Method to scale

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#95 - Comment protéger les PME à l’ère des agents IA ? Avec Héloïse Rosas, CEO de Corma

Nov 9, 2026 46 min

Dans cet épisode de Method to Scale, on reçoit Héloïse Rozès, fondatrice et CEO de Corma, une plateforme qui permet aux directions IT de reprendre la main sur leurs logiciels et leurs accès. Ingénieure en robotique biomédicale formée à l’Imperial College de Londres, passée par Goldman Sachs, elle fonde Corma à seulement 23 ans. Son constat est simple : en entreprise, la gestion des licences logicielles, des identités et des droits d’accès reste éclatée entre plusieurs outils, ce qui crée de vrais angles morts en matière de coûts et de sécurité. Corma unifie ces trois briques grâce à une technologie propriétaire d’agents, capables de naviguer sur les interfaces d’administration des logiciels comme le ferait un humain, là où les API ne suivent pas. Certifiée ISO 27001 et SOC 2, la société a levé 3,5 millions d’euros en seed auprès de XTX Ventures. Elle compte aujourd’hui plus de 200 entreprises clientes, dont Qonto, et figure pour la deuxième année consécutive au Gartner Magic Quadrant des plateformes de SaaS management. Comment trouver son product market fit sur un marché encore naissant ? Pourquoi passer par des partenaires plutôt que par la vente directe quand on a 23 ans face à des DSI de 45 ans ? Et comment sécuriser les entreprises à l’heure où les agents IA multiplient les accès et les failles ? Dans cet épisode, Héloïse partage les coulisses de son parcours, les leçons de son go-to-market et sa vision d’un IT capable de protéger les PME aussi bien que les grandes banques. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#94 - Comment transformer une PME en machine de croissance ? Avec Marie Sermadiras, CEO Terre & Ciel Studio

Oct 26, 2026 38 min

Dans cet épisode de Method to Scale, on reçoit Marie Sermadiras, ancienne CEO de Cosfibel et aujourd’hui dirigeante de Terre & Ciel, une entreprise spécialisée dans les uniformes pour l’hôtellerie-restauration. Chez Cosfibel, une PME familiale spécialisée dans le packaging promotionnel et de luxe, elle a fait passer le chiffre d’affaires d’environ 80 à plus de 100 millions d’euros en seulement 2 ans et demi, avant de céder l’entreprise à un groupe sino-américain. Elle reprend ensuite Terre & Ciel, où le chiffre d’affaires est multiplié par 6 en 12 mois, avec l’ambition de poursuivre cette croissance et de consolider le marché par des acquisitions. Comment scaler une PME familiale sans perdre sa culture ? Comment structurer le management pour accompagner la croissance ? Et comment utiliser la data pour piloter la rentabilité, intégrer plus rapidement de nouvelles entreprises et bâtir un groupe solide ? Dans cet épisode, Marie partage les coulisses de son parcours, ses méthodes pour accélérer la croissance d’une PME et sa vision du développement par acquisitions. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Expert #13 - Peut-on scaler sans culture forte ? Avec Verena Butt d’Espous, Ex-ComEx BlaBlaCar

Oct 12, 2026 53 min

ans cet épisode spécial Expert, on reçoit Verena Butt d’Espous, fondatrice de Perception, après plus de 20 ans d’expérience entre investissement à impact, management et hypercroissance. Pendant près de dix ans chez BlaBlaCar, Verena accompagne le passage à l’échelle de l’entreprise, d’abord comme Directrice de la communication monde puis comme Chief Customer Officer et membre du Comex. Une expérience au cœur d’une organisation présente dans 20 pays, qui nourrit aujourd’hui l’une de ses convictions fortes : la culture d’entreprise n’est pas une liste de valeurs affichées au mur, mais un véritable système de management. Dans cet épisode, on parle de la différence entre valeurs et culture, des approches développées par des entreprises comme Amazon ou Netflix, mais surtout de l’expérience concrète de BlaBlaCar et de son célèbre « fail, learn, succeed ». Verena explique comment faire évoluer une culture lors du passage à l’échelle, de l’internationalisation ou d’acquisitions, et comment l’ancrer concrètement dans le recrutement, la prise de décision et l’évaluation de la performance. Un épisode pour comprendre comment utiliser la culture comme outil d’alignement quand une entreprise grandit et qu’il devient impossible de tout contrôler. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Expert #12 - Ce que la traversée de la Manche lui a appris sur l’entrepreneuriat - Avec Gregor Ozbolt, CEO Sijaj

Sep 28, 2026 54 min

Dans cet épisode spécial Expert, on reçoit Grégor Ozbolt, CEO et fondateur de SIJAJ, entrepreneur, coach de dirigeants et sportif de l’extrême. Après avoir commencé sa carrière dans la maçonnerie et comme conducteur de travaux, Grégor se lance dans l’entrepreneuriat et fonde trois entreprises en 14 ans, dont une qu’il revendra à EDF. Mais son parcours prend une autre dimension en 2019, lorsqu’il devient le 23ᵉ Français à traverser la Manche à la nage : 43 km parcourus en 14h01, dans une eau à 16°C et sans combinaison, après 1 300 km de préparation. De cette expérience, il tire une conviction forte : un entrepreneur est un sportif de haut niveau. Pour réussir le passage à l’échelle de son entreprise, le dirigeant doit lui-même évoluer et apprendre à ne plus être indispensable. Dans cet épisode, on parle de préparation physique et mentale, de gestion du long terme, de clarté des objectifs, mais aussi des parallèles entre performance sportive et entrepreneuriat. Grégor partage également sa méthode NEREUS™, construite après plus de 3 000 heures de coaching, pour aider les CEO à dépasser leurs propres plafonds de verre et devenir les leaders dont leur entreprise a besoin pour scaler. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#93 - Comment ils ont réinventé L’Atelier des Chefs - Avec François et Nicolas Bergerault

Sep 14, 2026 48 min

Dans cet épisode, on reçoit François et Nicolas Bergerault, frères et fondateurs de L’Atelier des Chefs, une entreprise qui a réussi une transformation radicale : passer des cours de cuisine en présentiel à la formation professionnelle en ligne à grande échelle. Fondé en 2004, L’Atelier des Chefs s’est d’abord développé autour d’ateliers de cuisine et de team building partout en France. Mais face aux crises, et notamment au Covid qui met brutalement les lieux physiques à l’arrêt, l’entreprise pivote vers la formation professionnelle 100 % à distance. Après les CAP Cuisine et Pâtisserie, le modèle est progressivement déployé à plus de 40 métiers, de l’artisanat au bâtiment en passant par la beauté et la petite enfance. Aujourd’hui, L’Atelier des Chefs accompagne plus de 30 000 apprenants par an, affiche des taux de réussite aux diplômes d’État supérieurs à 90 % et réalise près de 20 M€ de chiffre d’affaires, avec environ 150 collaborateurs. Dans cet épisode, on parle de résilience, de pivot, de passage à l’échelle et de la manière d’industrialiser la pédagogie grâce à la tech sans perdre l’humain. On revient aussi sur les trois grandes étapes de leur parcours : le product-market fit, le scale et les prochains défis à relever pour continuer à grandir. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#92 - Le pari de Lifeaz : un défibrillateur dans chaque foyer ! Avec Johann Kalchman, Cofondateur & CEO de Lifeaz

