Skip to content
Log in Join free
Brydningstid cover art

Aetheon Consulting

Brydningstid

A Management , Business and Careers podcast

#19 in Management · 🇩🇰 #188 in Business · 🇩🇰
Good podcast? Give it some love!

About the show

Samtaler med ledere om det at skabe og navigere i forandring. Hvordan bliver man stående i turbulente tider? Hvordan får man forandring til at ske, og hvad lærer man om sig selv og sin organisation af processen?   Værter: Annelise Vedel og Klaus Silberbauer Produceret af Aetheon Consulting

Newest episodes

Søren Smed Østergaard: Om at skabe opbakning til forandring

42 min

Søren Smed Østergaard var knap 21 år i Novo Nordisk og har siddet i næsten alle dele af virksomheden, fra produkt og portefølje over direktionens stab til Research & Early Development. I 2018 overtog han et lille Digital Health-team uden retning og byggede området op til omkring 200 mennesker med software, der er godkendt som medicinsk udstyr i Europa og USA. I dag rådgiver han virksomheder i sundhed, life science og andre regulerede brancher gennem sin egen virksomhed, Smed Advisory. Vi taler om, hvorfor ledelse i forskning kræver andre værktøjer end ledelse tæt på salget, og om hvordan man får folk til at bakke op, også om de svære beslutninger. Søren fortæller, hvordan teamet i Digital Health fandt sit formål for derefter at skabe tillid hos direktionen med tidlige studier - og måtte bygge et nyt kvalitetssystem inde i en stor, eksisterende organisation. Til sidst ser vi frem mod AI: Hvad skal der til, når topledelsen har sagt ja, og hvad skal en leder gøre på dag ét med en strategi i hånden og et lille team, der måske ikke kender sin egen mission?  Søren skriver selv om ledelse, karriere og teknologi - og hverdagslivet - på sorenostergaard.com. Medvirkende Gæst: Søren Smed Østergaard, Senior Advisor, Smed Advisory. Tidligere VP i Novo Nordisk. Vært: Klaus Silberbauer, co-founder, Aetheon Consulting Brydningstid er en erhvervspodcast fra Aetheon Consulting om at skabe og navigere i forandring. Hvad er Brydningstid? Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet. Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefrakommende eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker, og hvordan man selv bliver stående, når alt andet ryster. Værter og producere er Annelise Vedel og...

Lilian Mogensen: Om hvorfor store it-projekter er en ledelsesopgave

37 min

Lilian Mogensen begyndte sit arbejdsliv som it-udvikler i en bank og sad senere i knap to årtier i ATP's direktion, senest som koncerndirektør og administrerende direktør for Udbetaling Danmark. I dag er hun bestyrelsesformand i Rejsekort & Rejseplan, formand for IT-tilsynet i Skatteforvaltningen og forperson for AI-kompetencerådet. Hun har stået i spidsen for Ekspertrådet for Sundhedsplatformen og har skrevet Håndbog for mellemledere sammen med Henrik Holt Larsen og Dit første lederjob, begge på Djøf Forlag. Vi starter med at tale om de store offentlige it-projekter, hun er blevet hentet ind til. Om Sundhedsplatformen fortæller hun, hvordan projektet blev vendt fra et it-projekt til et sundhedsfagligt projekt med læger i spidsen for de enkelte moduler. Hun forklarer, hvorfor de ti år som udvikler har været den bedste investering i hendes karriere, og hun gennemgår det parathedstjek, hun mener, ethvert projekt bør igennem, før det går i gang: Ved vi, hvad vi vil opnå, findes teknologien, har vi pengene, en plan og øje for risiciene, og har vi det rigtige hold? Mellemlederen fylder meget. Springer man mellemlederne over, flytter organisationen sig ikke, og den mellemleder, der kan se, at noget går galt, har ifølge Lilian en forpligtelse til at være konstruktivt kritisk og lede opad. Anden halvdel handler om AI. Som forperson for AI-kompetencerådet arbejder hun for, at en million danskere skal have AI-kompetencer inden 2028, og hun advarer mod at bruge AI som forklaring, når virksomheder afskediger. Hun trækker på sin egen erfaring fra prikkerunderne i finanssektoren i 90'erne, hvor medarbejdere blev afskediget uden at være blevet opkvalificeret i tide, og hvor banken holdt op med at tage elever ind. Hendes svar til ledelser med blikket på den korte bane er, at medarbejderne er en investering, og at kompetenceudvikling er billigere end uvidenhed. Til mellemlederen er rådet at gå ind i, hvordan AI kan bruges i afdelingens egne processer, i stedet for at vente på, at...

