整備を進めた。金融機関時代にたくさんの中小企業の経営者と仕事をした経験をもとに、中小企業として資産を守る承継から地域に愛される企業へと成長させた後継者の覚悟がにじむ。ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジ https://www.fujigaya.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

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第480回小堀建設株式会社　小堀響社長【インタビュー解説編】

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Podcast details

Created by: 高橋秀仁
Status: Active
Latest episode: Nov 10, 2026
Episodes: 489
Release period: Weekly
Avg. episode length: 19 min
Explicit: No
Language: Japanese

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