Aug 31, 2026 44 min

Dans cet épisode, on reçoit Johann Kalchman, cofondateur et CEO de Lifeaz, une medtech française qui s'est donné une mission ambitieuse : rendre le défibrillateur aussi accessible et évident qu'un extincteur ou un détecteur de fumée. Fondée en 2015, Lifeaz conçoit des défibrillateurs connectés destinés aussi bien aux entreprises et collectivités qu'aux particuliers. L'objectif : permettre à chacun d'agir face à un arrêt cardiaque et contribuer à sauver davantage de vies. Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 25 000 familles et entreprises équipées, 55 000 personnes formées aux gestes qui sauvent et plus de 100 vies sauvées grâce à leurs dispositifs. En 2026, l'entreprise a levé 13 millions d'euros pour accélérer son développement et préparer son expansion en Europe. Dans cet épisode, on parle de medtech, de distribution d'un dispositif médical grand public, de passage à l'échelle, mais aussi de la manière dont on transforme une innovation vitale en un réflexe du quotidien. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#91 - Comment SCALER une CRYPTO ? Avec Nicolas Louvet, CEO de Coinhouse

Aug 10, 2026 44 min

Dans cet épisode, on reçoit Nicolas Louvet, CEO de Coinhouse, la plateforme française qui permet aux particuliers et aux entreprises d'acheter, vendre et conserver des crypto-actifs dans un cadre régulé, sécurisé et transparent. Reprise en 2017 sous le nom de La Maison du Bitcoin, Coinhouse s'est imposée comme un acteur de référence de l'écosystème crypto en France. Premier acteur à obtenir le statut PSAN auprès de l'AMF en 2020, l'entreprise dispose désormais de l'agrément PSCA / MiCA, renforçant son positionnement comme infrastructure de confiance entre la finance traditionnelle et les crypto-actifs. Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 800 000 comptes créés, plus de 2 milliards d'euros de volume de transactions et plus de 70 crypto-actifs sélectionnés. Dans cet épisode, on revient sur les trois moments clés du scale : le Zero to One et le product-market-fit, le passage à l'échelle et ses défis, puis l'étape d'après ce qu'il reste à construire pour aller encore plus loin. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#90 - Quel est le futur du SaaS avec l'IA ? Avec Olivier Novasque, CEO de Sidetrade

Jul 27, 2026 1 hr 5 min

Dans cet épisode, on reçoit Olivier Novasque, fondateur et CEO de Sidetrade, une entreprise qu'il crée en 2000 avec une conviction simple : dans une grande entreprise, le cash n'est pas seulement un sujet de finance, c'est un sujet d'exécution. Depuis plus de 25 ans, Sidetrade aide les grands groupes à optimiser leur cash collection en automatisant le suivi des factures, la gestion des litiges et le rapprochement des paiements grâce à la data et à l'IA. Une vision qui a permis à l'entreprise de devenir une plateforme internationale de référence. Et les chiffres parlent d'eux-mêmes : 450 collaborateurs, des clients dans 85 pays et 61,4 M€ de chiffre d'affaires en 2025. Dans cet épisode, on parle de vente aux grands comptes, d'internationalisation, d'IA appliquée à la finance d'entreprise, mais aussi de ce qu'il faut pour construire une entreprise B2B SaaS qui dure et continue de grandir pendant plus de 25 ans. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#89 partie 2/2 - Les SECRETS derrière la création de l'euro € - Avec Yves-Thibault de Silguy, ex-PDG de VINCI

Jul 13, 2026 48 min

Aujourd’hui, on reçoit Yves-Thibault de Silguy, un invité au parcours assez rare : diplomate, haut fonctionnaire, ancien commissaire européen, dirigeant d’entreprise, et témoin direct de plusieurs grands passages à l’échelle économiques, industriels et institutionnels. Ce qui rend son parcours passionnant pour Method to Scale, c’est qu’Yves de Silguy a travaillé sur des systèmes où le passage à l’échelle ne se joue pas seulement avec un produit ou une équipe, mais avec des institutions, des infrastructures, des États, des marchés financiers et des organisations de plusieurs centaines de milliers de personnes. Une vraie MASTERCLASS ! Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#89 partie 1/2 - Comment retrouver notre souveraineté ? Avec Yves-Thibault de Silguy, ex-PDG de VINCI

Jun 29, 2026 39 min

#88 - La recherche d'héritiers à l'ère de la data et de l'IA - Guillaume Roehrig, DG COUTOT-ROEHRIG PARIS

Jun 15, 2026 47 min

Dans cet épisode, on reçoit Guillaume Roehrig, président directeur général du groupe Coutot-Roehrig, leader européen de la recherche d’héritiers et du règlement de successions complexes. Fondée en 1894, l’entreprise évolue dans un secteur aussi méconnu que fascinant, à la frontière du droit, de l’investigation et de la data. Présent dans 49 pays et fort de près de 400 collaborateurs, le groupe a profondément transformé son métier grâce à la technologie, avec plus d’un milliard de données indexées et 25 M€ investis dans ses bases de données et ses algorithmes. Dans cet épisode, on parle d’un modèle économique unique, où l’entreprise n’est rémunérée qu’au succès, mais aussi de la transformation d’une entreprise familiale en groupe international, des défis d’un LBO dans un métier ultra-spécialisé, et de l’impact grandissant de la data et de l’IA sur un secteur historiquement très traditionnel. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#87 - Comment industrialiser un métier profondément humain ? Avec Hervé Lecat, fondateur de Kinougarde

Jun 1, 2026 46 min

Dans cet épisode, on reçoit Hervé Lecat, fondateur de Kinougarde, l’un des leaders français de la garde d’enfants à domicile. Avec Kinougarde, il a construit un modèle capable de scaler nationalement dans un secteur historiquement très humain, fragmenté et difficile à industrialiser. Son approche : utiliser la technologie, les process et la data pour améliorer l’exécution et remettre l’humain au centre. Dans cet épisode, on parle : standardisation et automatisation excellence opérationnelle productivité et expérience client make or buy et outils développés en interne IA, exécution et scale durable Un épisode ultra concret sur la manière de construire une machine opérationnelle dans un métier profondément humain. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#86 - Comment Exotec a conquis les entrepôts du monde entier ? Avec Renaud Heitz, CTO Exotec

May 11, 2026 50 min

Dans cet épisode, on reçoit Renaud Heitz, cofondateur d’Exotec, un acteur français devenu en quelques années une référence mondiale de la robotique logistique. Fondée en 2015, Exotec développe des systèmes complets pour automatiser les entrepôts, en combinant robots, logiciels et déploiement terrain pour des clients comme Décathlon, Carrefour ou Leclerc. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : 1200+ collaborateurs présence en Europe, Asie et Amérique du Nord des systèmes critiques opérés 24/7 Dans cet épisode, on revient sur le Zero to One, le scale industriel et l’expansion internationale. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#85 - Transformer un métier artisanal en réseau de franchise - Avec Benoît Lahaye, CEO Attila

Apr 27, 2026 46 min

Dans cet épisode, on reçoit Benoît Lahaye, président-fondateur d’ATTILA, le premier réseau national spécialisé dans la réparation, l’entretien et la maintenance de toitures. Fondée en 2003, ATTILA part d’un constat simple : dans le bâtiment, la maintenance des toits est souvent négligée au profit de la réfection. Benoît décide alors de structurer une nouvelle approche du métier, centrée sur la prévention, la sécurité et la durabilité, avec une ambition forte : professionnaliser un secteur encore très artisanal. Le modèle repose sur la franchise, pour permettre à des entrepreneurs de rester indépendants tout en s’appuyant sur des méthodes, des outils et une organisation pensés pour scaler. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : plus de 130 agences en France environ 1 400 collaborateurs un réseau national structuré et en croissance Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#84 - Comment Sorella construit un nouveau modèle de santé pour les femmes ? Avec Clémence Lejeune, cofondatrice et CEO de Sorella

