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中欧国际工商学院

向上说

A Courses , Education and Business podcast

#58 in Courses · 🇵🇭 #84 in Courses · 🇸🇬
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中欧国际工商学院官方播客节目《向上说》，携手SMG上海人民广播电台联合出品，传播中欧教授的知识力量，在商业的时代洪流中留下中欧的声音。《向上说》每月更新2集，第一季共15集。内心呼唤知识的人，正在被我们呼唤。

Newest episodes

S2Ep4. 从字节到元气森林，一款办公软件如何改写管理？

44 min

一款办公软件，究竟能在多大程度上改变一家企业？当 AI 加速进入商业世界，未来的企业管理，是继续依靠领导的经验与权威，还是让数据驱动决策、让一线员工拥有更多自主权？ 《向上说》第二季第4期，中欧国际工商学院管理学副教授江源从飞书切入，拆解数字化工具背后的管理变革、商业野心与战略抉择。 从字节跳动的内部孵化，到与元气森林自下而上的创新实践，再到飞书重投入、深度共创的商业模式，你会听到：一款办公协同工具如何打破组织层级、推动信息平权，甚至悄然重塑企业文化与管理者的角色。 然而，当效率与成本、规模与个性化发生碰撞，飞书该怎么选？AI的到来，又会把这场管理革命带向何方？江教授开发的案例《飞书：AI时代的“管理OS”赌局》，带你重新理解技术、组织与人的关系，也回应新时代的管理学之问。 从一款软件，看懂一场正在发生的管理变革。本期《向上说》，邀你一起寻找企业管理的新答案。 【音频播客Show Notes】 01:29 管理学的三个重要切面：领导、团队、体系与流程02:46 字节为什么要内部孵化自己的办公软件？ 05:17 用了飞书之后，压力最大的不是员工，而是CEO！09:48 元气森林案例：借飞书自下而上试错，反而超出预期11:23 OKR不只是一句口号：倒逼领导和员工把目标、优先级想清楚，降低动态目标管理成本15:18 All in One与头部客户战略：深度共创、驻场顾问，把软件服务做成持续迭代的解决方案 17:48 先用飞书，少走弯路，还能为行业开辟新路 19:11 为什么飞书用户是偏年轻的创新型企业？“理解情境”文化价值观撞上华人企业的文化鸿沟 20:44 当飞书顾问逐渐成为“客户的员工”，卖解决方案才是它的目标 23:35 为什么有些企业放弃了飞书？一个案例连着四个行业，反应各不相同26:05 太平洋保险如何借助飞书实现互联网业务“三级跳”？ 27:33 元气森林最成功的地方：CEO意识到了“自下而上”的力量 29:00 人均营收28万VS人均成本80万，飞书为何要坚持下去？32:47 AI时代做管理的第一步：让AI理解情境 34:09 当飞书的多维表格产品在竞争对手钉钉、企微上架35:39 深耕大客户还是追求规模？飞书未来发展，需要10年以上耐心！ 39:50深度使用飞书的最大功能：改变人的行为 42:10最好的管理工具不是控制人的行为，而是释放人的可能性 【本期关键词】 飞书 / 字节跳动 / 元气森林 / 太平洋保险 / OKR / 信息平权 / 管理平权 /管理 OS / All in One / 深度共创 / 低代码 / 多维表格 / 做深做重 / 做广做轻 / 自下而上 / 组织管理平台化战略

