Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“.
Der Name des Podcasts ist für mich Programm:
Ein Wertstrom zeigt entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung dominiert.
Meine Name ist Jörg Cwojdzinski
Ich spreche in diesem Podcast über betriebliche Exzellenz,
nicht (und das ist mir wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords,
sondern über Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und Performance voranbringen.
Ich spreche über Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche Intelligenz.
Aber auch über Führung, Mentoring, Coaching, über Strategien und Zielsysteme.
Über Transformation und Change Management und wie man den kulturellen Wandel von Organisationen gestaltet.
Und das in Produktion, Einkauf und Logistik.
Für einzelne Fabriken oder globale Netzwerke.
Ich möchte Ideen, Ratschläge und Orientierung für jede Branche und unabhängig von Produktkomplexität, Variantenvielfalt oder Fertigungstiefe bieten.
Und ich möchte meine Erfahrungen teilen:
Aus 40 Jahren Tätigkeit in der Industrie,
aus über 30 Jahren Führungsarbeit,
20 Jahre davon im Executive Management für globale Einkaufs-, Produktions- und Logistiknetzwerke
und als Geschäftsführer von Gesellschaften im In- und Ausland.
Und das nicht nur aus Unternehmen, in denen ich tätig war, sondern auch aus Erlebnissen meiner langjährigen Assessoren- und Beiratstätigkeit in namhaften Industriewettbewerben.
Besonders begeistert hat mich in meiner beruflichen Tätigkeit
der Aufbau und in die Entwicklung globaler, interkultureller Führungsteams,
die Umsetzung von Lean-Prinzipien und der damit einhergehende kulturelle Wandel,
die Gestaltung globaler, effizienter und auch resilienter Wertschöpfungsketten,
der Aufbau neuer Fabriken
und die Entwicklung wirksamer Operations-Strategien bis zur nachhaltigen Verankerung dieser im Tagesgeschäft.
Aber ich möchte nicht nur aus meiner Praxis berichten, sondern in den Austausch mit erfahrenen Gesprächspartnern gehen.
Um andere Sichtweisen und Erfahrungen einzubringen,
um Authentische Beispiele und spannende Erfahrungsberichte zu erhalten.
Ich freue mich, wenn Ihr dabei seid und Anregungen mitnehmen könnt.
Wenn ihr selbst gestalten, verbessern und weiterdenken wollt,
dann abonniert diesen Podcast.
Lasst uns gemeinsam Engpässe überwinden und die Wertströme zum Fließen bringen.
In dieser Episode spreche ich mit Jan Niklas Töws, Director Operations and Supply Chain Management der JACOB Group, über gelebte Kundenorientierung in Operations und Supply Chain.
Wir sprechen darüber, wie sich echte von vermeintlicher Nähe zum Kunden unterscheidet, warum proaktive Kommunikation bei Lieferabweichungen wichtiger ist als jede Prozesskennzahl und wie Standardkatalog und Kundeneinzelfertigung bei JACOB zusammenspielen.
Jan Niklas Töws erklärt außerdem, warum wenige klare Prinzipien wie „gesunder Menschenverstand ist Plan A" mehr bewirken als starre Regeln und wo die wirtschaftlichen Grenzen dieser Kundenorientierung liegen.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Fred Wilbert, Geschäftsführer der Leonardo Group GmbH, über das Fließprinzip in Produktion und Montage.
Anhand von Beispielen aus dem Maschinen- und Anlagenbau zeigt Fred, wie sich auch komplexe Produkte mit kleiner Stückzahl und hoher Varianz ins Fließen bringen lassen, welchen Unterschied fixer und flexibler Takt machen und warum bewusst eingeplante Überkapazität Produktionssysteme flexibler macht.
Dazu geht es um die Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führung sowie um den Weg zur Einführung einer Fließfertigung.
In dieser Episode spreche ich mit Olaf Böttger, Vice President Innovation im Johnson Controls Business System, über kontinuierliche Verbesserung als tägliche Arbeit statt als einmaliges Programm.
Olaf erklärt, warum sich Führungskräfte als Coach statt als Held verstehen sollten, welche Reifegrade eine Organisation vom reaktiven Firefighting bis zur vorausschauenden Problemlösung durchläuft und wie viel Standardisierung Verbesserung wirklich braucht.
Außerdem geht es um die Rolle einer zentralen Abteilung für betriebliche Exzellenz, um psychologische Sicherheit als Voraussetzung für Ehrlichkeit im Team und um die Herausforderungen von kontinuierlicher Verbesserung im interkulturellen Umfeld.
In dieser Episode spreche ich mit Jan Niklas Töws, Director Operations and Supply Chain Management der JACOB Group, über gelebte Kundenorientierung in Operations und Supply Chain.