Apr 13, 2026 51 min

Dans cet épisode, on reçoit Clémence Lejeune, cofondatrice et CEO de Sorella, une startup FemTech qui repense le parcours de soins dédié à la santé des femmes. Fondée en 2022, Sorella développe un modèle hybride combinant centres médicaux physiques et plateforme digitale, avec une approche pluridisciplinaire pensée pour mieux accompagner les patientes à chaque étape de leur parcours. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : plusieurs centres déjà ouverts des milliers de patientes accompagnées une levée de 5 M€ pour accélérer le déploiement Dans cet épisode, on revient sur : le Zero to One et le product-market-fit le passage à l’échelle et ses défis l’étape d’après : ce qu’il reste à construire Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#83 - Comment Dougs a atteint 35 M€ d’ARR sans lever de fonds ? Avec Patrick Maurice, CEO et cofondateur de Dougs

Mar 30, 2026 55 min

Dans cet épisode, on reçoit Patrick Maurice, CEO et cofondateur de Dougs, la ComptaTech lyonnaise qui réinvente l’expertise-comptable. Fondée en 2015, Dougs combine technologie et accompagnement humain pour simplifier la gestion des entrepreneurs et les aider à se concentrer sur leur croissance. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : 40 000 clients 430 collaborateurs 35 M€ d’ARR (vs 15 M€ en 2023) une croissance rentable depuis le premier jour Objectif : 100 M€ d’ARR d’ici 2028, avec ~50 % de croissance annuelle. Dans cet épisode, on revient sur : le Zero to One et le product-market-fit le scale et ses défis l’étape d’après Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#82 - Les secrets pour créer une Forever Company - Avec Rachel Delacour, CEO Sweep

Mar 16, 2026 52 min

Dans cet épisode, on reçoit Rachel Delacour, cofondatrice et CEO de Sweep, une climatech qui aide les entreprises à mesurer, piloter et réduire leurs émissions carbone et leurs données ESG. Fondée en 2020, Sweep part d’une conviction forte : faire de la durabilité un véritable levier de performance et de décision, et non plus une simple contrainte réglementaire. La plateforme permet aux grandes organisations de collecter et structurer leurs données environnementales sur toute leur chaîne de valeur, y compris leur supply chain. Avec une forte traction internationale et plus de 100 millions de dollars levés, Sweep s’impose rapidement comme un acteur clé de la sustainability tech. Dans cet épisode, on revient sur les trois moments clés du scale : le Zero to One et le product-market-fit, le passage à l’échelle et ses défis, puis l’étape d’après, ce qu’il reste à construire pour aller plus loin. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#81 - Comment Climb est passé de machine à leads à plateforme full-stack ? Avec Aldric Emié, CEO Climb

Mar 2, 2026 50 min

Dans cet épisode, on reçoit Aldric Emié, fondateur de Climb, une plateforme de gestion de patrimoine hybride qui combine technologie, algorithmes et conseillers humains. À l’origine, Climb s’appelait Tacotax : une machine B2C de génération de leads en fiscalité et épargne, capable de produire jusqu’à 10 000 leads qualifiés par mois pour des CGP. Le product-market-fit est là, la traction aussi… mais Aldric fait un choix radical : internaliser toute la chaîne de valeur. Ce pivot donne naissance à Climb, un modèle full-stack qui utilise la tech pour capter et qualifier la demande, puis des conseillers pour accompagner le conseil, le closing et le suivi long terme. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : environ 120 M€ d’encours sous gestion, moins de 2% de churn, et une capacité de cross-sell proche de 50%. Dans cet épisode, on revient sur les 3 moments clés du Scale : le Zero to One et le Product Market Fit, le passage à l’échelle et ses défis, puis l’étape d’après : ce qu’il reste à construire pour aller encore plus loin. Bonne écoute !! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#80 - Comment Factory transforme les espaces de travail en outils de performance ? Avec Nicolas Micallef, CEO Factory

Feb 16, 2026 47 min

Dans cet épisode de Method to Scale, nous recevons Nicolas Micallef, CEO et fondateur de Factory, une entreprise ambitieuse qui accompagne startups, ETI et grands groupes dans leur recherche et stratégie immobilière, puis dans la conception et la transformation de leurs espaces de travail, pensés comme de véritables leviers de performance, de culture et d’attractivité. Au fil de l’échange, Nicolas partage les apprentissages clés qui lui ont permis de construire et faire grandir Factory sans levée de fonds, tout en restant rentable et exigeant sur l’exécution : Comment internaliser les compétences clés pour mieux maîtriser la marge, la qualité et les délais Pourquoi parler au COMEX avant de parler solution change radicalement la perception de la valeur En quoi la tech interne peut devenir un vrai levier de scale, même hors SaaS Pourquoi savoir dire non à certains projets est essentiel pour protéger la marque et les équipes Comment scaler un business de projets en standardisant la méthode, pas les livrables Un épisode concret pour tous les dirigeants qui cherchent à scaler avec méthode, discipline et ambition. Bonne écoute !! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#79 - Les Daft Punk de la finance - Avec Xavier Laborde, fondateur de Silex

Feb 2, 2026 38 min

Dans cet épisode, on reçoit Xavier Laborde, fondateur de Silex, une société qui bouscule les codes de la gestion de fortune en combinant structuration financière de haut niveau et technologie propriétaire. Fondée en 2016 après dix ans chez Exane, Silex part d’un constat simple : les exigences réglementaires explosent, les montages se complexifient, mais les outils restent souvent obsolètes. Avec une mission claire : créer des outils puissants mais simples, qui augmentent l’humain sans le remplacer. On parle notamment de la plateforme Spark, développée en interne pour piloter des portefeuilles multi-émetteurs, du choix assumé de ne pas vendre la tech en SaaS, et d’un modèle où la technologie sert l’expertise plutôt que de la remplacer. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : entreprise rentable dès la première année, plus de 100 collaborateurs entre Paris, Genève, Londres, Zurich, Luxembourg et Monaco, et 50 M€ de chiffre d’affaires en 2025, en croissance 100 % organique, sans levée de fonds. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#78 - 8M€ d’ARR sans lever de fonds : la trajectoire fulgurante de Submagic - Avec David Zitoun, CEO et cofondateur

Jan 19, 2026 50 min

Dans cet épisode, on reçoit David Zitoun, CEO et cofondateur de Submagic, une startup qui a su capturer à la perfection le besoin grandissant des créateurs de contenu vidéo. Lancée en 2023, Submagic est une plateforme SaaS AI-native dès le jour 1, qui permet de transformer n’importe quelle vidéo en contenu court percutant — prêt à performer sur TikTok, YouTube Shorts ou Instagram. Génération de sous-titres dynamiques, hooks automatiques, effets, transitions : tout est pensé pour maximiser l’impact, sans effort technique. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : 100 % remote, une équipe resserrée, hyper-profitable, 8 M€ d’ARR, 0 à 1 M€ en 99 jours, plus de 4 millions d’utilisateurs, 16 000 clients répartis dans 60 pays… Le tout sans levée de fonds. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Expert #11 - Alltricks : passer d’un pure player non rentable à un leader omnicanal européen - Avec Nicolas Burger, co-CEO d’Alltricks