Anders Monrad Rendtorff: Om lederen som kommunikationskanal

40 min

Anders Monrad Rendtorff er Senior Vice President for Global Communications i LEO Pharma. Han har stået i spidsen for kommunikationen i BG Bank, Ericsson, Telia, Coloplast og Vestas, har arbejdet som rådgiver og ekstern lektor på CBS og er sammen med Gitte Gravengaard og Kristian Eiberg forfatter til The Communications Advisor, en bog om hvad det kræver at rådgive en topchef. Samtalen begynder hos topchefen. For Anders er evnen til at kommunikere med omverden og medarbejdere en forretningskompetence, og i dag en hygiejnefaktor: Virksomheden ses som en del af samfundet, og derfor forventes det, at den har et synspunkt. Samtidig er mange virksomheder blevet mere varsomme med at mene noget. Han beskriver det, LEO kalder dualitet: kortsigtet eksekvering og langsigtet retning på samme tid, i en hverdag hvor meget kommunikation må laves ad hoc, uden at kursen går tabt. Han fortæller, hvordan han tilpasser rådgivningen til den enkelte CEO, og om direktøren, der i stedet for at rose en flot mediemåling havde spurgt resten af ledergruppen, hvad de kunne bruge ham til. Anden halvdel handler om mellemlederen. Nærmeste leder er medarbejdernes vigtigste informationskilde, uanset intranet og andre kanaler, og en kaskade virker sjældent efter hensigten. Anders giver tre råd, som han selv kalder banale: Vær klar over målet med det, du skal, vælg en form der involverer frem for at tale hele tiden, og husk at alt kommunikerer. Til sidst taler vi om, hvordan AI kan få præsentationer og referater til at se færdige ud, før man har gjort sig klart, hvad man egentlig vil opnå. Og det er et problem, for målet skal altid komme først. Medvirkende Vært: Annelise Vedel, Aetheon Gæst: Anders Monrad Rendtorff, LEO Pharma Varighed: 40:38 Kapitler - 00:00 Intro og præsentation - 00:51 Hvorfor en CEO ikke kan leve stille - 05:07 Hvornår en topchef bør blande sig - 06:52 Prisen for tavsheden - 08:21 AI og tempoet i forandringerne - 10:21 Der findes sjældent en plan for toplederkommunikation - 1...

Similar podcasts

All episodes

Søren Smed Østergaard: Om at skabe opbakning til forandring

42 min

Søren Smed Østergaard var knap 21 år i Novo Nordisk og har siddet i næsten alle dele af virksomheden, fra produkt og portefølje over direktionens stab til Research & Early Development. I 2018 overtog han et lille Digital Health-team uden retning og byggede området op til omkring 200 mennesker med software, der er godkendt som medicinsk udstyr i Europa og USA. I dag rådgiver han virksomheder i sundhed, life science og andre regulerede brancher gennem sin egen virksomhed, Smed Advisory. Vi taler om, hvorfor ledelse i forskning kræver andre værktøjer end ledelse tæt på salget, og om hvordan man får folk til at bakke op, også om de svære beslutninger. Søren fortæller, hvordan teamet i Digital Health fandt sit formål for derefter at skabe tillid hos direktionen med tidlige studier - og måtte bygge et nyt kvalitetssystem inde i en stor, eksisterende organisation. Til sidst ser vi frem mod AI: Hvad skal der til, når topledelsen har sagt ja, og hvad skal en leder gøre på dag ét med en strategi i hånden og et lille team, der måske ikke kender sin egen mission?  Søren skriver selv om ledelse, karriere og teknologi - og hverdagslivet - på sorenostergaard.com. Medvirkende Gæst: Søren Smed Østergaard, Senior Advisor, Smed Advisory. Tidligere VP i Novo Nordisk. Vært: Klaus Silberbauer, co-founder, Aetheon Consulting Brydningstid er en erhvervspodcast fra Aetheon Consulting om at skabe og navigere i forandring. Hvad er Brydningstid? Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet. Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefrakommende eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker, og hvordan man selv bliver stående, når alt andet ryster. Værter og producere er Annelise Vedel og...

