Délégation : entre tout faire et « tu gères », un curseur
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La délégation ressemble souvent à un interrupteur : soit vous faites tout, soit vous lâchez tout. Clara, nouvelle responsable d'un service après-vente, essaie les deux dans la même semaine. Elle confie un dossier sans dire qui décide quoi, et il revient intact dix jours plus tard. Elle en confie un autre en se mettant en copie de tout, et le reprend au premier accroc. Deux échecs opposés, avec le même résultat : une équipe qui cesse de prendre des initiatives. 🎯 Faites le test (3 min) : Quelle phrase pilote votre management ? 👉 https://lajusteperformance.fr/manager Dans ce deuxième épisode de la série Devenir manager, on décrypte ce piège classique des premières semaines de prise de poste. Au programme de cet épisode : • Pourquoi ces deux approches extrêmes bloquent vos équipes (avec les travaux de Linda Hill et le cas de Sam rapporté par Daniel Goleman). • Comment utiliser le curseur de délégation de Jurgen Appelo pour sortir du tout ou rien. • Une phrase simple à dire à voix haute pour clarifier ce que votre collaborateur décide seul.Bonne écoute, et bonne route vers une juste performance. — Pour aller plus loin : 📩 Recevoir la newsletter et la fiche pratique de l'épisode : https://lajusteperformance.substack.com 🎓 Écouter gratuitement les 2 premiers modules de la formation De meilleur expert à vrai manager d'équipe : https://anven.consulting/formations 🌐 Tous les épisodes du podcast : https://lajusteperformance.fr