Jan 5, 2026 58 min

Dans cet épisode, on reçoit Nicolas Burger, co-CEO d’Alltricks, leader omnicanal du vélo, de la course à pied et de l’outdoor. Nicolas pilote la partie Sales, Marketing, Culture et Logistique, en binôme avec Stéphane qui pilote la Tech, l’IT, la Finance et les RH. Ensemble, ils ont transformé un pure player e-commerce non rentable en un acteur européen rentable, expert, multi-canal et profondément orienté client. Quelques pépites à retenir pour les CEO en phase de scale : Passer du transactionnel à l’émotionnel : Alltricks ne vend plus seulement des produits, mais des expériences et une marque forte. Scaler sans brûler du cash : Une gestion frugale, orientée ROI, avec autofinancement complet des projets. Bâtir un modèle vraiment omnicanal : Caisse développée en interne, stocks unifiés, magasins pensés comme des pages physiques du site. Créer des hubs communautaires : 125+ événements par an, du test produit à la sortie vélo, pour transformer ses clients en ambassadeurs. Un épisode dense, concret, et ultra inspirant. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#77 - Airbus : l’histoire d’un tournant industriel européen - Avec Noël Forgeard, ex-président Airbus

Dec 8, 2025 1 hr 16 min

Dans cet épisode, on reçoit Noël Forgeard, ancien président exécutif d’Airbus puis co-président d’EADS, au cœur de l’un des plus grands projets industriels de l’histoire européenne. Polytechnicien, ingénieur des Mines, passé par la haute fonction publique puis par le groupe Matra, il prend part à la consolidation du spatial et de la défense européenne avant de jouer un rôle déterminant dans la construction d’Airbus SAS, tel qu’on le connaît aujourd’hui. Au micro de Method to Scale, il revient sur une aventure hors norme :comment l’Europe a bâti un rival de Boeing, comment se prennent les décisions qui engagent des décennies, et ce que signifie faire émerger un géant industriel dans un contexte politique complexe. Il partage sans filtre : Les coulisses de la création d’Airbus SAS Comment l’Europe a rattrapé Boeing grâce à des paris technologiques majeurs Les arbitrages politiques derrière un projet industriel continental Le lancement du programme A380, ses ambitions et ses limites Ce que les entreprises européennes peuvent encore apprendre de cette aventure Une épopée unique, remplie d'enseignements ! Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#76 - Comment Klara s’est imposé face aux géants du SaaS RH - Avec Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara

Nov 24, 2025 48 min

Dans cet épisode on reçoit Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, une solution SaaS RH qui s’impose dans les grands groupes industriels, du retail ou encore de la banque. Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un véritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compétences techniques des métiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution à construire plutôt qu’un logiciel figé. Résultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou Saint‑Gobain. Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre : Pourquoi l’idée vient après la méthode Comment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produit Pourquoi il ne vend pas aux RH… mais aux opérationnels Ce qu’il a mis en place pour déléguer son 1er client stratégique Et cette règle simple : s’il y a encore un Excel, il y a une opportunité Un épisode concret, structuré, sans langue de bois. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#75 - Comment Weglot s’est développé dans 150 pays depuis Paris ? Avec Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot

Nov 10, 2025 40 min

Dans cet épisode, on reçoit Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, une solution SaaS qui simplifie radicalement la traduction et l’internationalisation des sites web. Fondée en 2016, Weglot est née d’un constat simple : traduire un site, c’est souvent une galère. Entre la gestion des URLs, le SEO multilingue, les boutons de langue ou les systèmes de détection, aucune solution vraiment simple n’existait. C’est là que Weglot s’est imposée avec une approche clé-en-main, accessible en quelques minutes et compatible aussi bien avec WordPress, Shopify, que des sites 100 % custom. Sans présence physique à l’international, Weglot réalise pourtant l’essentiel de sa croissance hors de France, avec une forte traction aux US. Avec 35 millions d'ARR, un chiffre d'affaires réalisés dans 150 pays et 65 employés, on peut dire que Weglot est une sacré réussite. Voici ce qu’on a retenu de notre échange : S’appuyer sur les App Stores de CMS comme WordPress ou Shopify pour un go-to-market natif et ultra-efficace. Répliquer les mécaniques d’un App Store… même quand il n’existe pas (coucou Webflow). Orchestrer une présence internationale sans implantation locale, via produit, agences partenaires, SEO et affiliés. Miser sur l’IA pour reconstruire le produit avec des traductions plus contextuelles, plus justes. Adopter la semaine de 4 jours sans sacrifier la performance — et en gagnant en focus. Un épisode qui coche toutes les cases du scale maîtrisé ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#74 - Comment Electra a levé 650 M€ et déployé 3500 bornes de recharge en 4 ans ? Avec Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO

Oct 27, 2025 48 min

Dans cet épisode de Method to Scale, nous avons eu le plaisir de recevoir Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO d’Electra. Après avoir cofondé Cheerz, la startup spécialisée dans l’impression photo, qui a atteint un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros avant d’être rachetée, il s’est attaqué à un défi d’une tout autre ampleur : électrifier nos routes. Fin 2020, il cofonde Electra, avec une promesse claire : rendre la recharge ultra‑rapide accessible, simple et fluide, partout en ville comme sur la route. En moins de 4 ans, la boîte a levé plus de 650 millions d’euros d’equity, déployé plus de 500 de stations (pour 3500 points de charge) en France et en Europe, et s’impose comme l’un des leaders du secteur. Au delà des chiffres, Electra met l’expérience utilisateur au coeur de ses priorités : clarté tarifaire, options de paiement simples, réservation à l’avance, supervision technique performante, rien n'est laissé au hasard. Ce qu'il explique : Comment construire la confiance pour signer avec des grands groupes, sans track record Comment mettre tech et infra au même niveau dès le jour 1 Comment industrialiser l’expansion internationale sans diluer la culture Comment aligner des talents aux profils très différents autour d’un rythme et d’une mission Comment structurer un financement hybride (VC + infra + dette) pour tenir la course Comment donner les clés à des CEO locaux tout en gardant un cap commun Si vous scalez, si vous ouvrez des pays, si vous jonglez entre produit, ops, levées… cet épisode est une masterclass. #MethodToScale #Electra #Startup #ScaleUp #Leadership #Mobilité #Entrepreneuriat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Expert #10 - Prendre des décisions stratégiques en conditions extrêmes - Avec Fabrice Legrand, ancien commandant de Sous-marin nucléaire

Oct 13, 2025 52 min

Plonger à 300 mètres sous la mer, dans un silence absolu. Vivre pendant 80 jours sans prononcer un mot. Prendre des décisions vitales avec zéro marge d’erreur. Commander des équipes réduites mais ultra-compétentes, dans un environnement où chaque geste est une question de vie ou de mort. Voilà le quotidien de notre invité du jour. Dans cet épisode expert, on reçoit Fabrice Legrand, vice-amiral et ancien commandant de sous-marins nucléaires dans la Marine nationale française. Issu de l’École navale, il a dédié sa carrière à la lutte sous la mer, en enchaînant les missions critiques et les plongées longues durées — jusqu’à 27 000 heures passées sous l’eau à bord des fleurons de la flotte, comme le sous-marin nucléaire d’attaque La Perle. 🎯 Dans ce numéro spécial, on va plonger au cœur de deux grands sujets : Comment prendre des décisions dans des situations complexes, sans repères, sans retour immédiat, parfois sans communication. Ce que cela signifie vraiment de “commander”, dans des environnements extrêmes — bien au-delà du management classique On espère que cet épisode vous inspirera autant qu'il nous a inspiré ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#73 - De Paris à New York : la stratégie de Mirakl pour devenir leader mondial des marketplaces - Avec Adrien Nussenbaum, le CEO de Mirakl