Lilian Mogensen: Om hvorfor store it-projekter er en ledelsesopgave

37 min

Lilian Mogensen begyndte sit arbejdsliv som it-udvikler i en bank og sad senere i knap to årtier i ATP's direktion, senest som koncerndirektør og administrerende direktør for Udbetaling Danmark. I dag er hun bestyrelsesformand i Rejsekort & Rejseplan, formand for IT-tilsynet i Skatteforvaltningen og forperson for AI-kompetencerådet. Hun har stået i spidsen for Ekspertrådet for Sundhedsplatformen og har skrevet Håndbog for mellemledere sammen med Henrik Holt Larsen og Dit første lederjob, begge på Djøf Forlag. Vi starter med at tale om de store offentlige it-projekter, hun er blevet hentet ind til. Om Sundhedsplatformen fortæller hun, hvordan projektet blev vendt fra et it-projekt til et sundhedsfagligt projekt med læger i spidsen for de enkelte moduler. Hun forklarer, hvorfor de ti år som udvikler har været den bedste investering i hendes karriere, og hun gennemgår det parathedstjek, hun mener, ethvert projekt bør igennem, før det går i gang: Ved vi, hvad vi vil opnå, findes teknologien, har vi pengene, en plan og øje for risiciene, og har vi det rigtige hold? Mellemlederen fylder meget. Springer man mellemlederne over, flytter organisationen sig ikke, og den mellemleder, der kan se, at noget går galt, har ifølge Lilian en forpligtelse til at være konstruktivt kritisk og lede opad. Anden halvdel handler om AI. Som forperson for AI-kompetencerådet arbejder hun for, at en million danskere skal have AI-kompetencer inden 2028, og hun advarer mod at bruge AI som forklaring, når virksomheder afskediger. Hun trækker på sin egen erfaring fra prikkerunderne i finanssektoren i 90'erne, hvor medarbejdere blev afskediget uden at være blevet opkvalificeret i tide, og hvor banken holdt op med at tage elever ind. Hendes svar til ledelser med blikket på den korte bane er, at medarbejderne er en investering, og at kompetenceudvikling er billigere end uvidenhed. Til mellemlederen er rådet at gå ind i, hvordan AI kan bruges i afdelingens egne processer, i stedet for at vente på, at...

