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A Management and Business podcast

#94 in Management · 🇯🇵
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経済性と社会性のあいだにある、創造的な事業の可能性を探るPodcast。 事業は、利益を生み続けなければ続かない。 けれど、それだけでは人は動かず、心も社会も豊かにならない。 この番組では、そんな「経済性か、社会性か」という二項対立を超えて、 そのあいだに立ち上がる創造的な実践を見つめていきます。 ホストの但馬と山川が、 これからの時代に必要な事業や組織、リーダーシップのあり方を問いながら、 各地で挑戦を続ける実践者たちの声に耳を傾け、 その思考の背景や、まだ言葉になりきっていない感覚まで掘り下げます。 正しさを掲げるだけでもなく、 効率や拡大だけを追うのでもない。 個人の違和感や願いから始まり、 人を巻き込み、文化となり、 次の時代をつくっていく事業とは何か。 これは、 次の10年の入口を探すための、思考と実践の旅の記録です。

Newest episodes

#022 対話を交響する──musuhi石川世太さんと掘り下げた人と組織が響き合うための技術

1 hr 7 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は鹿児島からの収録。「対話を交響する」をミッションに掲げる株式会社musuhiの取締役・石川世太さんをお迎えしました。 本音じゃない音は、響かない。組織を一つの生き物として見たとき、人と人のあいだで何が話されているかによって、神経が巡るか詰まるかが決まる。マーケットが変わり続ける以上、組織も変わらなければならないのに、その変化を阻んでいるのは、たいてい話せていないことです。 ウルフキャンプで知った本音の力、NVCとの出会いと挫折、そして一度musuhiを離れて戻ってきたこと。対話の男と呼ばれてきた石川さんと人と組織が響き合うための技術について語り合いました。 ▼今回の内容チェックインから始める／株式会社musuhiとはどんな会社か／戦略人事と鹿児島探求プロジェクト／社員8人でこの事業規模を回せている理由／20歳のウルフキャンプで知った、人はここまで本音を話せるということ／ファシリテーションとの出会い／NVCに傾倒した十年／NVCと一般社会との統合の難しさ／一度musuhiを離れ、二年後に戻った経緯／跡継ぎ経営者と先代の側近が話せないという構造／対話は「できたらいい」ではなく、生きるか死ぬかの分水嶺／交響とは何か・本音でない音は響かない／本音はゼロか百かではない、一でも出れば前進／まず書く、というローテクの重要性／プロセスデザインがすべてを決める／対話とは、人の意識状態にアプローチする技術である／同心円状に音を広げていくという組織へのアプローチ／未来を考える脳神経系は、鍛えられる／過去をどう捉えているかが、未来に投影される／ヘルパーからサブソースへ、石川さんが変わった二年／リブランディングイベントで自分が前に立ったこと／男性性と女性性の統合というプロセス／楽器に空洞があるから、音が響く。 ▼ゲスト 石川世太さん　株式会社musuhi 取締役鹿児島県霧島市在住。「対話を交響する」をミッションに掲げる株式会社musuhiの取締役として、組織開発・組織変革の伴走、戦略人事プログラム、鹿児島探求プロジェクト（カゴタン）などを手がける。NVC（非暴力コミュニケーション）を軸とした対話の場づくりを得意とし、鹿児島をはじめ全国の地域企業の変革に携わっている。 ▼主催者紹介 但馬武 fascinate株式会社　代表取締役社長 パタゴニア日本支社にてダイレク...

#021 「あれ俺」が増えるほど地域は愛される──イタリアから持ち帰ったものをそれぞれの現場に照らす【後編】

49 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。前編に引き続き、蓑茂雄二郎さんと山田明也華さんをお迎えした4人会の後編です。 前編で辿り着いたテリトーリオという概念を、それぞれの現場に引き寄せて考えています。木材はどこで採れても同じと言われてしまう林業の難しさ。小川町にある素材の豊かさと、まだ編集されていない現状。瀬戸焼が抱える「古いかも」というイメージ。 鍵になりそうなのは、自分がどれだけ関与しているかということ。木遣り祭りで自分が引き上げた杉で作った桶で仕込んだ酒は、根拠なく格別に美味しい。ファンベースとは結局、ポジティブな「あれ俺」のことではないか。そして地域に必要なのは、左脳ではなく右脳に刺さる旗印なのかもしれません。にんにく祭りという提案が、誰にも相手にされないまま何度も浮上してきます。 ▼今回の内容木材には食のようなローカルな味わいを出しにくいという難しさ／合理性では説明できない「こっちの方がいいじゃん」という感覚／寺田本家の木桶と木遣り祭りという事例／自分が引き上げた杉で仕込んだ酒は、なぜか格別に美味しい／ファンベースとは、ポジティブな「あれ俺」である／地域性でなくても、関与があれば愛着は生まれる／小川町にあるもの、まだないもの／素材は素晴らしいが、まだ編集されていないという現状／友達経由でしかたどり着けないという段階／神山で見た、世代を重ねて育っていく土壌／男鹿の「日本酒の聖地」という旗印／神崎町の「発酵の里」とおっくらフェスタ／右脳に刺さる切り口の大切さ／東川町の写真の町、富山の寿司の都／高円寺の阿波踊りのように、借り物でもアイデンティティは作れる／そして何度も浮上する、にんにく祭りという提案／瀬戸焼とマルヒロに学ぶブランディングの可能性／流域全体で責任を持つことで経済合理性が担保できるかもしれない／顧客接点が分断されているという課題／一次産業の空間そのものに価値があるのではないか／支援者として、誰よりも熱狂する応援係でありたい ▼ゲスト 蓑茂雄二郎さん 神奈川県厚木市出身。東京農業大学で造園学を学び建設会社に入社。ランドスケープ設計や技術開発を経て、まちづくり業務に従事。２０２２年、小川町にある築１００年の石蔵を改修した「コワーキングロビーNESTo」の立上げる。現在は運営にも関わりながら、東京から片道２時間かけ...

#020 地域への愛着は、どうやって育まれるのかーイタリア・テリトーリオを補助線に小川町を考える【前編】

45 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は初めての4人会。建設会社でまちづくりに携わる蓑茂雄二郎さんと、ベビーフードの商品企画をされている山田明也華さんをお迎えしました。 テーマは埼玉県小川町。有機農業の里として知られ、最近はクリエイティブ系の移住者が増えているこの町を、どんな尺度で捉えればいいのか。その補助線として持ち出したのが、イタリアの「テリトーリオ」という考え方です。 ボローニャのボロネーゼは、トリノでは食べない。法律で決まっているわけではなく、それが当たり前だから。地域の食材で作り、地域で食べる。その背景には、160年前まで隣と殺し合っていた歴史と、そこから育まれた強烈なシビックプライドがありました。日本の道の駅に他県産が並ぶ理由と比べながら、地域への愛着はどうすれば育つのかを語り合っています。 ▼今回の内容初めての4人会、それぞれの自己紹介／埼玉県小川町とはどんな町か／有機農業の里として知られる歴史と、増えはじめた移住者／イタリア視察に参加した動機／スローフード発祥の地ブラとボローニャを巡った1週間／テリトーリオという概念・ボロネーゼはトリノでは食べない／日本の道の駅に他県産が並んでしまう理由／行政ではなく協同組合がプレイヤーとして動くという構造／160年前まで隣と殺し合っていた歴史とシビックプライド／レストランやマクドナルドにまで浸透している地理的表示／コッコナートの分散型ホテルと、村そのものを経済の場にする発想／結局いちばん大事なのは、一緒に飯を食うことだった／6時から23時まで続くイタリアの食卓／テリトーリオとは結局、地域のファンベースではないか／情報の透明性・人との関係性・未来への願望という三つ／イノベーターとアーリーアダプターまでを変えるという役割分担／楽しそうにしていれば、外から見ている人も来る／愛着は、一度外に出て比べることで生まれるのかもしれない／文化の三角測量という考え方 ▼ゲスト 蓑茂雄二郎さん 神奈川県厚木市出身。東京農業大学で造園学を学び建設会社に入社。ランドスケープ設計や技術開発を経て、まちづくり業務に従事。２０２２年、小川町にある築１００年の石蔵を改修した「コワーキングロビーNESTo」の立上げる。現在は運営にも関わりながら、東京から片道２時間かけて小川町に通っている。森の価値化に興味あり。い...