Sep 29, 2025 1 hr 11 min

On commence fort dans cette 6ᵉ saison de Method to Scale avec l’interview d’Adrien Nussenbaum, le CEO de Mirakl, l’une des scale-ups françaises les plus emblématiques. Fondée en 2012, Mirakl permet aux grandes entreprises de lancer et piloter leur propre marketplace, en s’appuyant sur une plateforme SaaS complète et modulaire. La promesse : offrir à ses clients – de Carrefour à Macy’s, en passant par Leroy Merlin ou Decathlon – la capacité de scaler leur catalogue, leur offre et leur chiffre d’affaires, sans les contraintes de gestion de stock. En chiffres, Mirakl c’est : Plus de 400 clients dans 400 pays Plus de 11 milliards de volumes d’affaires générés sur les marketplaces opérés via Mirakl 170 millions d’ARR (revenus, annuels récurrents) Mais au-delà des chiffres, c'est une stratégie produit ambitieuse avec quatre produits (Platform, Connect, Ads et Nexus) qui adressent les besoins aussi bien des opérateurs que des vendeurs sur les marketplaces. Dans cet échange passionnant, on parle de : Ce qu’il faut pour réussir un lancement aux US quand on est une boîte B2B Pourquoi il faut penser global dès le jour 1 Comment il a su anticiper les grandes transformations du e-commerce Pourquoi exécuter vite vaut mieux qu’attendre d’avoir tout parfait Un épisode riche, sans b******t, avec un entrepreneur qui allie lucidité, ambition et recul. Ne manquez pas cet épisode enregistré à Londres ! #MethodToScale #SaaS #B2B #Marketplace #Entrepreneuriat #Mirakl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#72 - 9 ans d’hypercroissance et plus d’1 million de livraisons par an - Avec Thomas Effantin, fondateur de Trusk

Sep 15, 2025 56 min

Pour le premier épisode de cette nouvelle saison, on reçoit Thomas Effantin est le fondateur de Trusk, une startup française spécialisée dans la livraison du dernier kilomètre de colis volumineux (meubles, électroménager, matériaux, etc.) pour le compte de grandes enseignes (modèle B2B2C). Lancée il y a neuf ans, Trusk démarre avec un Renault Trafic, un hack du Bon Coin… et un besoin massif validé en quelques jours. Mais le vrai scale ? Il est arrivé quand Thomas, fondateur de Trusk, livre une cliente qui s’avère être la directrice innovation de Leroy Merlin. 5 jours plus tard : 100 % des volumes du magasin test sont captés. Le B2B2C est lancé. Aujourd’hui, l’entreprise réalise plus d’1 million de livraisons par an et compte environ 120 collaborateurs (hors livreurs partenaires), avec une croissance à deux chiffres ininterrompue depuis ses débuts. Thomas a mené la société en tant que CEO pendant la majeure partie de cette croissance, avant de décider en janvier 2025 de se concentrer sur son rôle de Président en confiant la direction générale à Sarah Gimenez-Fauvety, l’une des premières employées de Trusk (8 ans d’ancienneté). Dans cet épisode, Thomas revient sur les coulisses de Trusk : Comment il a validé un besoin sans produit Pourquoi les fondateurs ont livré eux-mêmes pendant des mois Ce qu’il faut déléguer (et à qui) pour vraiment scaler Comment Trusk maintient un NPS >80 avec +1M de livraisons/an Pourquoi il a laissé sa place de CEO… sans ego Et comment la culture d’entreprise reste le socle de tout, 9 ans après Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Replay de l'été - L’ascension des Rockefeller : de l’or noir à leadership mondial, une leçon de scale !

Sep 1, 2025 57 min

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de de la saison 2024-2025 de Method to Scale. Dans cet épisode spécial de Method to Scale, découvrez la fascinante saga des Rockefeller, une famille qui a marqué l'histoire économique et industrielle mondiale. Découvrez comment John D. Rockefeller est devenu le roi du pétrole et l'homme le plus riche du monde. En plongeant dans son enfance modeste, sa détermination méthodique et ses stratégies visionnaires, vous comprendrez comment il a surmonté les crises, dominé un marché désorganisé et établi une dynastie influente sur cinq générations. Nous analysons également les parallèles avec les défis d'aujourd'hui, de la révolution des données aux bouleversements géopolitiques, et partageons des leçons intemporelles pour entrepreneurs et leaders. Une masterclass en storytelling, stratégie et leadership à ne pas manquer ! En bonus Aymeric Marraud des Grottes vous livre ses dernières lectures pour commencer l’année avec de bonnes recommandations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Replay de l'été - Jérôme Hoarau, Champion du monde Mind Mapping 2018

Aug 25, 2025 54 min

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de de la saison 2024-2025 de Method to Scale. Dans cet épisode, nous avons le plaisir d’accueillir Jérôme Hoarau, un athlète de haut niveau… du cerveau ! Jérôme est champion du monde de Mind Mapping. Il a développé des capacités pour lire des documents de manière extrêmement rapide et est très connu des dirigeants de grandes entreprises qui souhaitent se doter de ce genre de compétences. Bonne écoute attentive ! On se retrouve à la rentrée Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Replay de l'été - Le Scale c’est grossir sans dégrader la qualité - Avec Benoît Charles-Lavauzelle, Co-fondateur et CEO de Theodo

Aug 18, 2025 56 min

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de la saison 2024-2025 de Method to Scale. Dans ce nouvel épisode Method to Scale, on a le plaisir de recevoir Benoit Charles Lavauzelle, cofondateur du Groupe Theodo, une entreprise de conseil en technologie qui accompagne les entreprises dans la conception, le développement et le déploiement de produits digitaux et qui les aide à devenir plus agiles. En 15 ans, avec Fabrice Bernhard, son cofondateur et également CTO de Theodo, Benoît a transformé cette start-up parisienne en un acteur de référence dans le conseil en technologie. Aujourd’hui, Theodo, c’est plus de 700 personnes au Royaume-Uni, en France, au Maroc et en Afrique du Sud, un chiffre d’affaires de 90M€ et des clients prestigieux tels que BNP Paribas, ContentSquare, Dior, ManoMano, Safran et Qonto. Bonne écoute et à la rentrée ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Replay de l'été - Comment WeWard a transformé des pas en millions ? avec Yves Benchimol, CEO WeWard

Aug 11, 2025 55 min

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de la saison 2024-2025 de Method to Scale. Dans cet épisode, on avait accueilli Yves Benchimol, cofondateur et CEO de WeWard, une application mobile qui transforme chacun de vos pas en récompense. Yves a cofondé WeWard en 2019 avec une ambition claire : remettre la marche au cœur de notre quotidien, en mêlant santé, impact écologique et technologie incitative. Yves partage aussi ses conseils très concrets pour réussir l’aventure américaine (décalage horaire, cash runway, networking, etc.) Un épisode incontournable si tu veux créer un produit à impact, qui scale, et qui change d’échelle à l’international. On se retrouve en septembre ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Replay de l'été - Aramis Auto : 2 Mds€ grâce au lean et à la digitalisation - Nicolas Chartier (CEO)