Anders Monrad Rendtorff: Om lederen som kommunikationskanal

40 min

Anders Monrad Rendtorff er Senior Vice President for Global Communications i LEO Pharma. Han har stået i spidsen for kommunikationen i BG Bank, Ericsson, Telia, Coloplast og Vestas, har arbejdet som rådgiver og ekstern lektor på CBS og er sammen med Gitte Gravengaard og Kristian Eiberg forfatter til The Communications Advisor, en bog om hvad det kræver at rådgive en topchef. Samtalen begynder hos topchefen. For Anders er evnen til at kommunikere med omverden og medarbejdere en forretningskompetence, og i dag en hygiejnefaktor: Virksomheden ses som en del af samfundet, og derfor forventes det, at den har et synspunkt. Samtidig er mange virksomheder blevet mere varsomme med at mene noget. Han beskriver det, LEO kalder dualitet: kortsigtet eksekvering og langsigtet retning på samme tid, i en hverdag hvor meget kommunikation må laves ad hoc, uden at kursen går tabt. Han fortæller, hvordan han tilpasser rådgivningen til den enkelte CEO, og om direktøren, der i stedet for at rose en flot mediemåling havde spurgt resten af ledergruppen, hvad de kunne bruge ham til. Anden halvdel handler om mellemlederen. Nærmeste leder er medarbejdernes vigtigste informationskilde, uanset intranet og andre kanaler, og en kaskade virker sjældent efter hensigten. Anders giver tre råd, som han selv kalder banale: Vær klar over målet med det, du skal, vælg en form der involverer frem for at tale hele tiden, og husk at alt kommunikerer. Til sidst taler vi om, hvordan AI kan få præsentationer og referater til at se færdige ud, før man har gjort sig klart, hvad man egentlig vil opnå. Og det er et problem, for målet skal altid komme først. Medvirkende Vært: Annelise Vedel, Aetheon Gæst: Anders Monrad Rendtorff, LEO Pharma Varighed: 40:38 Kapitler - 00:00 Intro og præsentation - 00:51 Hvorfor en CEO ikke kan leve stille - 05:07 Hvornår en topchef bør blande sig - 06:52 Prisen for tavsheden - 08:21 AI og tempoet i forandringerne - 10:21 Der findes sjældent en plan for toplederkommunikation - 1...

Jan Damsgaard: Om digital suverænitet

36 min

Jan Damsgaard er professor ved Copenhagen Business School, hvor han forsker i digital transformation, kunstig intelligens og digitale platforme. Han er udnævnt National Digital Vismand af Akademiet for de Tekniske Videnskaber, sidder i ekspertgruppen for regeringens Task Force for Kunstig Intelligens og har tidligere siddet i Regeringens Disruptionråd. I august 2026 kårede Computerworld ham som nummer syv på listen over de 100 mest magtfulde IT-personer i Danmark. Tidligere i år udgav han bogen Digital Suverænitet på Djøf Forlag. Samtalen starter med definitionen. Digital suverænitet er ikke uafhængighed, men handlefrihed under pres, og afhængigheden er ikke opstået ved en fejl. Den er bygget op gennem 20 år, hvor hvert enkelt valg om at samle flere lag hos færre leverandører var fornuftigt og sparede tid. Resultatet kalder han suverænitetsgæld. Han deler virksomhederne i tre: Dem der stikker hovedet i busken, dem der går i panik og vil være uafhængige i morgen, og dem der arbejder systematisk med overblik. Pointen er, at kravet til suverænitet ikke er det samme for en frokostordning som for et kernesystem. Derfra går vi til AI, som han beskriver som det nye operativsystem for vidensarbejde, og til hans kritik af EU, der møder ny teknologi med tøven og skepsis og dermed overlader banen til amerikanske leverandører. Hans råd er at bygge et internt lag omkring modellerne, så tilpasningerne er ens egne og man kan skifte mellem grundmodeller. Han bruger landbrugets mekanisering som historisk parallel til det, der sker på arbejdsmarkedet nu, og kobler AI til demografien og til potentialet i den offentlige sektor. Sidste tredjedel er konkret: Afhængighedstallet, der scorer tech-stakken lag for lag, og modenhedsmodellen, der måler evnen til at håndtere afhængighederne gennem exit by design, dataportabilitet og kontrakter. Økonomistyrelsen er i gang med at score samfundskritiske systemer på tallet. Hans eget spørgsmål til en direktion er kort: Hvad er vores afhængighedsta...