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#022 対話を交響する──musuhi石川世太さんと掘り下げた人と組織が響き合うための技術

1 hr 7 min

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#021 「あれ俺」が増えるほど地域は愛される──イタリアから持ち帰ったものをそれぞれの現場に照らす【後編】

49 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。前編に引き続き、蓑茂雄二郎さんと山田明也華さんをお迎えした4人会の後編です。 前編で辿り着いたテリトーリオという概念を、それぞれの現場に引き寄せて考えています。木材はどこで採れても同じと言われてしまう林業の難しさ。小川町にある素材の豊かさと、まだ編集されていない現状。瀬戸焼が抱える「古いかも」というイメージ。 鍵になりそうなのは、自分がどれだけ関与しているかということ。木遣り祭りで自分が引き上げた杉で作った桶で仕込んだ酒は、根拠なく格別に美味しい。ファンベースとは結局、ポジティブな「あれ俺」のことではないか。そして地域に必要なのは、左脳ではなく右脳に刺さる旗印なのかもしれません。にんにく祭りという提案が、誰にも相手にされないまま何度も浮上してきます。 ▼今回の内容木材には食のようなローカルな味わいを出しにくいという難しさ／合理性では説明できない「こっちの方がいいじゃん」という感覚／寺田本家の木桶と木遣り祭りという事例／自分が引き上げた杉で仕込んだ酒は、なぜか格別に美味しい／ファンベースとは、ポジティブな「あれ俺」である／地域性でなくても、関与があれば愛着は生まれる／小川町にあるもの、まだないもの／素材は素晴らしいが、まだ編集されていないという現状／友達経由でしかたどり着けないという段階／神山で見た、世代を重ねて育っていく土壌／男鹿の「日本酒の聖地」という旗印／神崎町の「発酵の里」とおっくらフェスタ／右脳に刺さる切り口の大切さ／東川町の写真の町、富山の寿司の都／高円寺の阿波踊りのように、借り物でもアイデンティティは作れる／そして何度も浮上する、にんにく祭りという提案／瀬戸焼とマルヒロに学ぶブランディングの可能性／流域全体で責任を持つことで経済合理性が担保できるかもしれない／顧客接点が分断されているという課題／一次産業の空間そのものに価値があるのではないか／支援者として、誰よりも熱狂する応援係でありたい ▼ゲスト 蓑茂雄二郎さん 神奈川県厚木市出身。東京農業大学で造園学を学び建設会社に入社。ランドスケープ設計や技術開発を経て、まちづくり業務に従事。２０２２年、小川町にある築１００年の石蔵を改修した「コワーキングロビーNESTo」の立上げる。現在は運営にも関わりながら、東京から片道２時間かけ...

#020 地域への愛着は、どうやって育まれるのかーイタリア・テリトーリオを補助線に小川町を考える【前編】

45 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は初めての4人会。建設会社でまちづくりに携わる蓑茂雄二郎さんと、ベビーフードの商品企画をされている山田明也華さんをお迎えしました。 テーマは埼玉県小川町。有機農業の里として知られ、最近はクリエイティブ系の移住者が増えているこの町を、どんな尺度で捉えればいいのか。その補助線として持ち出したのが、イタリアの「テリトーリオ」という考え方です。 ボローニャのボロネーゼは、トリノでは食べない。法律で決まっているわけではなく、それが当たり前だから。地域の食材で作り、地域で食べる。その背景には、160年前まで隣と殺し合っていた歴史と、そこから育まれた強烈なシビックプライドがありました。日本の道の駅に他県産が並ぶ理由と比べながら、地域への愛着はどうすれば育つのかを語り合っています。 ▼今回の内容初めての4人会、それぞれの自己紹介／埼玉県小川町とはどんな町か／有機農業の里として知られる歴史と、増えはじめた移住者／イタリア視察に参加した動機／スローフード発祥の地ブラとボローニャを巡った1週間／テリトーリオという概念・ボロネーゼはトリノでは食べない／日本の道の駅に他県産が並んでしまう理由／行政ではなく協同組合がプレイヤーとして動くという構造／160年前まで隣と殺し合っていた歴史とシビックプライド／レストランやマクドナルドにまで浸透している地理的表示／コッコナートの分散型ホテルと、村そのものを経済の場にする発想／結局いちばん大事なのは、一緒に飯を食うことだった／6時から23時まで続くイタリアの食卓／テリトーリオとは結局、地域のファンベースではないか／情報の透明性・人との関係性・未来への願望という三つ／イノベーターとアーリーアダプターまでを変えるという役割分担／楽しそうにしていれば、外から見ている人も来る／愛着は、一度外に出て比べることで生まれるのかもしれない／文化の三角測量という考え方 ▼ゲスト 蓑茂雄二郎さん 神奈川県厚木市出身。東京農業大学で造園学を学び建設会社に入社。ランドスケープ設計や技術開発を経て、まちづくり業務に従事。２０２２年、小川町にある築１００年の石蔵を改修した「コワーキングロビーNESTo」の立上げる。現在は運営にも関わりながら、東京から片道２時間かけて小川町に通っている。森の価値化に興味あり。い...

#019 発酵の速度で考える─【イベント告知】寺田本家と過ごす350年続く蔵で事業と人生を考える1日

31 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は番外編として、初回ゲストの寺田本家24代目・寺田優さんに再びご登場いただきました。 11月19日から始める新しいプログラム「発酵の速度で考える」について、二人で話しています。午前中は蔵や田んぼで一緒に作業し、さとみさんの手料理をいただいて、午後は自分の事業や人生についてじっくり考える。年4回、季節を巡りながら一年かけて続けていく場です。 なぜこの場をつくりたくなったのか。但馬がかつて寺田本家で受け取ったのは、「何かを変えなきゃ」という力みをほどいてもらう経験でした。良い菌も悪い菌もない、それぞれが役割を果たしている。腐敗も長い目で見れば再生の始まりである。そして、寺田本家でものが決まるのは、葉っぱの雫が落ちるとき。早く結論を出すことが求められる日常から少し離れて、発酵の速度で物事を考えてみる1日について語り合いました。 ▼今回の内容寺田優さんがイタリアのテッラマードレに行ってきた話／スローフードという世界的なムーブメントの広がり／同じ志を持つ人がこんなにいるという安心感／11月19日から始めるプログラム「発酵の速度で考える」／午前は作業、昼は手料理、午後はセッションという1日の流れ／但馬が38歳のときに寺田本家で受け取ったもの／「こうあるべき」の刃が人にも自分にも向かっていた時期／何度も通いながらゆっくり変容していったプロセス／見えない菌の存在を、泡や温度から感じ取るという経験／発酵するか腐敗するかは、信じてあげることで傾くのかもしれない／意図せずできた味のお酒「おほほ」の話／良い悪いは時代によって変わるという先代からの教え／発酵しやすい環境を整えるという仕事／歌を歌いながら仕込むという昔ながらの知恵／恥ずかしがっていた人も、一冬で声が出るようになる／寺田本家でものが決まるのは、葉っぱの雫が落ちるとき／菌の時間は何世代にもわたるという視点／季節ごとに見える景色が違うから、年4回・一年かけて続ける ▼ゲスト 寺田優さん1973年大阪府堺市生まれ。学生時代より世界各地を放浪。大学卒業後、動物番組制作のカメラマンとして活動後、2003年より千葉で350年続く蔵元「寺田本家」に婿入りし、発酵の素晴らしさに魅せられ酒造りの修行を始める。2012年に24代目の当主となる。 ▼主催者紹介 但馬武 fascinate株式会社　代表取締...