Aug 4, 2025 48 min

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de la saison 2024-2025 de Method to Scale. Dans cet épisode, nous avions le plaisir d'accueillir Nicolas Chartier, cofondateur d’Aramisauto. Fondée en 2001, cette entreprise a révolutionné le secteur de la vente de véhicules d'occasion en devenant le premier prestataire entièrement digital. Sa promesse : offrir des voitures d'occasion immédiatement disponibles à des prix accessibles. Bonne écoute, on se retrouve à la rentrée ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Replay de l'été - Le meilleur de la stratégie d'entreprise avec Xavier Fontanet, ex-PDG d'Essilor

Jul 28, 2025 1 hr 35 min

Pendant l’été, on vous propose une sélection des épisodes les plus marquants de la saison 2024-2025 de Method to Scale. Pour ce 60ème épisode, nous avions eu l’immense plaisir de recevoir Xavier Fontanet, l’ancien président directeur général d’Essilor International ! Essilor pour ceux qui ne connaissent pas c’est une multinationale française spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de verres correcteurs et d'équipements d'optique ophtalmique. En 2023 le groupe Essilor rebaptisé EssilorLuxottica c’est plus de 190 000 salariés, et un chiffre d'affaires consolidé de 25,4 milliards d'euros. Ne manquez pas cette plongée inspirante dans le parcours d'un leader visionnaire, riche en enseignements pour tous les passionnés de stratégie et de management. On se retrouve à la rentrée ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#71 - Comment passer de start-up à scale-up sans perdre en vitesse ? Avec Stephen Leguillon, CEO de Seyna

Jul 14, 2025 55 min

Dans cet épiside, nous recevons un entrepreneur en série : Stephen Leguillon. Actuel CEO de Seyna, il a précédemment cofondé La Belle Assiette, un service de chefs à domicile présent dans cinq pays, et GoCater, une plateforme de traiteur B2B acquise en 2018 par la licorne américaine ezCater. Fort de ces expériences, il a ensuite dirigé les filiales internationales d'ezCater avant de rejoindre Seyna en 2021. Seyna, fondée en 2018, est une assurtech française basée à Paris qui se distingue en tant que premier assureur indépendant à avoir obtenu un agrément pour des activités d'assurance dommages par l'ACPR depuis 1983. La société propose une plateforme technologique permettant aux courtiers de concevoir, gérer et distribuer des produits d'assurance sur mesure en marque blanche. Avec plus de 100 courtiers partenaires et plus de 2 millions de clients assurés, c’est une très belle réussite ! Les apprentissages clés de l’épisode : Structurer une entreprise, oui — mais jamais avant l’heure sous peine de la ralentir. Pour innover durablement, ils ont créé des “PME dans la PME”, avec une vraie autonomie. Grâce à la data, ils ajustent leurs produits tous les mois (quand les autres mettent 9 mois). Un épisode dense, plein de recul et de conseils actionnables. #MethodToScale #Assurtech #Scale #Innovation #Entrepreneuriat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#70 - Comment cette fintech a scalé l’épargne en ligne sans perdre l’humain ? Avec Sébastien d'Ornano, cofondateur de Yomoni

Jun 30, 2025 40 min

Dans cet épisode, nous recevons Sébastien d'Ornano, Président et cofondateur de Yomoni, une fintech française qui révolutionne la gestion d’épargne en ligne. Fort de son expérience de 12 ans à La Financière de l’Échiquier, où il a contribué à faire passer les encours de 2,5 à plus de 10 milliards d’euros, Sébastien a lancé Yomoni en 2015 avec une ambition claire : démocratiser l’investissement financier grâce à une approche digitale, transparente et accessible. Sébastien partage ce qu’il a appris en bâtissant Yomoni, aujourd’hui 1,7 Md€ d’encours et 60 000 clients. Voici quelques pépites : Le bon persona ne se devine pas, il se découvre.Démarrer large, apprendre vite, puis affiner : un processus par itérations pour trouver ses vrais clients. Il faut scaler la tech… mais aussi l’humain.Derrière chaque croissance, il y a un moment où le “full digital” ne suffit plus. C’est là qu’apparaît le “conseiller bionique” de Yomoni. Changer de conviction, sans perdre son ADN.Ajouter des briques produits, introduire du conseil… tout cela fonctionne si l’on reste fidèle à ses fondamentaux. Un épisode dense, utile à tous ceux qui cherchent leur PMF ou qui s’attaquent au scale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#69 - Scaler un logiciel B2B sans sacrifier l’humain - Avec Guillaume Bouillot, cofondateur d’Eudonet et CEO Arche MC2

Jun 9, 2025 52 min

Aujourd’hui, on reçoit un entrepreneur qui connaît par cœur les rouages du logiciel B2B : Guillaume Bouillot. Guillaume, c’est d’abord le cofondateur d’Eudonet, un éditeur de CRM lancé en 2000. Pendant 17 ans, il a fait grandir cette entreprise jusqu’à en faire un des leaders français des logiciels de gestion de la relation client — avec une spécialité : s’adapter aux besoins très spécifiques de secteurs comme l’enseignement supérieur, les collectivités ou les associations. Depuis 2021, il est à la tête d’Arche MC2 qui développe des logiciels métier pour les professionnels du médico-social et des services à la personne. Concrètement ? Arche MC2 aide les structures qui accompagnent les personnes âgées, les personnes en situation de handicap ou les publics fragiles à mieux organiser leurs services au quotidien. Résultat : plus de 8 000 clients et 550 collaborateurs au service d’un secteur essentiel. Dans cet épisode, il partage les 3 piliers qui ont fait la différence Construire des verticales métiers sur une base techno commune : Plutôt que d’adresser tout le monde, il a ciblé des univers spécifiques avec une couche métier sur un même moteur logiciel. Résultat : plus d’impact, moins de custom. Faire du service un levier de fidélité : Support humain, qualité de l’accompagnement, réactivité… Chez Arche MC2, le service est vu comme un investissement stratégique, pas un centre de coût. Utiliser l’IA pour augmenter la valeur métier, pas remplacer l’humain : Planification sous contrainte, détection des signaux faibles de fragilité… L’IA est un outil d’impact, mais la relation client reste profondément humaine. #MethodToScale #SaaS #VerticalSaaS #CustomerSuccess #Podcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#68 - Comment EVA révolutionne l'Esport dans le monde ? Avec Jean Mariotte, cofondateur et CEO d'EVA

May 26, 2025 49 min

Nous avons le plaisir d'accueillir Jean Mariotte, cofondateur et CEO d'EVA (Esports Virtual Arenas), une startup française pionnière dans le domaine de l'esport en réalité virtuelle. Passionné de jeux vidéo et entrepreneur innovant, Jean a su transformer sa vision en une entreprise révolutionnant le divertissement immersif. Fondée en 2018, EVA propose des arènes de jeu en réalité virtuelle de 500 m², permettant aux joueurs de se déplacer librement équipés de casques VR et de fusils connectés. Cette technologie, présentée pour la première fois à la Paris Games Week 2019, offre une expérience unique mêlant jeu vidéo et activité physique. Quand Jean Mariotte a imaginé EVA (Esports Virtual Arenas), il ne voulait pas "juste" faire de la réalité virtuelle. Il voulait créer un nouveau sport. Le résultat ? Une expérience e-sport ultra physique en VR 57 salles dans le monde (France, US, Middle East…) Un modèle de franchise redoutablement efficace Et l’ambition d’arriver jusqu’aux JO e-sport 2027 Dans cet épisode, Jean partage comment il est passé d’un hangar avec des pigeons dans le 77 à une licorne potentielle du sport de demain. Ce qu’on a retenu : Créer un produit d’exception avant de le marketer et rester obsédé par l’expérience utilisateur Formaliser tout pour scaler en franchise (tech, déco, accueil client…) Cultiver une culture du franchisé est aussi important que celle des collaborateurs Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent scaler un produit physique, tech & immersif. #methodtoscale #vr #franchise #esport #startup #product Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#67 - Comment WeWard a transformé des pas en millions ? avec Yves Benchimol, CEO WeWard