S2Ep3. 每单亏20元，为什么叮咚熬出了头，每日优鲜却倒下？

47 min

打开手机下单，30分钟后新鲜食材就送到了家门口——你可能早已习惯这种便利。殊不知，这门生意曾经每单亏损20元，曾让估值超30亿美元的“生鲜电商第一股”每日优鲜轰然倒塌；但到了2024年，盒马、京东、美团、山姆却集体杀回这条赛道，并做得风生水起，集体迎来春天。 一个明明为用户创造了巨大价值的模式，为什么赚不到钱？跑通的赢家，又到底做对了什么？《向上说》第二季第3期，中欧国际工商学院会计学副教授、首席财务官（CFO）课程-联席课程主任张飞达，带来他和团队原创开发的案例《前置仓模式的盈利困局》。在这个曾荣获“2024中国工商管理国际最佳案例奖”的案例里，张教授拆解了每日优鲜“百城万仓亿户”激进扩张背后的财务警报，也复盘了叮咚买菜靠复购率与运营效率死磕出路的另一种选择。 从用户画像的精准度，到CFO在战略决策中的报警声，再到“低价没有错，但要想清楚谁在为你买单”，本期节目用两家生鲜电商企业的生死对照，讲透一个商业闭环里最朴素也最残酷的算账逻辑。 【Show Notes】 02:25 什么是前置仓？破解“快”和“鲜”的两大痛点 05:17 每日优鲜的资本故事：从上市估值30亿美元，到市值蒸发97% 07:49 天才创始人的完美开局 08:34 “百城万仓亿户”的激进战略，为什么从财务视角看极其危险？ 11:25 前置仓的规模效应困境：为什么卖得越多，亏得越多？ 12:52 用户画像之问：谁真的在乎“快”和“鲜”？ 14:56 前置仓的布局策略 16:29 没有人比CFO更深刻了解业务 20:32 叮咚买菜创始人：军人出身，摒弃互联网思维，死磕复购率和客户体验 24:52 盒马创始人侯毅曾扬言：前置仓是伪命题！ 26:23 毛利不到10%，履约成本却高达30%：亏损的电商，破局点在哪？ 31:01 商业模式的闭环：创造价值—传递价值—获取价值 35:05 叮咚买菜的破局真相：前置仓不是伪命题，只卖生鲜才是！ 37:19大数据与人工智能如何把生鲜损耗率压到极致？ 41:46 巨头集体回归的逻辑 46:07 CFO不讨喜，但在企业跑得越快时，他的报警声价值越大

S2Ep2. 被叫停的年度最大IPO，如何在两个月内起死回生？

42 min

一家被估值年度最大IPO的跨国啤酒巨头，却在挂牌前一周，被长线资本临阵“放鸽子”，看似以失败告终。两个月后，它却带着“少了一块”的资产卷土重来，不仅上市成功、估值分毫未降，甚至比原计划多拿了70亿美元现金。这中间，到底发生了什么？ 《向上说》第二季第2期，中欧国际工商学院朱晓明会计学教席教授、副教务长、案例中心主任陈世敏教授，带来他与团队原创开发的案例《百威亚太分拆上市（A/B）：本地化财务战略》。陈教授以百威亚太的两次IPO故事为线索，层层拆解这家公司从IPO失败到成功反转的前因后果。 -         母公司千亿债务压力与子公司增长诉求如何博弈？ -         同一块澳洲资产，为何短期内能卖出两个价格？ -         资产定价背后的“故事”与“战略协同”，究竟如何决定价值？ -         本地化财务战略，又如何从产品、人才延伸到股东层面？ 该案例曾获2021中国工商管理国际最佳案例奖一等奖。在本期播客里，除了这桩一波三折、终以神反转收场IPO故事，也有上市五年后股价累计跌约七成、CEO换帅的现实续集。 上周，英国《金融时报》（FinancialTimes，FT）发布2026年全球商学院案例影响力排名，中欧国际工商学院（CEIBS）位列亚洲第一、全球第四，在全球案例教学领域的影响力进一步提升。 案例是连接管理理论与企业实践的重要载体，也是商学院开展知识创造、人才培养和国际交流的重要基础。本期节目中，陈世敏教授也将分享中欧自主开发的案例如何走出中欧课堂、走向全球课堂，向世界讲好中国故事的探索之路。 用一杯啤酒的时间，讲透一堂关于资本故事、资产定价与战略取舍的商业课。如果你也关注IPO、出海与本地化，或好奇中欧案例为何能跃升至FT全球商学院案例影响力第四名——这期节目，值得一听。 【Show Notes】 02:24 年度最大IPO百威英博上市折戟：并购与1000亿美元负债 03:46 庞大的啤酒帝国，千亿美金负债从哪来？ 05:50 一道选择题：改方案重上市、削减股息还债，还是卖掉亚太资产？ 08:06 上市的深层动机和第一次IPO失败的根本原因 12:08 泛区域品牌策略，为什么反成为资本眼中的减分项？ 13:20 估值错配的背后：投资者真正想投的是增长空间 15:44 反转来了：一周内，澳洲子公司以113亿美元卖给朝日 17:33 同一资产，短期内为何能卖出两个价格？ 19:04 第二次IPO：剥离“负累”后轻装上阵，估值守住17倍！ 23:04 续集：上市5年股价累计跌约7成，高端份额从50%滑至40%，“大船”为何难调头？ 25:50 公司的优点，往往会在下一个阶...