#018 ヒーローのいないイノベーションに惹かれる──山川・但馬のゆるやか2人会

33 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は久しぶりの2人会。テーマを決めずに、この一ヶ月それぞれが見てきたものを持ち寄りました。 但馬が訪れたのは、スペインのサンセバスチャンとバルセロナ。バスク人が迫害された時代、美食クラブは言語や文化を守る拠点でもあったという話。そこには有名な誰かの名前は出てこない。それでもあの街は、いまや世界が注目する場所になっています。一方バルセロナでは、生前は異端扱いされ、浮浪者と間違われて亡くなったガウディの足跡を辿りました。 ヒーローがいなくても起こる変化と、時代に理解されないまま続けた人の仕事。その両方を見ながら考えていたのは、「凡人によるイノベーション」をどう仕組みにできるか、ということ。内発的動機につながらないカルチャー施策はサプリのようなものだという話まで、ゆるやかに語り合いました。 ▼今回の内容一ヶ月ぶりの収録、それぞれの近況／ポッドキャストをやってみてわかったこと／かつて四年間続けたHOMEというイベントとの共通点／ちゃんとやらなきゃという力みを手放せたという発見／ネイティブアメリカンの通過儀礼で気絶した話／サンセバスチャンとビルバオ、プレイスベースイノベーションの拠点として／バスク人が迫害された歴史と、言語を守るための隠れた学校／美食クラブはレジリエンスの拠点だったという説／失われそうになるとクリエイティブになるという構造／マイノリティからイノベーションは生まれるのか／岐阜・養老の改良住宅と、仕掛け一つで景色が変わる話／ガウディが生前は異端扱いされていたこと／私費を投じ、浮浪者と間違われて亡くなった最期／忘れ去られた後に再評価されるということ／愚直に続けることの意味／凡人によるイノベーションを研究したい／グワッとやれる人と、そうでない人への役割の違い／日本の組織で健全な衝突ができない理由／内発的動機につながらないカルチャー施策はサプリのようなもの／ビュートゾルフの看護師が自律的に働ける理由／人を助けたいという動機に、仕組みがちゃんとつながっている ▼出演者 但馬武　 fascinate株式会社　代表取締役社長 パタゴニア日本支社にてダイレクトマーケティング部門統括を中心に19年勤務。その傍ら、2014年より社会性と事業性を両立する企業の成長をサポートするコンサルティングを開始。2017年より地域活...

#017 遠い社会ではなく、手の届く世間から──AKIND・岩野翼さんと辿り着いた、希望のつくり方【後編】

45 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。前編に引き続き、株式会社AKIND代表の岩野翼さんをお迎えした後編です。 前編で辿り着いたのは、ブランディングとは「あったらいいな」が重なるところを見出す仕事だということ。では、その重なりをどうやってつくるのか。多くの企業でシェアードビジョンづくりが難しいのは、そもそも30年後を考える機会が圧倒的に少ないから。必要なのは「ビジョンリテラシー」なのではないか。 村上龍の「この国にはなんでもあるが、希望だけがない」という言葉。僕らの仕事は結局、希望を提供する仕事なのだと思います。ただ、その希望を描くための「ビジョンリテラシー」が、日本の組織にはまだ育っていない。30年後を考える機会がそもそも少ないのだから、無理もありません。 では、どうすれば描けるようになるのか。ヒントは、遠い社会ではなく手の届く世間にありました。墓石に何と書いてほしいかを問うワークショップが驚くほどパワフルだったように、シェアードビジョンとは結局、愛する存在からどう思われたいかという、とても個人的で強烈な願望なのかもしれません。 ▼今回の内容 これからの十年、社会が劇的に変わるタイミングに生きている／ブータンのガイドに聞いた「国が幸せかはわからないが、家族が幸せであることは大切にしている」／遠い課題より、手の届く範囲をどうするかの積み重ね／「社会」ではなく「世間」と訳すべきだったのではないかという議論／CXデザインなしにブランディングを叫んでも無理／お客さんから見れば会社はワンブランドでしかない／セクショナリズムと、気を遣いすぎる日本の組織／Peachでブランドマネジメント部署を立ち上げた経験／統合するおせっかい部署をどう生き残らせるか／経営企画は日本特有の部署であり、統合役になり得るのにもったいない／番頭さんという役割と、その現代版としての経営企画／「番頭さんの傭兵です」という岩野さんの自己定義／会社に使われるのではなく、自分の夢のひとつを会社で実現するという感覚／日本にはボランティアや自治の営みが少なすぎる／デンマークのように5時半に帰り、コミュニティの時間を持つ暮らし／依存先を増やせば人は自立する、という熊谷晋一郎さんの言葉／収入源もコミュニティも複数あることで創造的になれる／コミュニティはゼロから作るからこそルールをプロト...

#016 ブランディングは、みんなの「あったらいいな」が重なるところにある──AKIND・岩野翼さんと掘り下げた、共有されるビジョンの力【前編】

38 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は神戸からの収録。ブランドマネジメントに特化した株式会社AKINDを創業した岩野翼さんをお迎えしました。 ロゴを変えました、サイトを刷新しました——それはブランディングなのか。日本で長らく誤解されてきたこの言葉を、岩野さんは「あったらいいなをどれだけ実現できるか」と定義します。それは会社側とお客さん側のビジョンが重なるところを見出す仕事であり、その重なりを想起できるだけでなく、体感できるところまで持っていく仕事でもある。 イギリス留学で出会った社会性のある日常、パタゴニアを題材にした修士論文、神戸で立ち上げたファーマーズマーケット「EAT LOCAL KOBE」。そして、社会性のあるブランドがなぜ続かないのか、その答えは経済性とイノベーションにあるのではないか——ブランディングの本質を、じっくり掘り下げました。 ▼今回の内容 神戸からの収録と岩野さんとの出会い／イギリス留学で触れた社会性が日常にある暮らし／パタゴニアを題材にブランディングの修士論文を書いた話／ブランディングを宗教と比較して整理した研究／シェアードビリーフとシェアードビジョンという概念／東京のブランドコンサル会社での7年とリーマンショック／ブータンへの旅と、違うアプローチの可能性への確信／2014年、神戸でAKINDを創業／地域ではブランディングはできないと言われた創業期／EAT LOCAL KOBEの立ち上げが転換点になった理由／木陰でなければマーケットにならない、という譲れなさ／ロゴを変えることはブランディングではないという話／日本でブランディングが誤解されてきた歴史的背景／ブランディングとは「あったらいいな」を実現すること／想起できるだけでなく体感できるところまで／三方よしブランディングという新しい定義／社会性のあるブランドが続かないのは経済性とイノベーションの問題／パタゴニアが十年かけて商品開発に投資してきた話／正しいことをやっていれば売れる、わけではない／ドラッカーのマネジメント・マーケティング・イノベーションをつなぐのがブランディング／これからのイノベーションの源泉は社会性にあるという仮説 ▼ゲスト 岩野翼さん　株式会社AKIND 代表取締役CEO英国Brunel University ブランディング＆デザイン戦略修士課程修了。ブランド・コンサルティング会社CIA Inc.にて日本...