May 12, 2025 55 min

Dans cet épisode, on accueille Yves Benchimol, cofondateur et CEO de WeWard, une application mobile qui transforme chacun de vos pas en récompense. Yves a cofondé WeWard en 2019 avec une ambition claire : remettre la marche au cœur de notre quotidien, en mêlant santé, impact écologique et technologie incitative. Aujourd’hui, WeWard c’est une équipe répartie entre Paris et New York, une application rentable, et une croissance spectaculaire. Leur modèle freemium, associé à un savant dosage de gamification et de récompenses digitales (les fameux "Wards"), pousse des millions d’utilisateurs à marcher plus, pour leur santé mais aussi pour soutenir des causes ou faire des économies. WeWard ne se contente pas d’améliorer le bien-être : elle contribue aussi à revitaliser les centres-villes en incitant les utilisateurs à découvrir des commerces locaux, bouger davantage, et adopter des habitudes durables. Un bel exemple de tech for good, à l’impact mesurable. Dans cet épisode, Yves partage avec une transparence rare : Comment il a utilisé les sciences cognitives, le gaming et le social pour changer durablement le comportement de 20 millions de personnes (et augmenter leur temps de marche de 25 %) Pourquoi les téléchargements ne suffisent pas à prouver un Product Market Fit – seule la rétention le valide Ce que le Covid (et l’absence de cash) lui a appris : on prend les meilleures décisions quand on n’a pas le choix. Résultat : pivot du business model, lancement de nouvelles sources de revenus et de fonctionnalités clés Et surtout : ce que ça change, vraiment, de partir aux US. Yves partage aussi ses conseils très concrets pour réussir l’aventure américaine (décalage horaire, cash runway, networking, etc.) Un épisode incontournable si tu veux créer un produit à impact, qui scale, et qui change d’échelle à l’international. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#66 - Rendre l’investissement startup plus simple et accessible - avec Renaud Guillerm, CEO Side Angels

Apr 28, 2025 53 min

Aujourd’hui, on reçoit Renaud Guillerm, entrepreneur passé investisseur, et cofondateur de Side Capital, une société d’investissement qui réinvente l’approche du seed grâce à un modèle plus agile et ciblé. Créée en 2022, Side Angels est une société d'investissement spécialisée dans le modèle de club deal. Elle vise à offrir des opportunités d'investissement agiles et spécialisées. L’idée ? Permettre à chaque membre de co-investir aux côtés de professionnels aguerris, dans des startups à fort potentiel, tout en bénéficiant d’un cadre clair, sélectif, et collaboratif. En deux ans, Side Angels a réuni plusieurs centaines de membres actifs, participé à des levées stratégiques et s’est imposé comme un relais de confiance entre startups ambitieuses et investisseurs entrepreneurs. Ce qu’on a retenu de l’épisode : Oser disrupter le modèle du VC dès le départ Miser sur des fondateurs compatibles, en parlant KPI plus que storytelling Donner aux investisseurs un vrai rôle dans l’aventure Partager ses méthodes pour permettre à d’autres angels d’accompagner des startups à leur tour Ne manquez pas cet épisode ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#65 - Comment scaler un business de reconditionnement ? avec Claire Bretton, cofondatrice et CEO d’Underdog

Apr 14, 2025 36 min

Dans le 65ème épisode, nous recevons Claire Bretton, cofondatrice et CEO d’Underdog, une entreprise innovante spécialisée dans le reconditionnement d’appareils électroménagers. Chaque année, en France, 25 millions d’appareils électroménagers sont jetés, et moins de 3% sont reconditionnés. Underdog s’attaque à ce défi en récupérant des appareils défectueux, les réparant dans son centre de reconditionnement nantais, puis les revendant sur son site. Ces produits sont proposés jusqu’à 50 % moins chers que le neuf, livrés, installés et garantis deux ans. L’entreprise a levé 4 millions d’euros pour accélérer son développement. Elle opère depuis un site de 2500m2 à Nantes et vise une croissance rapide sur le marché européen grâce à une levée de fonds annoncée il y a quelques jours à peine Dès le départ, Claire et son équipe ont avancé vite et avec clarté : Une vision ambitieuse portée par une mission environnementale forte. Une exécution rapide, en restant focus sur l’essentiel. Des investisseurs embarqués dès les premières étapes du projet. Mais ce qui impressionne le plus, c’est ce qu’ils ont construit ensuite : Une académie interne pour former des techniciens ultra motivés — avec 0 churn à la clé. Un modèle piloté à la data près grâce à Metabase. Du no-code au service du terrain pour améliorer les process en continu. Et une vraie volonté de scaler un modèle à impact, bien au-delà d’Underdog. Un échange passionnant sur l’art de construire vite, bien et avec du sens. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#64 - Transformer une PME du BTP en entreprise de services innovante et scalable - avec Philippe Benquet, CEO du Groupe Acorus

Mar 31, 2025 45 min

Dans le nouvel épisode de Method to Scale, nous accueillons Philippe Benquet, Président du Groupe Acorus, une entreprise spécialisée dans l’éco-rénovation en site occupé. Depuis qu’il a repris Acorus en 2010, Philippe a transformé cette PME en un acteur majeur de la rénovation durable. Fondée en 1996, Acorus intervient auprès des bailleurs sociaux, des copropriétés, de l’hôtellerie, de la santé et du tertiaire. L’entreprise compte aujourd’hui près de 1 900 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 285 millions d’euros en 2024. Son organisation unique, basée sur des mini-entreprises autonomes, lui permet d’être agile et proche de ses clients. En 10 ans, Acorus est passée d’une PME classique à un modèle unique dans le secteur : Plus de 100 mini-entreprises autonomes, avec leur propre P&L Une internalisation des compétences pour maîtriser qualité et délais Un positionnement clair : la rénovation plutôt que le neuf Une organisation en one-stop-shop spécialisé, pensée pour la performance client Des outils digitaux maison pour orchestrer l’ensemble Une culture d’autonomie inspirée du Lean, loin du command & control Un échange passionnant avec un dirigeant qui repense tout : le métier, le modèle, et même le management. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#63 - Pourquoi la santé mentale devrait être une priorité ? avec Pierre-Étienne Bidon, cofondateur et CEO de moka.care