Wir sprechen darüber, wie sich echte von vermeintlicher Nähe zum Kunden unterscheidet, warum proaktive Kommunikation bei Lieferabweichungen wichtiger ist als jede Prozesskennzahl und wie Standardkatalog und Kundeneinzelfertigung bei JACOB zusammenspielen.
Jan Niklas Töws erklärt außerdem, warum wenige klare Prinzipien wie „gesunder Menschenverstand ist Plan A" mehr bewirken als starre Regeln und wo die wirtschaftlichen Grenzen dieser Kundenorientierung liegen.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Fred Wilbert, Geschäftsführer der Leonardo Group GmbH, über das Fließprinzip in Produktion und Montage.
Anhand von Beispielen aus dem Maschinen- und Anlagenbau zeigt Fred, wie sich auch komplexe Produkte mit kleiner Stückzahl und hoher Varianz ins Fließen bringen lassen, welchen Unterschied fixer und flexibler Takt machen und warum bewusst eingeplante Überkapazität Produktionssysteme flexibler macht.
Dazu geht es um die Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führung sowie um den Weg zur Einführung einer Fließfertigung.
In dieser Episode spreche ich mit Olaf Böttger, Vice President Innovation im Johnson Controls Business System, über kontinuierliche Verbesserung als tägliche Arbeit statt als einmaliges Programm.
Olaf erklärt, warum sich Führungskräfte als Coach statt als Held verstehen sollten, welche Reifegrade eine Organisation vom reaktiven Firefighting bis zur vorausschauenden Problemlösung durchläuft und wie viel Standardisierung Verbesserung wirklich braucht.
Außerdem geht es um die Rolle einer zentralen Abteilung für betriebliche Exzellenz, um psychologische Sicherheit als Voraussetzung für Ehrlichkeit im Team und um die Herausforderungen von kontinuierlicher Verbesserung im interkulturellen Umfeld.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, selbstständige Organisationsentwicklerin und systemische Coachin, über Lean Administration im Büro. Anhand ihrer Erfahrung als ehemalige Leiterin des Bereichs Lean Administration bei Daimler Trucks zeigt sie, wie sich Verschwendung in administrativen Abläufen erkennen lässt und warum Freigabeschleifen sowie eine Flut an Besprechungen zu den größten Zeitfressern zählen.
Im Fokus stehen Methoden zur Prozessvisualisierung, der Aufbau sinnvoller Kennzahlen in der Verwaltung und die Frage, wie Führungskräfte Widerständen bei der Einführung begegnen können. Traudel macht deutlich, warum Prozessoptimierung immer vor der Digitalisierung stehen sollte und wie aus einzelnen Verbesserungen eine dauerhafte Routine wird.
In dieser Episode spreche ich mit Michael Scharfschwerdt, Executive Director Foresight Europe bei Kearney und ehemaliger Leiter des Planungsstabs im Auswärtigen Amt.
Wir sprechen darüber, warum klassisches Risikomanagement für echte Resilienz nicht mehr ausreicht und welche blinden Flecken viele Unternehmen noch haben, von lokalen Ereignissen wie Stromausfällen bis hin zu geopolitischen Verwerfungen.
Michael erklärt, wie Lieferkettenrisiken entstehen, warum Lagerhaltung vom kurzfristigen Kostenfaktor zum strategischen Vorteil werden kann und welche Rolle der Operationsplan Deutschland für Unternehmen spielt.
Eine Episode über geopolitische Risiken, echte Chancen und die Frage, wo unternehmerische Verantwortung beginnt.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Bernd Hausler, Chief Operating Officer Central Europe bei der ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH, über ein Automatisierungsprojekt am Standort Berlin. Im Fokus steht eine vollautomatisierte Produktionslogistik für eine Fertigung mit hoher Variantenvielfalt und geringen Stückzahlen, die mitten in einer Wachstumsphase entsteht.
Bernd Hausler erklärt, warum eine saubere Datengrundlage und stabile Prozesse die Voraussetzung für jede Automatisierung sind, wie ein fester Zeitpuffer die Ausfallsicherheit erhöht und weshalb die Umstellung bewusst in einzelnen Schritten statt an einem Stichtag erfolgt.
Er spricht außerdem offen über Folgekosten, den Umgang mit Rollenwechseln der Belegschaft und die frühe Einbindung des Betriebsrats.
Eine Episode über Automatisierung als Ergebnis von Disziplin, klarer Kommunikation und dem Mut, gute Zeiten aktiv für die Vorsorge zu nutzen.
In dieser Episode spreche ich mit Tobias Herwig, Podcaster von Fabrik der Zukunft, über Digitalisierung in der Produktion.
Wir bringen Struktur in das Themenfeld und gehen sieben Digitalisierungspfade durch, von der digitalen Transparenz über Shopfloor-Arbeit, Planung und Steuerung, IT- und OT-Architektur, digitalen Zwilling und Fabrikplanung bis hin zu Industrial AI und digitalen Geschäftsmodellen.