#015 争いに対抗する唯一の手段は、自分の生活を美しくすること──宝槻圭美さんと考えた、あらゆる分野に平和の種をまく【後編】

52 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。前編に引き続き、宝槻圭美さんをお迎えした後編です。 心のことは扱わなくても仕事は回るように見える。でも置いておいた心のことは、必ずどこかで勃発する。人間関係のこじれ、手放せないこだわり、取れない選択肢。一人ひとりの天才性が人間関係によって発揮されないことは、人類の損失だと圭美さんは言います。 そして後半で語られたのは、圭美さんがこれからの人生をかけて取り組みたい「平和の学校」という構想。平和と建築、平和とアート、平和と海──あらゆる分野を平和という視点で眺め直したら、そこにどんな学びがあるのか。ファストフードへの反対ではなくスローフードという概念を作ったイタリアのように、否定ではなく、いいと思ったものを強くしていく。そんな平和のつくり方を、じっくり語り合いました。 ▼今回の内容 心のことを扱わないと、どこかで必ず勃発する／一人ひとりの天才性が人間関係で発揮されないのは人類の損失／探究学舎で意識していた組織づくりとカオスを保つこと／立場に関係なく声を聞く、全社ミーティングとチェックイン／喋っている言葉と同時に発している心の声を聞くという感覚／怒りやリベンジを源泉に動く人とどう向き合うか／闇を追い払えるのは光だけ、というキング牧師の言葉／プロジェクトチームをつくることで孤独感が癒される／保護者向け子育て講座と、半径3メートルの平和／40歳を過ぎて思い出した、14歳の自分と同じ子がいるかもしれない／平和の学校という構想・平和と建築、平和とアート、平和と森林／一つの平和を定めた途端に人は戦い始めるという逆説／式年遷宮は平和の建築、権威を示す建築は戦いの建築／イタリアのスローフード運動と、否定ではなく強くしていくアプローチ／ミサイルの代わりに花火で、どちらが美しいかを競う／かっこいい、美味しい、綺麗だな、というシンプルな感覚の力／裏テーマは世代間のトラウマを癒すこと／私たちの世代で解消できれば、次の世代はのびのび育つ／こじらせていない人たちのミーティングは早くてクリエイティブ／心の傷で火がつくところは、その人にとって本当に大事なところ ▼ゲスト宝槻圭美さん 国際協力の分野で教育に携わり、ユネスコ関連団体でアジア太平洋地域の学校外教育プロジェクトに従事。その後、夫とともに株式会社探究学舎を立ち上げ取...

#014 弱い私のままで、力を発揮していい──宝槻圭美さんと語り合った、自分を許すことから始まる変容【前編】

50 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は軽井沢からの出張収録。探究学舎の立ち上げに携わり、現在は非暴力コミュニケーションを軸に保護者向けの講座やグリーフケアの活動を行う宝槻圭美さんをお迎えしました。 14歳のとき、ユニセフの映像に衝撃を受けて国際協力の道を志し、逆算して大学院まで進み、アジアやアフリカでの下積みを経てユネスコ関連の教育協力の仕事へ。誰かの役に立っていなければ自分の存在価値がない──そう信じて走り続けた末に、27歳のとき「一番困っている人は、14歳の自分だった」と気づいてしまいます。 そこから始まったのは、置き去りにしてきた自分と向き合う長い旅。弱い自分を認めることと力を発揮することは両立する。その気づきに辿り着くまでの道のりを、じっくり語り合いました。 ▼今回の内容軽井沢からの出張収録／ゲスト紹介・宝槻圭美さん／探究学舎での但馬・山川との出会い／健全な衝突が起こる組織とコンフリクトの扱い方／ぶつかり合いの奥には願いがあるという学び／縄文時代に憧れた変わった子ども時代／作り方がわからない食材は使わないというマイルール／中学で居場所を失い生きる意味を見失った時期／ユニセフの映像で人生が変わった14歳の瞬間／国連を目指して逆算した進路とアジア・アフリカでの下積み／必死だったけれど自分らしくはなかったという当時の実感／教育協力の現場のやりがいと、公の正しさを求められる苦しさ／27歳で気づいた「一番困っているのは14歳の自分だった」／作ってきた仮面が夫婦や親子の関係では通用しなくなる／プロセスワークと非暴力コミュニケーションとの出会い／全体性を取り戻すとはどういうことか／自分を許すことと頑張ることは両立するという発見／最も身近な関係にこそ深いトラウマの防衛反応が出る／セカンドウェディングの前に取り組んだ最後の課題／弱い私でいいと認めた先に力の発揮があったという順番／合気道におけるコントロールを手放すことと一致するという感覚 ▼ゲスト宝槻圭美さん国際協力の分野で教育に携わり、ユネスコ関連団体でアジア太平洋地域の学校外教育プロジェクトに従事。その後、夫とともに株式会社探究学舎を立ち上げ取締役を務める。NPO法人ミラツク役員などを経て、現在は個人事業主として保護者向けに非暴力コミュニケーションを活かす講座やパートナーシップ・親子関...

#013 美しさには弱い光が必要だった──嘉村賢州さん・瀬戸川礼子さんと辿り着いた、コミュニケーションと組織のこれから【後編】

45 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。前編に引き続き、嘉村賢州さん・瀬戸川礼子さんをお迎えした後編です。 満天の星空が美しく見えるのは、弱い光が無数に広がっているから。強い光だけが輝く社会ではなく、弱い光が集まって美しさをつくる世界を、僕らは目指せるんじゃないか。沖縄・伊計島の夜空を見上げながら生まれたこの言葉を軸に、コミュニケーションの本質、フレンドシップから始まる組織、失敗を愛でる文化、そして三者それぞれの次の十年をじっくり語り合いました。 ▼今回の内容 この旅で生まれたキーワードの振り返り／自己犠牲ではなく自分を満たすことから分かち合いが生まれる／コミュニケーションの本質は感情の伝達である／共感にはシンパシー・エンパシー・コンパッションの三段階がある／フレンドシップから始まる組織という発想／仲間という概念とファミリーという概念の違い／ティール組織においてカルチャーはサプリメントだという話／ビュートゾルフ・管理職ゼロで1万5千人を支える組織の実例／弱い光が集まると満天の星空になるという比喩と社会観／オルタナティブな美しさをヒーローの物語の文脈で証明しようとすることへの問い／わかりにくいものをわかりにくいまま届ける努力の大切さ／星座は究極の妄想であるという発想と好奇心を解放することの大切さ／失敗をおっぱいのように愛そうというユーモアと失敗賞という提案／いい会社ほど失敗を嬉々として語る／ドリアンオンザテーブル・外部だからこそ言える言葉がある／瀬戸川礼子さんの次の十年・感情を扱うコミュニケーション講座への挑戦／嘉村賢州さんの次の十年・誰かの理論の紹介から自分のアートへ／但馬の次の十年・自転車の絵を出し切ることで次のコールを迎える準備／経営はアートであるという気づきと正しさの論争から抜け出すこと／目的があなたを見つけるというラルーの言葉／チャンスの神様の前髪を掴むより迎え入れる存在になる ▼ゲスト 嘉村賢州さん　 NPO法人場とつながりラボhome's vi 代表理事／東京工業大学リーダーシップ教育院 特任准教授1981年兵庫県明石市生まれ。京都大学農学部卒業後、IT企業勤務を経て、まちづくりや組織づくりの研究・実践に従事。2015年に一年間仕事を休み世界を放浪する中でティール組織と出会い、日本における次世代組織の探求と普及に取り組む。『ティール...