Henriette Rald: Om hvad ledere kan lære af cykling og preussisk militærhistorie

39 min

Henriette Rald har tilbragt omkring tolv år på direktionsniveau i danske organisationer: Kommunikationsdirektør i Forsikring & Pension, i DR med reference til generaldirektøren, og fra 2010 til 2018 direktør i Djøf med ansvar for kommunikation, markedsføring, digital udvikling og politisk interessevaretagelse. I 2018 startede hun Rald & Co, hvor hun rådgiver topchefer, direktioner og bestyrelser. Hun sidder i bestyrelsen for Data for Good Foundation og er sammen med Sanne Markwall forfatter til bogen "Strategi er konkret, og noget vi laver sammen". Udenfor studiet står en carbon-racercykel for for Henriette er cykling svaret på det meste. Hun underviser også amerikanske studerende på DIS Study Abroad i strategi og ledelse ved at sætte dem på en landevejscykel. Cykling handler nemlig om en intention, en taktisk værktøjskasse, og kontant afregning, hvis nogen drejer uden at sige det.  Derfra går vi til det, hun ser hos sine kunder. Strategiarbejdet er fint på papiret, med processer, SWOT-diagrammer og post-its, men det bliver sjældent oversat til handlinger, og organisationen er indrettet, så det ikke kan lade sig gøre. Henriettes referenceramme er bl.a. militærhistoriker Stephen Bungay og von Moltkes Auftragstaktik: Ledelsen sætter hensigten, og dem tættest på opgaven bestemmer hvordan. Hun bruger Napoleon ved Borodino som modeksempel og argumenterer for, at beslutningskraften skal så langt ud i organisationen som muligt. Det kræver mere disciplin, ikke mindre, for medledelse forudsætter meget tydelige domæner, mandater og mødeformer.  Til sidst taler vi hierarki: Det kan ikke afskaffes, men det skal bruges til det, det duer til, og resten skal foregå i de hvide felter mellem kasserne. ## Medvirkende Vært: Klaus Silberbauer, Aetheon Gæst: Henriette Rald, Rald & Co Varighed: 39:47 ## Kapitler - 00:00 Intro og præsentation - 00:45 Elefanten i rummet: cyklen - 01:24 Shifting Gears: cykelholdet som strategiklasse - 04:58 Hvorfor strategien ender i skrivebordsskuffe...

Anja Monrad: Om mangfoldighed som forretning og om at vælge karrieren og livet til

37 min

Anja Monrad har tilbragt tre årtier i europæisk tech. Hun kom til Danmark fra Polen som treårig, startede i Digital i 1990'erne og blev marketingchef som 29-årig, fordi hun havde sagt højt, at marketing fungerede dårligt. I 23 år var hun i Dell, hvor hun først fik ansvaret for 32 lande i Central- og Østeuropa og til sidst blev øverste chef for Vesteuropa. I dag er hun bestyrelsesforperson i teknologikoncernen Trifork, sidder i bestyrelsen for Bunker Holding, er næstforperson i sit VL-netværk og underviser på CBS' bestyrelsesuddannelser i digitalisering, AI og cyber. Samtalen begynder med mangfoldighed, som Anja Monrad konsekvent har argumenteret er et forretningsspørgsmål og ikke et etisk. Det interessante er, at hun selv blev fanget: Hun havde tjekket sit globale lederteam for køn, alder og etnicitet, men opdagede på et bias-kursus, at hun havde ansat udelukkende ekstroverte. Da Dell købte EMC, fik hun for første gang lov at sætte et team fra bunden, og valgte at tackle diversitetspørgsmålet direkte.  I 2008 fik Anja en hjerneblødning under en skiferie i Frankrig. Lægerne kunne ikke sige, hvordan hun ville være, når hun blev udskrevet, og blødningen er stadig ikke et lukket kapitel. Alligevel valgte hun at fortsætte sin internationale karriere. Vi kommer også omkring AI - for skal man overhovedet have en AI-strategi? ## Medvirkende Vært: Annelise Vedel, Aetheon Gæst: Anja Monrad, bestyrelsesforperson og rådgiver Varighed: 37:37 ## Kapitler - 00:00 Intro og præsentation - 00:42 Indvandrerbarnet, der lærte diversitet fra bunden - 02:04 Mangfoldighed som forretning, ikke etik - 05:01 Hvad gør man, når man opdager sin egen bias? - 07:26 Dell og EMC: to kulturer og en word cloud - 11:41 De klassiske fejl som ung leder - 17:55 Hjerneblødningen i 2008 og valget om at fortsætte - 23:20 Åbenhed som ledelsesredskab - 25:22 Rammer AI os alle lige positivt? - 30:30 Mellem dommedagsprofeter og jubeloptimister - 31:51 Bestyrelsen: forretningsstrategi før AI-strategi - 35:...