Mar 17, 2025 45 min

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Pierre-Étienne Bidon, cofondateur et CEO de moka.care, une entreprise innovante dédiée à la santé mentale en entreprise. Fondée en 2019 par Pierre-Étienne Bidon et Guillaume d'Ayguesvives, moka.care propose une solution complète de prévention en santé mentale pour les entreprises. Leur approche vise à anticiper les risques psychosociaux, cultiver la résilience des équipes face au stress et réagir de manière adaptée aux situations d'urgence. Depuis sa création, moka.care a connu une croissance significative, accompagnant plus de 230 entreprises, dont L'Oréal, Engie, Doctolib et Allianz, pour prendre soin de la santé mentale de leurs employés. Pierre-Etienne partage les stratégies qui ont permis à l’entreprise de devenir un acteur clé de la santé mentale en entreprise. Tester vite, apprendre vite : un premier produit en no-code lancé en 3 semaines pour valider le marché et générer les premiers revenus. Modèle B2B2C gagnant : séduire les RH tout en apportant une vraie valeur aux employés. L’impact en chiffres : mesurer l’usage et prouver la valeur économique auprès des décideurs. Construire une marque forte : experts, partenariats stratégiques et crédibilité comme accélérateurs de croissance. Agilité et pivots : du COVID à l’évolution du marché, comment adapter son offre pour scaler efficacement. Culture interne et alignement : des rituels clés pour maintenir une collaboration saine et efficace. Ne manquez pas cet épisode si vous tenez à votre santé mentale ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#62 - Le nouveau standard du e-commerce - avec Eliott Jabès, CEO et co-fondateur de Stockly

Mar 3, 2025 43 min

Dans le dernier épisode de Method to Scale, nous recevons Eliott Jabès, CEO de Stockly, qui partage ses meilleures pratiques pour structurer une croissance fulgurante. Culture de l’exécution : Inbox Zero, documentation claire sur Notion, culture de l’asynchrone… Des process solides pour une efficacité maximale Un pari technologique audacieux pour garantir un code sans bug et une scalabilité optimale Une croissance soutenue par des fonds de VC avec une levée de fonds annoncée il y a un mois à peine (02/25) Des insights concrets pour structurer une scale-up sans friction. Ne manquez pas cet épisode ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#61 - L'application qui souhaite réduire la solitude de la Génération Z - avec Sacha Lazimi, co-fondateur et CEO de Yubo

Feb 17, 2025 47 min

Avant de construire une startup qui cartonne, il faut d'abord trouver un vrai besoin.C’est l’un des enseignements clés de notre dernier épisode de Method to Scale avec Sacha Lazimi, co-fondateur et CEO de Yubo.Avant Yubo, l’équipe avait testé plusieurs applications, sans succès. La leçon ? Ne plus partir d’une idée préconçue, mais identifier un problème réel et un besoin utilisateur clair.C’est ainsi qu’est née Yubo, une plateforme de social discovery, différente des réseaux sociaux classiques et des apps de dating. Ici, pas de likes ni de contenu viral : tout repose sur les interactions humaines.Dans cet épisode, Sacha partage les coulisses de cette success story : ✔ Lancer vite et tester avant d’investir massivement : ils ont d’abord observé les comportements des utilisateurs sur Snapchat avant même de développer l’app. ✔ Construire un modèle économique basé sur l’expérience utilisateur plutôt que la publicité, en s’inspirant du gaming. ✔ Apprendre à scaler, à recruter et à s’entourer des bonnes personnes en tant que CEO. ✔ Adapter constamment l’entreprise face aux crises et aux évolutions du marché.Aujourd’hui, Yubo ne compte pas s’arrêter là : l’objectif est d’élargir son audience et d’innover pour rester leader du social discovery.Un épisode riche en apprentissages pour tous les entrepreneurs et passionnés de tech ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Expert #9 - Comment réussir son rêve américain et exporter son entreprise aux États-Unis

Feb 3, 2025 55 min

Dans cet épisode expert spécial sur le scale aux États-Unis, nous avons eu le privilège de recevoir Armelle de Madre et Caroline Faucher-Winter. Armelle a une carrière dans les ressources humaines et est expatriée aux États-Unis depuis 5 ans. Caroline est expatriée depuis plus de 20 ans aux États-Unis et est co-présidente de la French tech à NY. Avec Caroline et Armelle nous avons creusé : - à quel point la différence culturelle entre Europe et les États-Unis impacte la culture d’entreprise et les ressources humaines - le contexte du marché du travail aux États-Unis : la fluidité du marché ou encore l’importance du branding personnel et du networking - go-to-market et l’implémentation aux États-Unis : quelle ville choisir pour arriver ? quel(s) profil(s) recruter aux débuts ? Si vous avez envie de vous exporter aux États-Unis, cet épisode est fait pour vous ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Keynote #3 - L’ascension des Rockefeller : de l’or noir à leadership mondial, une leçon de scale !

Jan 20, 2025 57 min

Dans cet épisode spécial de Method to Scale, découvrez la fascinante saga des Rockefeller, une famille qui a marqué l'histoire économique et industrielle mondiale. Découvrez comment John D. Rockefeller est devenu le roi du pétrole et l'homme le plus riche du monde. En plongeant dans son enfance modeste, sa détermination méthodique et ses stratégies visionnaires, vous comprendrez comment il a surmonté les crises, dominé un marché désorganisé et établi une dynastie influente sur cinq générations. Nous analysons également les parallèles avec les défis d'aujourd'hui, de la révolution des données aux bouleversements géopolitiques, et partageons des leçons intemporelles pour entrepreneurs et leaders. Une masterclass en storytelling, stratégie et leadership à ne pas manquer ! En bonus Aymeric Marraud des Grottes vous livre ses dernières lectures pour commencer l’année avec de bonnes recommandations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

#60 - (2/2) Le meilleur de la stratégie d'entreprise avec Xavier Fontanet, ex-PDG d'Essilor

Jan 6, 2025 59 min

Pour ce 60ème épisode, nous avons eu l’immense plaisir de recevoir Xavier Fontanet, l’ancien président directeur général d’Essilor International ! Essilor pour ceux qui ne connaissent pas c’est une multinationale française spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de verres correcteurs et d'équipements d'optique ophtalmique. En 2023 le groupe Essilor rebaptisé EssilorLuxottica c’est plus de 190 000 salariés, et un chiffre d'affaires consolidé de 25,4 milliards d'euros. Dans ce second volet de notre entretien avec Xavier Fontanet, nous entrons dans les coulisses des transformations stratégiques qui ont façonné le groupe Essilor en leader mondial. Xavier partage avec générosité les apprentissages majeurs qui ont jalonné sa carrière et les principes qui ont guidé ses décisions. Nous découvrons comment il a su aligner la vision stratégique de l’entreprise avec les attentes des actionnaires, tout en instaurant une culture d’entreprise fondée sur l’innovation et la cohésion. Il revient en détail sur des décisions clés, comme la vente de divisions non rentables pour se concentrer exclusivement sur les verres ophtalmiques, un pari audacieux mais décisif. Xavier nous explique également comment il a piloté des acquisitions stratégiques, notamment celle des laboratoires américains, et comment ces choix ont permis à Essilor de prendre une longueur d’avance sur ses concurrents. Xavier aborde aussi l’expansion vers des marchés émergents, en particulier la Chine, où il a mis en place des stratégies novatrices basées sur une compréhension fine des besoins locaux et une exécution rigoureuse. À travers ses anecdotes, il illustre comment l’adaptabilité et la capacité à saisir des opportunités inattendues, comme des partenariats stratégiques, ont contribué à la croissance d’Essilor. Un autre thème marquant de cet épisode est son profond respect pour la concurrence. Xavier nous raconte des moments de rivalité mais aussi de collaboration chevaleresque avec...

#60 - (1/2) Le meilleur de la stratégie d'entreprise avec Xavier Fontanet, ex-PDG d'Essilor

Dec 23, 2024 35 min