#012 問い続けることが生き方になった──嘉村賢州さん・瀬戸川礼子さんと沖縄で語り合った、それぞれの十年【前編】

39 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は沖縄・伊計島での三日間の旅を経て収録した特別回。ゲストに一緒に旅をした次世代組織研究家の嘉村賢州さんと、経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子さんとお届けします。 ずっとゆっくり話したかった三人が、やっと沖縄で揃った。旅しながら対話すると、会議室では出てこないものが生まれる。浜比嘉島を巡り、伊計島のノアの土に泊まりながら、それぞれがこの十年、何を問い続けてきたのかをじっくりたどります。 ▼今回の内容なぜ沖縄・伊計島に三人が集まったのか／旅しながら対話すると会議室では出てこないものが生まれるという話／嘉村賢州さんのこの十年・京都の街づくりからティール組織の探求へ／33歳で一年間世界を放浪し稲妻が走った出会い／次世代組織という言葉にまだ言い切れないもどかしさ／多元的な時代だからこそ一言では表現できないという話／瀬戸川礼子さんのこの十年・いい会社の五つの条件という定義／働く人のやりがいが抜け落ちていることへの違和感が独立の原点／コミュニケーションへのニーズがここ十年で急増している話／幸せという言葉が経営に使えるようになるまでの三十年／ホワイト企業大賞とは何か・真っ白はないという話／但馬のこの十年・個性を殺すことへの違和感が起業の原点に／愛される企業ラバブルカンパニーという探求テーマ／熱狂的なファンは熱狂的な事業から、熱狂的な事業は熱狂的な組織から生まれる／自転車に見立てた企業の概念図と潤滑油としてのコミュニケーション／マグマのようなエネルギーが見えて自分の変容にも向き合える経営者と伴走するという話／同じ講座に何度も通うことで探求が深まるという話／マネジメントの語源は馬を引くという動詞だったという話 ▼ゲスト 嘉村賢州さん　NPO法人場とつながりラボhome's vi 代表理事／東京工業大学リーダーシップ教育院 特任准教授1981年兵庫県明石市生まれ。京都大学農学部卒業後、IT企業勤務を経て、まちづくりや組織づくりの研究・実践に従事。2015年に一年間仕事を休み世界を放浪する中でティール組織と出会い、日本における次世代組織の探求と普及に取り組む。『ティール組織』（英治出版）解説者。ファシリテーターとして年100回以上のワークショップを行い、組織開発やイノベーション支援を展開している。 瀬戸川礼子さん...

#011 突っ張り棒が変える、オフィスと住環境の固定概念──平安伸銅工業・竹内一紘さんと探る、主体性と創造性が生まれる場のつくり方【後編】

30 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。前編に引き続き、平安伸銅工業の竹内一紘さんをお迎えした後編です。 「洗面台でメイクしなければならない」「社長席は壁側にある」「できた時が一番いい家」──私たちはいつの間にか、誰かが決めたフォーマットに自分の暮らしや働き方を合わせています。でも本当にそうでなければならないのか。平安伸銅工業が問い続けているのは、まさにその固定概念です。 キッチンに突っ張ってメイクスペースを作る妻の話、NLDKを超えろという大学時代の課題、台湾で見た勝手に増築する人々の気概、パタゴニアの65%対35%の黄金比率。そしてこれから挑む、オフィス空間の再発明。「作った時がスタートで、ライフステージに合わせて変えていける」という思想が、暮らしだけでなく組織と事業にどうつながるのかをじっくり語り合いました。 ▼今回の内容人の創造性を喚起する商品づくりというメタな視点／SNS時代とドローライン・ラブリコの誕生タイミングが重なる話／ユーザーが自分の暮らしを発信したくなる余白の設計／30代40代が中心ユーザーという現状と若い世代への広がり／NLDKを超えろという大学時代の課題と田の字型プランの話／キッチンでメイクする妻という実例に見る固定概念の解放／自分の暮らしを自分軸で確かめるために突っ張り棒を100本使う話／バズらせるための記事ではなく自分ごとになる発信への転換／オフィス事業に挑む背景と山川さんとのプロジェクトの話／選択肢を作ることが平安伸銅の価値という考え方／ヒエラルキーを否定するのではなく固定概念を疑うことが大事／安全性と可変性という相反する課題への挑戦／台湾で見た勝手に増築する人々の気概と主体性／パタゴニアのリペア文化とユーズドが当たり前になった時代の変化／大阪イズムと腕相撲大会に見える平安伸銅のカルチャー／コロナ特需後の事業環境と組織の安心を取り戻す話／安心・自信があってはじめて主体性が生まれるという順番／土壌を整えれば勝手に実がなるという組織観／平安という社名に込められた原点と創造性の関係 ▼ゲスト 竹内 一紘さん　平安伸銅工業株式会社　常務取締役 1980年滋賀県生まれ。一級建築士。2014年滋賀県庁を退職し、平安伸銅工業の常務取締役に就任。妻で三代目代表取締役の竹内香予子とともに、夫婦二人三脚で会社経営に携わる。主力商品である突っ張り...

#010 オワコンだと思っていた突っ張り棒が、「私らしい暮らし」の相棒になるまで──平安伸銅工業・竹内一紘さんと考える、ものからことへの創造的な転換【前編】

42 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。記念すべき10回目は、突っ張り棒で国内シェア半分以上を誇る平安伸銅工業の竹内一紘さんをお迎えしました。 創業1952年、アルミサッシから突っ張り棒へ。時代ごとに文化を作ってきた会社が、三代目を継いだ妻とともに入社した時、目の前にあったのは「14人・黒字・でも未来がない」という現実でした。社内から「姫ご乱心」と言われながら、デザイナーと組み、展示会に試作品を持ち込み、ドローラインとラブリコという新しい市場を切り拓いていく。その道のりは、オワコンだと思っていた突っ張り棒が、実は一番の核だったという、予想外の原点回帰でもありました。 「ものではなく、シーンを作る」という思想がどのように生まれ、どう社内に浸透していったのか。コモディティ化した製品に創造性を宿らせるプロセスを、じっくりたどります。 ▼今回の内容10回目を迎えたNEXT DECADEの近況報告／ゲスト紹介・竹内一紘さん（平安伸銅工業）／滋賀県庁の公務員から家業に入るまでの経緯／妻・三代目が記者をやめて会社に入ったきっかけ／ファミリーとしての決断と公務員を辞める覚悟／創業1952年・アルミサッシから突っ張り棒への歴史／二代目が担ったものベースの事業性の時代／コモディティ化と価格競争の末に残ったもの／14人・黒字・でも未来がないというスタートライン／手当たり次第にチャレンジした時代とメディア事業の話／デザイナーという職能を初めて社内に入れた話／突っ張り棒以外を頼んだのに突っ張り棒が返ってきたドローラインの誕生秘話／姫ご乱心と言われながら展示会に試作品を出した話／ベストバイヤーズチョイス受賞で確信に変わった瞬間／オワコンだと思っていたものが一番の核だったという原点回帰／ラブリコとDIY市場という新しいカテゴリーの開拓／真似されることをネガティブに捉えない理由／ものの写真からシーンの写真への転換と社内のマインドセットの変化／パタゴニアの65%対35%という黄金比率の話／人の創造性を信じる商品づくりと余白の大切さ／次のオフィス事業への展開と今後の話 ▼ゲスト 竹内 一紘さん　平安伸銅工業株式会社　常務取締役 1980年滋賀県生まれ。一級建築士。2014年滋賀県庁を退職し、平安伸銅工業の常務取締役に就任。妻で三代目代表取締役の竹内香予子とともに、夫婦二人三脚で会社経営に携わる。主力...