Anne Kahr Hällman: Om forandringsledelse i komplekse organisationer

32 min

Anne Kahr Hällman har brugt 25 år på at gå ind i komplekse, regulerede organisationer og bygge eller ombygge enheder indefra. Senest som vice president i Novo Nordisk Fonden, hvor hun byggede fondens Grant Management-funktion op fra bunden: det apparat, der forvalter og uddeler midlerne i verdens største erhvervsdrivende fond. Før det stod hun i spidsen for strategi, forskning og udvikling på KEA, University College Absalon og Københavns Universitet, hvor hun blandt andet lagde seks enheder sammen til én. I denne samtale taler Klaus Silberbauer med hende om, hvad der egentlig skal til. Anne peger på noget, de fleste forandringsprojekter springer over: Den sorg, der følger med, når medarbejdere skal holde op med at gøre det, de er blevet gode til. Når bilag automatiseres væk, mister nogen den faglige stolthed, de har haft i årevis, og det nytter ikke at tale sig ud af det med visioner om, hvor godt det bliver. Hun beskriver også, hvordan man driver forandring i en matrixorganisation uden formelt mandat, og hvorfor et 32 siders gennemarbejdet oplæg ofte ender i en skrivebordsskuffe, mens en tegning på væggen bliver ved med at leve. Hendes værktøjskasse kommer et usædvanligt sted fra: Fra Experimentarium, hvor man designer en udstilling, ser ærligt på om den virker, og redesigner. Det er iterativt arbejde, længe før nogen kaldte det agilt. Og hendes ene råd til ledere midt i en forandring er kontant: Insistér på forarbejdet, også når der er fyringsrunde eller AI skulle have været implementeret i går. Hvad er Brydningstid? Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet. Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefrakommende eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker,...

Claus Mackinney-Valentin: Om AI-fronten i Silicon Valley og hvad danske ledere kan lære af den

36 min

Siden januar 2025 har Claus Mackinney-Valentin været AI-rådgiver for Danmarks tech-ambassadør i Silicon Valley. Fra den udkigspost har han fulgt OpenAI, Anthropic, Google og Microsoft tæt i det år, hvor AI for alvor tog fart. Nu er han på vej hjem til Danmark igen, og i denne samtale trækker han linjerne op mellem det, han har set ved fronten, og den virkelighed danske ledere sidder i. Vi taler om, hvorfor det mest markante ved AI ikke er, hvad teknologien kan, men hvor hurtigt den accelererer alt andet. Claus genkender mønstrene fra dotcom-tiden, hvor han selv drev et internetbureau gennem krakket, og bruger dem til at skelne mellem fascination og forretning. Han peger på Danmarks reelle fordel, vores styr på data, og på den fælde, han mener vi er ved at gå i: At bruge for meget tankekraft på digital suverænitet og for lidt på, hvordan AI skaber værdi i de processer, der betyder noget. Hvordan får man medarbejdere til at se AI som en mulighed frem for en trussel, hvor skal governance ligge, hvad gør man ved shadow AI, og hvad ville Claus selv gøre i sine første 100 dage som leder. Til sidst handler det om det, han tager med hjem fra USA: Værdien af at dele viden i stedet for at behandle den som proprietær. Medvirkende Vært: Klaus Silberbauer.  Gæst: Claus Mackinney-Valentin.  Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af Aetheon. Kapitler 00:00 Intro og præsentation01:01 Danmarks lyttepost i Silicon Valley02:04 Når AI accelererer alt, og udviklerne mister magten05:01 Paralleller til dotcom og de kinesiske open source-modeller08:38 Danmarks data-fordel10:35 Digital suverænitet har overtaget agendaen12:29 Hvor står dansk erhvervsliv16:38 AI-adoption og de strukturelle udfordringer18:28 Incitamentet for medarbejderne21:48 Politiseringen af AI i USA24:00 Tempo som ledelsesdisciplin26:20 Governance, agenter og shadow AI30:36 De første 100 dage som leder32:05 Hjemkomst og næste skridt33:01 At dele viden: det vigtigste fra fronten35:55 AfrundingHvad er Brydningstid?...