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44 min

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S2Ep3. 每单亏20元，为什么叮咚熬出了头，每日优鲜却倒下？

47 min

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S2Ep2. 被叫停的年度最大IPO，如何在两个月内起死回生？

42 min

一家被估值年度最大IPO的跨国啤酒巨头，却在挂牌前一周，被长线资本临阵“放鸽子”，看似以失败告终。两个月后，它却带着“少了一块”的资产卷土重来，不仅上市成功、估值分毫未降，甚至比原计划多拿了70亿美元现金。这中间，到底发生了什么？ 《向上说》第二季第2期，中欧国际工商学院朱晓明会计学教席教授、副教务长、案例中心主任陈世敏教授，带来他与团队原创开发的案例《百威亚太分拆上市（A/B）：本地化财务战略》。陈教授以百威亚太的两次IPO故事为线索，层层拆解这家公司从IPO失败到成功反转的前因后果。 -         母公司千亿债务压力与子公司增长诉求如何博弈？ -         同一块澳洲资产，为何短期内能卖出两个价格？ -         资产定价背后的“故事”与“战略协同”，究竟如何决定价值？ -         本地化财务战略，又如何从产品、人才延伸到股东层面？ 该案例曾获2021中国工商管理国际最佳案例奖一等奖。在本期播客里，除了这桩一波三折、终以神反转收场IPO故事，也有上市五年后股价累计跌约七成、CEO换帅的现实续集。 上周，英国《金融时报》（FinancialTimes，FT）发布2026年全球商学院案例影响力排名，中欧国际工商学院（CEIBS）位列亚洲第一、全球第四，在全球案例教学领域的影响力进一步提升。 案例是连接管理理论与企业实践的重要载体，也是商学院开展知识创造、人才培养和国际交流的重要基础。本期节目中，陈世敏教授也将分享中欧自主开发的案例如何走出中欧课堂、走向全球课堂，向世界讲好中国故事的探索之路。 用一杯啤酒的时间，讲透一堂关于资本故事、资产定价与战略取舍的商业课。如果你也关注IPO、出海与本地化，或好奇中欧案例为何能跃升至FT全球商学院案例影响力第四名——这期节目，值得一听。 【Show Notes】 02:24 年度最大IPO百威英博上市折戟：并购与1000亿美元负债 03:46 庞大的啤酒帝国，千亿美金负债从哪来？ 05:50 一道选择题：改方案重上市、削减股息还债，还是卖掉亚太资产？ 08:06 上市的深层动机和第一次IPO失败的根本原因 12:08 泛区域品牌策略，为什么反成为资本眼中的减分项？ 13:20 估值错配的背后：投资者真正想投的是增长空间 15:44 反转来了：一周内，澳洲子公司以113亿美元卖给朝日 17:33 同一资产，短期内为何能卖出两个价格？ 19:04 第二次IPO：剥离“负累”后轻装上阵，估值守住17倍！ 23:04 续集：上市5年股价累计跌约7成，高端份额从50%滑至40%，“大船”为何难调头？ 25:50 公司的优点，往往会在下一个阶...