#009 正解を求めて緊張する国から、セカンドベストで軽やかに動く国へ──ニールセン北村朋子さんと探る日本の次の十年【後編】

36 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。前編に引き続き、デンマーク在住25年の文化翻訳家・ニールセン北村朋子さんをお迎えした後編です。 今回の軸となるのは、デンマーク発の「デモクラシーフィットネス」。民主主義を空気のように扱うのではなく、筋肉のように鍛え続けるという発想から生まれたこのプログラムが、日本でも静かに広がり始めています。正しい答えを一発で出さなければという緊張感を解きほぐし、セカンドベストで動いて更新し続けるという軽やかさを体感する場として、回を重ねるごとにリピーターが増えているのもその証拠です。 そして後半では、朋子さんが残りの人生をかけて取り組みたいと語る「子どもと若者の解放」へ。友達とパンケーキを食べる時間すら週に一コマしか開けられない子どもたち、トンチを知らない高校生たち。日本の未来を照らすために、いま何が必要なのかをじっくり語り合いました。 ▼今回の内容前編の振り返りとネクストディケイド後編へ／デモクラシーフィットネスとは何か／デモクラシーは空気ではなく筋肉という発想／デンマークのデモクラシーフェスティバルとその規模／十のデモクラシーマッスルと30分で鍛えるトレーニング／トレーナーからインストラクターへの昇格と日本展開の話／デモクラシーとつぶやくだけでいいねが減る日本のSNS事情／ファシリテーターの地位を上げることが次の十年の鍵という話／正しさより楽しさで伝えるデモクラシーフィットネスの広め方／道場という概念とセーフな場所でトライする大切さ／意思表明の筋力と日本人の照れ／正解を一発で出そうとする緊張感とセカンドベストという発想／とにかくトンチを日本に取り戻したいという朋子さんの思い／高校生がトンチを知らないという衝撃／一休さんと与太郎に学ぶ世界の切り取り力／子どもと若者の解放を残りの人生のライフワークにしたい／週に一コマしか友達と会えない子どもたちの話／子どもの権利条約と大人の都合に縛られた子ども時代／身近な人との縁を広げることが未来を変えるという確信／でもとは言わない朋子さんの肯定のスタンス／子育ての答え合わせと家族から学ぶこと／落語と寄席でトンチの真髄を学びたいという締め ▼ゲスト ニールセン北村朋子さん　文化翻訳家兵庫県生まれ。映像翻訳家として活動後、デンマーク人と結婚し2001年よりデンマークに移住。...

#008 ゴミ焼却炉がスキー場になる国──ニールセン北村朋子さんと探る、「面白くやる」が社会を変えるデンマークの力【前編】

47 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回のゲストは、デンマーク在住25年の文化翻訳家・ニールセン北村朋子さん。たまたまデンマーク人と結婚し、森の幼稚園に衝撃を受けて移住を決めたという偶然の連続が、いまの仕事につながっています。 週の労働時間は34時間なのに一人当たりGDPは日本の2倍。原発設置計画を対話で止めた唯一の国。ゴミ焼却炉がスキー場になり、農業省が「自然および動物福祉省」に変わる。そのどれもが、「どうせやるなら面白くやりたい」という感覚と、違和感をそのままにしない対話の文化から生まれています。 「面白くすることが真面目にやっていないことになる」という日本の呪縛を静かに照らしながら、デンマークという国が200年かけて育ててきた民主主義と対話の思想をじっくりたどります。今回は前編をお届けます。 ▼今回の内容NEXT DECADEとは何か／ゲスト紹介・ニールセン北村朋子さん（文化翻訳家）／たまたまデンマーク人と結婚して移住を決めた話／森の幼稚園との出会いと衝撃／時計も時間の約束もない暮らしへの戸惑いと惹かれ方／但馬とのコペンハーゲンでの出会い／週34時間労働でGDP日本の2倍という衝撃／原発設置計画を対話で止めた唯一の事例／対話の技術は1800年代から育まれてきた／民主主義を体感するためにフォルケホイスコーレが生まれた歴史／グロントビーという人物と「生きた言葉で学ぶ」という思想／靴の中の小石を取り除くという違和感との向き合い方／不法占拠のまま何十年も存在するクリスチャニア自治区の話／クリスチャニアが作った最初のリサイクルセンター／農業省が「自然および動物福祉省」に変わった話／郵便局がなくなったデジタル化の話／ゴミ焼却炉がスキー場になった創造的な事例／面白くすることが真面目にやっていないことになる日本の呪縛／永遠の五歳児がいっぱいいる社会という表現／得意なことを伸ばし苦手は組み合わせで補うという教育観／息子の親子面談に見たデンマークの学校の姿勢／デンマークが日本に教えてくれる「そんな手もあった」という救い ▼ゲスト ニールセン北村朋子さん　文化翻訳家兵庫県生まれ。映像翻訳家として活動後、デンマーク人と結婚し2001年よりデンマークに移住。在住25年。日本とデンマークの文化的背景を相互に翻訳・通訳するカルチュラルトランスレーターとして活動。視察プログラム...

#007 社会を変えるより変わらない価値を残したい。瀬戸内ワークス原田 佳南子さんが三豊で見つけたこと - 欲しい日常は自分たちでつくれる

1 hr 3 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。今回は、香川県三豊市で株式会社瀬戸内ワークスを立ち上げ、うどんハウス、浦島ビレッジ、瀬戸内暮らしの大学などに取り組んできた原田佳南子さんをお迎えしました。 楽天の旅行部門での営業経験から「PRだけで街は変わらない」という違和感を抱き、地元もなく、地方も知らなかった一人の女性が、なぜ三豊に飛び込んだのか。他人のアイデアに乗っかることを選び、葛藤しながら覚悟を決め、気がつけば街の仲間たちと共に走っていた。その物語は、「自分の人生に文句を言い続けるのをやめたかった」という切実な出発点から始まっています。 7年間で100を超えるプロジェクトが生まれた三豊という街。その一員として走り続けながら原田さんが気づいたのは、「社会を変えたいという欲があんまりない。社会は変わるもの。だから、変わらず残し続けたい価値に興味がある」ということでした。事業性と社会性のあいだで学んできたこと、佐賀での新たなチャレンジや次の構想まで次の10年をじっくり語り合いました。 ▼今回の内容NEXT DECADEとは何か／ゲスト紹介・原田佳南子さん（瀬戸内ワークス）／楽天入社から旅館コンサルで感じた違和感／地域振興とは何かという問い直し／地元のない自分が地方に魅了されていった話／消滅可能性都市という言葉が自分ごとになった瞬間／香川県三豊市にたどり着くまでの経緯／うどんハウスの誕生秘話と古田秘馬さんのアイデア／他人のアイデアに乗っかるという選択／自分で決断することへの葛藤と覚悟／三豊で100を超えるプロジェクトが生まれた街の話／地元の人が自分たちの手で街を変えていく連鎖／浦島ビレッジと瀬戸内暮らしの大学の立ち上げ／ソーシャルレピュテーションという言葉との出会い／社会性と事業性のあいだで学んできたこと／社会を変えるのではなく変わらない価値を残したいという気づき／佐賀への移住と新たなチャレンジ／エネルギーの源泉は掛け流し、という話／エネルギーが悪い方向に向かわないための工夫／夫婦の関係とチューニングされる感覚／地域ローカライズ版の健康保険組合という構想／モンドラゴン協同組合への関心と次の十年へ ▼ゲスト原田 佳南子さん　株式会社瀬戸内ワークス　代表取締役兵庫県生まれ、札幌育ち。楽天株式会社にて旅行部門・地域振興事業部を経験後、2018年に香川県三豊市...