Morten Kruse-Jacobsen: Om at satse på, hvem man vil være som leder i en AI-æra

35 min

Den 29. januar gik Morten Kruse-Jacobsen ud ad døren fra sit job uden et nyt på plads. I månederne efter talte han med 35 commercial executives, AI-grundlæggere og eksperter og skrev sit eget point of view om, hvad ledelse i en AI-æra kræver. Per 1. juni er han tiltrådt som vice president i Lundbeck. I denne episode af Brydningstid taler Annelise Vedel med ham om den uro, der fik ham til at sætte ord på, hvem han vil være som leder i den næste fase. Omdrejningspunktet er hans fire personlige bets: At insistere på et enterprise-perspektiv, at sætte holdet til i morgen frem for i dag, at lede med nye instinkter, og at forpligte sig på målet, mens man er fleksibel på vejen derhen. Undervejs kommer vi omkring, hvorfor AI-agenter ikke respekterer organisationsdiagrammer, forskellen på den funktionelle leder og systemtænkeren, dømmekraft som den vigtigste kompetence når viden bliver en commodity, og de tre lag af disruption, der pt. presser pharmaindustrien. En snak om at træffe valg under reel usikkerhed, og om at turde satse, før man kender svaret. Medvirkende Gæst: Morten Kruse-Jacobsen Vært: Annelise Vedel Kapitler:  00:00 Intro og præsentation 01:25 Uroen ved at lede ind i en AI-æra 03:38 De fire bets 05:51 Bet 1: Always push for an enterprise perspective 08:31 Funktionel leder vs. systemtænker 10:09 Dømmekraft som lederkompetence 12:11 Tre lag af disruption i farma 18:30 Bet 2: Build the teams for tomorrow 24:47 The margin trap og belønningsstrukturer 26:09 Bet 3: Lead with new instincts 29:17 Bet 4: Commit to the destination, stay flexible 33:32 Det største ubesvarede spørgsmål 35:08 AfrundingHvad er Brydningstid? Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet. Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefrakommende eller interne fora...

Jacob Søndergaard: Om at udgive litteratur i en AI-tid

35 min

Hvordan leder man en virksomhed gennem en teknologisk omvæltning, der rammer selve fundamentet for det, man sælger?  Klaus Silberbauer har inviteret Jacob Søndergaard, adm. direktør og forlægger på Gutkind. Han er en af de tydeligste stemmer i den danske debat om kunstig intelligens og ophavsret, og sidder blandt andet i PEN International og IPA's Freedom to Publish-udvalg. Vi taler om forlæggeriet som en klassisk, kapitalistisk forretningsmodel, og om den balancegang mellem "børs og katedral", økonomisk og kulturel kapital, som enhver kulturvirksomhed skal mestre. Jacob fortæller om sit første møde med ChatGPT i efteråret 2022, der ramte ham med både fascination og skræk, og om hvorfor han ser de store sprogmodellers brug af ophavsretligt materiale som en krænkelse, han er forpligtet til at sige fra over for. Men episoden er lige så meget et kig ind i en forretningsstrategi: Hvor små spillere ofte forsøger at adoptere ny teknologi hurtigst muligt, har Jacob og Gutkind valgt den modsatte vej og gjort det menneskeskabte indhold til Gutkinds varemærke og konkurrencefordel i et marked, der bliver mættet med AI-genereret indhold. Vi kommer omkring grænserne for, hvor AI hører hjemme i en virksomhed (administration og analyse, ja; redaktion og tekst, nej), den nylige fusion med imprintet Alpha, og hvorfor det organisatoriske er den sværeste opgave i en sammenlægning. Til sidst deler Jacob sit råd til ledere i turbulente tider: Begrebet "negative capability" fra digteren John Keats: Evnen til at omfavne det uvisse og give slip på illusionen om, at alt kan styres målrationelt. Jacob er aktuel med brevvekslingen "Mørk Energi", skrevet sammen med forfatteren Christina Stoltz (forlaget Atlanten). Medvirkende Gæst: Jacob Søndergaard Vært: Klaus Silberbauer Kapitler 00:00  Intro: Velkommen til Jacob Søndergaard00:59  Hvorfor er du forlægger?02:44  Fra litteraturen ud i erhvervslivet03:48  Forlæggeri som klassisk forretningsmodel05:32  Børs og katedral: økonomisk og kultur...