Tobias erklärt, warum es keinen Standardweg gibt, welche Voraussetzungen vor dem Start stehen sollten und wie aus seriösen Pilotprojekten echte Skalierung wird. Praxisnah, ohne Buzzword-Gerede.
In dieser Solo-Episode von „der wertstrom“ spricht Jörg Cwojdzinski über operative Kennzahlen und die Stolperfallen, die beim Aufbau eines Kennzahlensystems häufig übersehen werden. Anhand von Beispielen wie der Liefertreue zeigt er, wie wichtig eine eindeutige Definition ist, warum der Mittelwert allein oft täuscht und warum bei kombinierten oder aggregierten Kennzahlen besondere Vorsicht angebracht ist. Zwölf konkrete Empfehlungen helfen dabei, das eigene Kennzahlensystem zu überprüfen und gezielt zu verbessern.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Carsten Fest, Geschäftsführendem Gesellschafter bei senne products GmbH, über visuelles Management als Fundament von Lean.
Carsten kennt das Thema von zwei Seiten: Sein Unternehmen entwickelt und produziert seit Jahrzehnten Produkte für visuelles Management und hat Lean selbst erst eingeführt, nachdem ihnen die richtige Philosophie dahinter vermittelt wurde. In neun Monaten haben sie dabei 85 Prozent der Belegschaft überzeugt.
Im Gespräch geht es darum, warum visuelles Management für Carsten das einfachste Führungsthema auf dem Shopfloor ist, wie Shadowboards, Bodenmarkierungen und Kanban-Systeme nicht als Dekoration enden, sondern wirklich leben, und warum der Unterschied zwischen Erfolg und Rückfall fast immer an der Mitarbeiterbeteiligung hängt. Außerdem tauchen die beiden tief in das Thema Bodenmarkierungen ein: ein auf den ersten Blick triviales, in der Praxis aber überraschend anspruchsvolles Thema.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Harald Greiner, Executive Vice President Produktions- & Lieferprozess bei der Rational AG, über den Weg zu einer konsequenten Prozessorganisation.
Ausgangspunkt ist eine ernüchternde Beobachtung: Viele Unternehmen sprechen über Kundenorientierung und End-to-End-Verantwortung, organisieren sich aber weiterhin nach Funktionen. Der Kunde erlebt jedoch keine Abteilungen, sondern Prozesse.
Harald beschreibt, wie die Rational AG bereits in den 90er Jahren den Schritt vollzogen hat: von über 15 Abteilungen entlang des Wertstroms hin zu dezentralen, teilautonomen Einheiten mit vollständiger Prozessverantwortung. Das Prinzip dahinter ist das Fraktal: eine Einheit, eine Verantwortung, alle Funktionen in einer Hand.
Im Gespräch werden vier Dimensionen beleuchtet, die für eine funktionierende Prozessorganisation zusammenspielen müssen: Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Kennzahlensystem und kultureller Wandel. Dabei wird deutlich, dass ein Prozessmodell auf dem Papier allein nichts bewirkt. Entscheidend ist, ob Führungskräfte das System verstehen, tragen und vorleben.
Eine Episode für alle, die den Schritt aus der funktionalen Organisation wagen wollen und wissen möchten, was dazu wirklich gehört.
Arbeitsschutz, Brandschutz, Elektrosicherheit, Katastrophenschutz: In dieser Episode gibt Christian Scholle, ehemaliger Managementbeauftragter bei der ASMPT, einen strukturierten Rundumschlag durch die Sicherheitsthemen, die in jedem Betrieb funktionieren müssen. Jörg und Christian zeigen, worauf es wirklich ankommt, wo Unternehmen typische Fehler machen und warum Sicherheit nur dann wirkt, wenn Führungskräfte sie als ihre eigene Aufgabe begreifen.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Prof. Dr. Andreas Syska, Produktionsingenieur, ehemals Hochschulprofessor an der Hochschule Niederrhein und Kolumnist, über die ungeklärten Fragen zwischen Unternehmern und Beratern. Kein klassisches Interview, sondern ein Schlagabtausch: Jörg übernimmt die Rolle des Unternehmers, Andreas Syska die des Beraters. Beide reden Tacheles darüber, warum Lean-Transformationen scheitern, was einen guten Berater ausmacht und warum am Ende beide Seiten im selben Boot sitzen.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Ralf Volkmer, Gründer der Lean Knowledge Base und Mitorganisator des Lean Around the Clock. Ralf erzählt von seiner ungewöhnlichen Biografie, erklärt, wie Lean-Simulationen funktionieren und was sie über die Kultur einer Organisation verraten. Außerdem: Warum Skeptiker die wertvollsten Menschen im Veränderungsprozess sind und weshalb Führung der entscheidende Hebel für nachhaltiges Lean Management bleibt.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, Organisationsberaterin mit 25 Jahren Erfahrung im Daimler Konzern und tiefer Expertise in Lean Management und systemischem Coaching, über Shopfloor Management als Führungs- und Entwicklungsinstrument.