#006 効率重視の経済と葛藤しながら人ありきで成熟をめざす経営論 　- 「戻ろうではなく進もう」を掲げる株式会社リヴァ伊藤さんの在り方

1 hr 8 min

経済性と社会性のあいだにある、次の10年をつくる創造的な事業の可能性を探求する「NEXT DECADE」。第6回目は、番組初となる3人での座談会のゲストに株式会社リヴァの創業者・伊藤崇さんをお迎えしました。 うつ病などのメンタル疾患を抱えた方の社会復帰を支援する「リワーク」の領域で15年。100人規模の組織を率いながらも、なぜ伊藤さんはこれほどまでに軽やかで、独自のインテグリティ（誠実さ）を保ち続けられるのか。 そこには、親の望む安定レールへの反発、急成長ベンチャーの渦中で直面した「組織の部品化」への強い違和感、そして指一本しか動かない重度障害者との出会いという、自身の在り方を決定づけた切実な原体験がありました。 休職後の復帰に向けたプログラムに「元の場所に戻る」ためだけではなく、人生のきっかけとして自ら「進む」選択を支えるリヴァの哲学も素晴らしいのですが、自律的でフラットな関係性の構築を行っているチームづくりにも深い学びがあります。 効率や規模の拡大を求める現代の経済システムと静かに葛藤しながら、人間の善なる動機を最大化し、人ありきで組織を熟させていく次世代の経営論の真髄に迫ります。 ▼今回の内容 うつ病の再発率50%という対症療法の限界 / 根本の考え方と行動を変えていく「行動実験」とリライフの思想 / 親の望む安定レールへの反発と若き日の葛藤 / でかいシステムの一部を担う窮屈さと下積みの限界 / 先が見えないから面白いと思えるベンチャーへの転職 / 売上が伸び報酬が増えても満たされなかった「組織の部品化」への違和感 / 一度きりの人生だから楽しいメンバーと笑って働きたい / 誰も解決できていない困難な課題にみんなの知恵を絞って挑むゲーム性 / 指一本しか動かない重度障害者との出会いという原体験 / お金では買えない仕事の本質的な感動とリバ創設への原動力 / 人生ゲームにおける「すべてに意味のないものはない」という視点 / 失敗や休職期間を次のステップへの物語に変える問いの立て方 / 効率よく人数を処理して回す福祉経済への疑問 / 「会社が潰れたらそれまでだ」と言い切る高い倫理観と葛藤への向き合い方 / 都会で消耗する若者への違和感と休職がもたらす転換点 / 地方や海外も含めて本当に生きたい生き方を見つけるきっかけの場 / コロナ禍でキャンプとゴルフに明け暮れた時代 / スタッフから飛んできた「引退を気取っている会長風情の老いぼれクソじ...

#005 上勝・神山への視察旅を経てー困難から始まるイノベーション。企業の利害や所有を超えて地域のレジリエンスに挑む方法

48 min

第5回目は、ポッドキャスト初となる「視察旅の振り返り」回。 但馬・山川の2人が伴走企業や子どもたち総勢22名とともに訪れたのは、地域活性化の聖地である徳島県の上勝町・神山町。 かつておばあちゃんたちを主役に奇跡のビジネスを生んだ「葉っぱビジネス（いろどり）」の真髄から、44種類の分別で行動変容をデザインする「ゼロ・ウェイストセンター」、そして世代を超えたノリの良さを仕組みで育む「つなぐ公社」のイノベーションまで。分断を乗り越え、企業の利害を超えて地域のレジリエンスに挑む「森町レジリエンス」の林業改革に、2人はこれからの時代の協働のあり方を見出します。「課題先進国」の困難をクリエイティビティで突破し、義務や正しさではなく「楽しさと希望」から始まる地域経営のヒントを、旅の余韻とともに語り尽くします。 ▼今回の内容 門前仲町のスタジオから届ける旅の余韻 / 上勝・神山への視察を経て劇的に調子を取り戻した体調 三豊、三島、黒川温泉など移動の記憶 / 土地を訪れることがもたらす知的な刺激と問い 上勝町の「葉っぱビジネス」の軌跡 / 絶望を希望に変えたつまもの経済圏の誕生 130人のおばあちゃんが主役の小さな商圏 / 年間売上3億から4億でみんなが幸せになるビジネスデザイン 横石さんの遺志がもたらした死生観の転換 / 残された時間で何を残すかというポッドキャストへの後押し 「ゴミ処理場」から「ゼロ・ウェイストセンター」へ / 数億の焼却炉新設を手放し44種類の分別からマネタイズへ至る決断 誰かにとってのゴミが価値に変わるリサイクルショップ / ビジターの思い出になるレコードと行動変容のデザイン 人口1600人の山間部で発揮されるイノベーション / 困難な危機的状況こそが住民の主体性を呼び覚ます 都市部と地方を分ける当事者意識の境界線 / デンマークの国規模での実践から考える課題解決の主体性 30年以上つづく神山町の「一級運動」 / 役場職員のファシリテーションで地域予算を形にする仕組み 多層的な歴史が育んだ神山町のウェルカム感 / アートインレジデンスの土壌とお遍路文化にみるノリの良さ ゼロイチを1から3へ育てる「つなぐ公社」の存在 / 個人と行政の隙間を埋めやりたいことを社会に着床させる支援の素養 「フードハブプロジェクト（かま屋）」の産直率レポート / 地元の農作物が都市へ流出する分断を防ぎ生産者のプライドを守るデザイン 新旧の住民の分断を解消する役...

#004 規模の「成長」から関係性の「成熟」へ──恐れを手放し、企業の本来性を取り戻すには

55 min

第3回の寺田優さんとの対談を経て、但馬・山川の2人が改めて語り合うのは、事業や組織における「本来性（オーセンティシティ）」とその維持の難しさについて。 売上や規模の拡大という外的な圧力や恐れに直面したとき、企業はいかにして偽りのない自分たちであり続けられるのか。かつて但馬が救われた先代の教えから、熱狂的なファン（顧客）がもたらす安心感、そしてパタゴニアでの実践にみる「人間の善なるもの」に沿った仕組みづくりまで。 単なる規模の「成長」ではなく、関係性を深める「成熟」へ向かうためのクリエイティブな事業デザインの真髄を、詰め将棋のように一歩ずつ紐解きます。 ▼今回の内容 ▼今回の内容 ポッドキャストを始めてみた周囲の反応 / 寺田優さんの姿勢から考える「飾らない本来性」/ 但馬が救われた『発酵道』の教え / 良い・悪いの二項対立を超えた思想のチューニング 世間に合わせる経営から自分らしさへの転換 / ファミリービジネスが持つ時間軸の強み / オニバスコーヒーの接客にみる「本当の価値」 / 自分たちでは気づけない美しさを顧客に教えてもらう瞬間 / 熱狂的なファンが組織の恐れを消し去る / 不安に負けず自分たちの信じる舵を切るための条件 組織内の恐れがもたらす落とし穴 / なぜ過度な数値管理や武装した正義感が生まれるのか / 「人生で何がしたいか」を問う内発的動機 / ロイヤルカスタマーへの向き合い方と採用プロセス / 一人のヒーローに頼らない「愛される企業」 / 働くみんながエネルギーを出して世界を変える物語 規模の「成長」から関係性の「成熟」へ / 急がずに顧客や地域との関係を熟すための葛藤の分かち合い / 伴走経営における「詰め将棋」のアプローチ / 数年先に効いてくる一手の打ち方 /「社員をサーフィンに行かせよう」の真意 / 制度の形ではなく個人の“好き”を肯定するメッセージ 逮捕されたアクティビストの保釈金制度 / 人間の善なる動機を最大化する組織デザイン 法人のインテグリティ（誠実さ） / 個人のらしさがそのまま滲み出るこれからの事業の組み立て方 ▼出演者 但馬武　fascinate株式会社　代表取締役社長 パタゴニア日本支社にてダイレクトマーケティング部門統括を中心に19年勤務。その傍ら、2014年より社会性と事業性を両立する企業の成長をサポートするコンサルティングを開始。2017年より地域活性化を展開するエーゼロ株式会社に役員として参画後に、2018年より...