Katrine Sperling: Om stress og den strategiske nødvendighed af langsom ledelse

35 min

Hvordan leder man vidensarbejde, når mængden af opgaver kun vokser, og teknologien lover, at vi kan nå endnu mere, endnu hurtigere?   Annelise Vedel taler i denne episode med Katrine Sperling, der brugte 23 år i Novo Nordisk, de sidste seks som Corporate Vice President og global kommunikationsdirektør med ansvar for over 400 medarbejdere. Hun sad med fortællingen om en af verdens mest omtalte virksomheder, da den eksploderede i vækst med Ozempic og Wegovy. Midt i det hele, under coronaforåret 2020, gik hun selv ned med stress.   Vi taler åbent om forløbet: De oversete kropslige tegn, den voldsomme hovedpine, og det øjeblik hvor hendes chef satte foden ned og sendte hende hjem. Katrine sætter ord på den skam, der ofte rammer ressourcestærke ledere først, og på hvorfor hun valgte at være åben om sin sygemelding, da hun kom tilbage.   Men episoden handler mindst lige så meget om, hvad der kom bagefter. Katrine gentænkte ledelse af vidensarbejde og stod i spidsen for en kulturel transformation i sin egen afdeling, som gav målbare resultater på stressreduktion. Vi kommer omkring hendes konkrete greb: Eksperimenter på fire uger uden deadline, fokustid, en ny møde- og pausekultur, og en aftabuisering af travlhed. Og vi taler om det begreb, hun har udviklet sammen med Pia Hauge, "langsom ledelse", med dets syv dogmer, blandt andet at trække tempoet ud af de svære beslutninger og prioritere kvalitet frem for kvantitet.   Endelig taler vi om AI ud fra et ledelsesperspektiv: Hvorfor teknologien ikke bare skal proppes oven i en i forvejen presset hverdag, hvorfor det kræver ro og nye vaner at hente det reelle potentiale, og hvorfor fordybelse og kritisk tænkning bliver menneskets vigtigste bidrag, når maskinen leverer output. Medvirkende Gæst: Katrine Sperling Vært: Annelise Vedel Kapitler 00:00  Intro: Velkommen til Katrine Sperling01:18  Brydningstiden: et før og efter i arbejdslivet02:18  Ny rolle som global kommunikationsdirektør i 201904:08  Da corona ramte og arbejdspress...

–

0 ratings from members

5
4
3
2
1

Rate this podcast

Log in to rate and review the shows you listen to.

No reviews yet — be the first member to rate "Brydningstid".

This podcast, its content and its artwork are not owned by, affiliated with, or endorsed by Castquire.

Keep listening

Discover more podcasts like this.

Browse podcasts See the charts

Up next

  1. Nothing queued. Use + Queue on any episode to line it up.

0:00 0:00

Cookies

We set only what the site needs to sign you in and remember your theme. No advertising, no analytics. Read more.