Im Mittelpunkt steht die Frage, was Shopfloor Management wirklich ausmacht und warum es so viel mehr ist als ein kurzes tägliches Meeting. Traudel erklärt, welche vier Bestandteile ein wirksames System bilden, wie man Kennzahlen sinnvoll auswählt und warum Visualisierung nicht nur Transparenz schafft, sondern auch Fokus erzwingt.
Außerdem geht es darum, wie Shopfloor Management schrittweise eingeführt werden sollte, warum man immer manuell beginnen sollte bevor man digitalisiert, welche Rolle Führungskräfte dabei spielen und wie aus einem Steuerungsinstrument mit der Zeit ein echter Treiber für kulturellen Wandel im Unternehmen werden kann.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Manuel Lehmann, Geschäftsführer von 5S-Coaching.de und seit über zwölf Jahren auf die 5S-Methode spezialisiert, über eines der am häufigsten missverstandenen Werkzeuge im Lean Management.
Im Mittelpunkt steht die Frage, warum 5S in so vielen Unternehmen auf Aufräumen und Shadowboards reduziert wird und dabei sein eigentliches Potenzial nie entfaltet. Manuel erklärt, was hinter den fünf Schritten wirklich steckt, warum Selbstdisziplin allein keine nachhaltige Lösung ist und welche Rolle Führungskräfte und Mitarbeiter bei einer erfolgreichen Umsetzung spielen.
Außerdem geht es um die Frage, ob 5S ein guter Einstieg in die Lean-Reise eines Unternehmens sein kann, was KI-gestützte Kameraanalysen zur Methode beitragen können und warum das Klären des eigenen Warums der entscheidende erste Schritt ist, bevor man überhaupt beginnt.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Felix Diesch, Bauoberleiter bei Ernst² Architekten AG, über Lean Construction auf der Baustelle. Anhand seiner Erfahrungen aus einem 500-Millionen-Euro-Krankenhausbau zeigt Felix, wie das Last-Planner-System und die Taktplanung Verlässlichkeit und Fluss in komplexe Bauprojekte bringen können.
Warengruppenstrategien: Jörg Cwojdzinski spricht mit Maurice Venbruex darüber, warum viele Einkaufsabteilungen auf Sicht fahren, wie eine strukturierte Kategorieanalyse entsteht, welche Rolle cross-funktionale Teams spielen und wie Strategien nicht als Papiertiger enden, sondern wirklich gelebt werden.
Lean & KI: Jörg Cwojdzinski spricht mit Constantin May über diskriminative vs. generative KI, Hype vs. Nutzen, warum Experimente statt Großprojekte zählen und wie KI Lean-Tools, Prinzipien und Kultur stärkt, ohne Menschen zu ersetzen.
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Steffen Krippendorf, Senior Vice President Operations der Driventic GmbH, über Transformation im Produktionsnetzwerk. Ausgehend von echtem Marktdruck beschreibt er, wie Netzwerkdenken, Digitalisierung und Nachhaltigkeit Schritt für Schritt zu mehr Resilienz führen.
Im Fokus stehen Führung in Verantwortung, Entscheidungsstärke und der Mut zur 85 Prozent Lösung. Steffen gibt praxisnahe Einblicke, wie Lean Management als Fundament wirkt, wie digitale Zwillinge und Datenqualität produktiver machen und warum Nachhaltigkeit kein Imageprojekt, sondern ein Produktivitätsfaktor ist.
Eine Episode über Umsetzen statt Zögern, Wirkung statt Perfektion und darüber, wie man Organisationen wirklich beweglich macht.
In dieser Episode spricht Jörg mit Angelika Wagner-Kronberger über Lean Management im Krankenhaus. Anhand von Beispielen aus dem LKH Graz II zeigen sie, wie Patientenfluss, Wartezeiten und Arbeitsalltag mit Huddleboards, Wertstromanalysen, Kaizen und klaren Prozessen verbessert werden können.
In der ersten Episode von „der wertstrom“ spreche ich mit Michael Wagner, Organisationsberater mit 30 Jahren Erfahrung. Wir beleuchten Teamentwicklung, Führungsrollen, Strategiearbeit und Change Management: Von Vertrauen und Vielfalt bis hin zu plausiblen Erfolgsstrategien. Authentische Einblicke aus langjähriger Zusammenarbeit.
der wertstrom - Der Podcast über betriebliche Exzellenz in Produktion, Einkauf und Logistik rund um Lean Management, Digitalisierung, Führung, Transformation und vieles mehr von Jörg Cwojdzinski.
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