#003「楽しい」が醸すもの──寺田本家という表現

1 hr 6 min

千葉・神崎町で350年以上つづく酒蔵、寺田本家。自然酒、木桶、棚田──その営みはいつも、「正しさ」ではなく「楽しい」から始まっている。 但馬が一緒に石見銀山・群言堂、温泉津の旅を経て、寺田本家24代目・寺田優さんと語り合ったのは、美しさとはどこから来るのか、ということ。 捨てられた素材が場所を得て輝く。菌が喜ぶお酒が人を元気にする。名もなきスタッフの日々がブランドを支える。 発酵するように育まれてきた美意識の源泉を、じっくりたどります。 ▼今回の内容 NEXT DECADEとは何か／寺田本家・優さんの自己紹介／先代（23代目）が病気をきっかけに自然酒へ転換した話／腐敗から発酵へという思想の転換／菌に委ねるお酒づくり／売れなかった時代と信じ続けた先代／楽しいことを見つけ、人のいいところを引き出す先代の人柄／社会を変えようと叫ぶより自分の願いから始まる事業の強さ／24代目・優さんの田んぼと米作りへの情熱／自然と人間が共にある心地よさ／美味しいものは美味しい景色から生まれる／木桶復活の取り組みと山武杉との出会い／森を守る活動とご縁がつながっていく話／木遣り祭りとみんなの気持ちが宿るものづくり／石見銀山・群言堂と松場富さんとの出会い／正しさを振りかざさない強さとユーモア／美意識が地域全体に浸透していく話／阿部家の捨てられたものが命を宿す美しさ／美しさは引き出すもの、という発見／名もなきスタッフ・鈴木さんの朝食と里山パレット／近江雅子さんと温泉津の話／一歳の子を背負いながらゲストハウスをつくった話／女性性と男性性、育む力と突き破る力／心で思うことがなる、という締め ▼ゲスト 寺田優さん1973年大阪府堺市生まれ。学生時代より世界各地を放浪。大学卒業後、動物番組制作のカメラマンとして活動後、2003年より千葉で350年続く蔵元「寺田本家」に婿入りし、発酵の素晴らしさに魅せられ酒造りの修行を始める。2012年に24代目の当主となる。 ▼主催者紹介 但馬武 fascinate株式会社　代表取締役社長パタゴニア日本支社にてダイレクトマーケティング部門統括を中心に19年勤務。その傍ら、2014年より社会性と事業性を両立する企業の成長をサポートするコンサルティングを開始。2017年より地域活性化を展開するエーゼロ株式会社に役員として参画後に、2018年よりクリエイティブとビジネスの専門家が集まる一般社団法人RELEASE;に合流。企業や地方自治体にて未来が歓迎する...

#002 社会性はどこから生まれるのか

38 min

社会性とは、地域活性やサステナビリティのような大きなテーマだけを指すのか。もっと個人的な違和感や、「それって本当に当たり前？」という問いから始まるものではないか。 今回は、そんな問いを手がかりに、創造的な事業が生まれる起点を探りました。リワークを「戻る」ではなく「進む」と捉えなおす実践、古材を通じて新しい文化を育てるリビセンの取り組み、そして「正しさ」ではなく、個人の切実な願いから始まる事業のあり方。 経済性と社会性のあいだで揺れながらも、まだ名前のないオルタナティブをどう育てるのか。NEXT DECADEが探っていきたい問いの輪郭が、少しずつ立ち上がってきた回です。 ▼今回の内容 Podcastの問いをあらためて確認する／社会性と経済性のあいだをどう捉えるか／「好き嫌い」から法則性を見つける試み／社会性を地域創生やサステナビリティに限定しない視点／違和感から始まる問いの価値／「戻る」ではなく「進む」リワークの実践／言葉が認識を変える（リライフ／がんサバイバー）／「当たり前」を疑うオルタナティブの発想／リビセンがつくる“Rebuild New Culture”／街を変えようとしない街づくり／個人の願いから始まる事業の強さ／エゴとコールの違い／正直さと弱さが人を惹きつける理由／リーダーシップを「導く力」ではなく「境界を越える力」として捉えなおす／スタッフ一人ひとりが発揮するリーダーシップ／創造的な事業に必要な仲間の集め方／次回に向けた「創造性」の解像度合わせ ▼出演者 但馬武　fascinate株式会社　代表取締役社長パタゴニア日本支社にてダイレクトマーケティング部門統括を中心に19年勤務。その傍ら、2014年より社会性と事業性を両立する企業の成長をサポートするコンサルティングを開始。2017年より地域活性化を展開するエーゼロ株式会社に役員として参画後に、2018年よりクリエイティブとビジネスの専門家が集まる一般社団法人RELEASE;に合流。企業や地方自治体にて未来が歓迎するビジネスを生み出していく各種プロジェクトに参画。2019年2月に熱狂的なファンを創り出していくfascinate株式会社を創業。愛される企業「Lovable company」の創出に伴走している。 山川知則SUPERPOSITION STUDIO株式会社 代表取締役社長 / VUILD株式会社プロジェクトデザイナー1981年生まれ。2003年文祥堂に入社。国産木材のオフィス家具シリーズKINOWAをプロデュース。杉やヒノキなどの国産木材を活...

#001 経済性と社会性のあいだにある創造的な事業の実践者たちとともに、次の10年を見つけにいく探究するpodcastを始めます

1 hr 0 min

一年越しでようやく始まった、NEXT DECADE最初の対話。 但馬と山川、それぞれのこれまでをたどりながら、この番組でこれから探っていきたい問いの輪郭を言葉にしました。 社会性か経済性か。 そんな二項対立では捉えきれない、そのあいだに立ち上がる創造的な事業とは何か。 「正しさ」を追いかけるだけではなく、人が惹かれ、続いていく「楽しさ」はどう生まれるのか。 寺田本家や平安伸銅工業といった実践を手がかりに、これからの事業の可能性を探っていきます。 次の10年を見つけにいく旅の、はじまりです。 ▼今回の内容 Podcastを始めた理由／一年越しで収録にたどり着くまで／但馬のこれまで（パタゴニアから独立まで）／山川のこれまで（空間づくりと探究）／HOMEという場が果たしていた役割／社会性と経済性のあいだにある創造性／「正しさ」から「楽しさ」への転換／成果とは何かという問い直し／ファンが生まれる会社の共通点／寺田本家や平安伸銅工業の事例／NEXT DECADEでこれから探っていきたいこと ▼出演者 但馬武 fascinate株式会社　代表取締役社長 パタゴニア日本支社にてダイレクトマーケティング部門統括を中心に19年勤務。その傍ら、2014年より社会性と事業性を両立する企業の成長をサポートするコンサルティングを開始。 2017年より地域活性化を展開するエーゼロ株式会社に役員として参画後に、2018年よりクリエイティブとビジネスの専門家が集まる一般社団法人RELEASE;に合流。企業や地方自治体にて未来が歓迎するビジネスを生み出していく各種プロジェクトに参画。 2019年2月に熱狂的なファンを創り出していくfascinate株式会社を創業。愛される企業「Lovable company」の創出に伴走している。 山川知則 SUPERPOSITION STUDIO株式会社 代表取締役社長 / VUILD株式会社プロジェクトデザイナー 1981年生まれ。2003年文祥堂に入社。国産木材のオフィス家具シリーズKINOWAをプロデュース。杉やヒノキなどの国産木材を活用した空間を多く手がける。2021年よりVUILDに参画。建築の民主化をテーマに住宅事業の立ち上げを担当している。

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