Warum harte Arbeit nicht 80h pro Woche heißt – Co-CEO von SNOCKS packt aus
1 hr 27 min
Was braucht es, um als Angestellter in ein Unternehmen einzusteigen und irgendwann an der Spitze zu stehen? In dieser CEO Frameworks Folge spreche ich mit Rehan Choudhry, CEO der Snocks Group. Rehan hat Snocks nicht gegründet, sondern ist früh als Mitarbeiter eingestiegen und hat sich Schritt für Schritt bis in die Geschäftsführung hochgearbeitet. Wir sprechen über einen Weg, der alles andere als geradlinig war: ein Neustart in einem fremden Land, frühe Verantwortung als junger Vater und ein Bildungsweg, den er komplett nachgeholt hat. Welche Rolle spielen Disziplin und Durchhaltevermögen, wenn die Motivation fehlt? Wie wird man in einem Unternehmen so wertvoll, dass man irgendwann selbst beteiligt wird? Und wie wächst man in eine Rolle hinein, für die einen kein Studium vorbereitet hat? Außerdem geben wir einen Blick hinter die Kulissen der Snocks Group: Wie läuft ein Teilverkauf an Private Equity ab, wie bewertet man eine Marke aus der Insolvenz und was passiert, wenn zwei Unternehmenskulturen aufeinandertreffen? Rehan spricht offen über Selbstzweifel, Druck und darüber, warum er heute bewusst Pausen einbaut. Eine Folge für alle, die gerade angestellt sind und mehr wollen, für Unternehmer, die über Zukäufe nachdenken, und für jeden, der glaubt, dass die eigene Ausgangslage über den Erfolg entscheidet. Unternehmertum; Unternehmer; Karriere; Mindset; Leadership; Geschäftsführung; CEO; E-Commerce; Snocks; Private Equity; Unternehmenskauf; Insolvenz; House of Brands; Unternehmenskultur; Disziplin; Resilienz; Motivation; Selbstzweifel; Impostor-Syndrom; Intrapreneurship; Beförderung; Work-Life-Balance; Persönlichkeitsentwicklung; Finance