S2Ep1. 一个金牌经理人，为什么一外派就“失灵”了？

50 min

试想一下：你在一家公司干了十几年，年年业绩出色，是战无不胜的金牌经理人，直到老板把你外派到一个全新的市场——连着几个月，业绩都没有达标。那么，前路在何方？ 站在管理者的角度，面对外派员工“水土不服”的困局，很多领导的第一反应是此人不行就再换一人。然而，这是根本解决之策吗？ 《向上说》第二季首期，中欧国际工商学院管理学教授王安智带来他原创开发的案例《沮丧的罗以伦》。一家台籍二手房中介企业，接连派出骨干去杭州开疆拓土，却接连折戟。轮到案例主人公罗以伦——这个在台湾业绩战无不胜的金牌战将，却在接到外派通知的那一刻，动机开始下沉。 为什么给钱、给假、给承诺都不管用？王安智教授在案例中一步步拆解：罗以伦到底哪里出了问题，公司又该在哪里对症下药。从一个外派员工“无法胜任”的个人困境，到一个组织“没有诊断清楚”的残酷真相，这期节目用一位中层员工的真实外派故事，讲透一套组织诊断与用人方法论。 这个来自中介行业的旧故事，也恰是今天所有跨区域经营、出海扩张企业的一面镜子——越成功的企业，越容易困在过去的成功里。如果你正在面对外派、出海、跨区域管理，或者身边也有一个“意志消沉开始写书法”的罗以伦，这期节目，或许能为企业建立科学的人岗匹配体系并优化组织效能，提供诸多启示。 【Show Notes】 03:10 当金牌战将罗以伦，被派去攻下一直没有做起来的杭州市场 05:50 一个过去几乎从不完不成业绩的人为什么开始犹豫？ 08:18 前几任外派杭州的人失败后，为什么不降反升：无形的组织文化，如何悄悄改变后来者对风险和回报的判断 09:38 面对新的市场，哪些因素进入了罗以伦的决策账本 15:30 当前几任外派均以失败告终，公司该继续换人试水还是调整战略？ 18:29 台湾地产中介的行业进化史：“不动产说明书”是一套被验证过的成功方法 22:19 为什么成功经验来到大陆后开始“水土不服”？ 23:50 当外派的干将开始佛性“写书法”，一个优秀员工的动机如何被慢慢消耗 29:05 过去越成功，为什么有时越难找到未来的答案？ 30:39 自主性、能力感、归属感：用三个基本心理需求重新诊断罗以伦 32:26 罗以伦的领导可以做些什么？ 35:30 每一个解决方案都有成本，关键在于先完成诊断 39:13 战略业务 vs延伸业务：为什么越成功的企业，越容易困在过去的成功里？ 44:27 从“工作说明书”到“一人一卡”，人岗匹配不只是选对人 47:15 战略也是一种取舍 中欧国际工商学院官方播客《向上说》第二季于9月28日正式上线！ 每双周更新，共16...

企业要招聘的，不是“学过AI的人”｜向上说·下课聊

42 min

当下的招聘和求职市场，正在被AI重塑。 2026年7月，智联招聘发布《2026年人工智能产业人才发展报告》。报告显示，今年上半年，人工智能行业招聘企业数同比增长24.8%，职位数增长10.6%，求职人数增长10.5%。企业和求职者都在加速进入AI，呈现出“供需双增”的趋势，但双方对“AI人才”的理解并不完全一致。 正值秋招季，本期《向上说·下课聊》播客，中欧国际工商学院管理学副教授杨蔚和中欧EMBA2023级校友、智联招聘集团副总裁汪婷，从招聘市场的一线变化观察切入，追问当AI把每个人的“基本动作”都拉到差不多的水平，企业真正要招的是怎么样的人才？ 为什么小公司可能比大企业更快拥抱 AI？一个人带着8个AI员工创业会成为常态吗？当人人都能借助AI写出一份漂亮简历，企业还能靠什么识别真正的人才？AI已经进入岗位，为什么很多公司的组织效率却没有同步提高？企业使用AI工具筛选人才，真的靠谱吗？ …… 聊到最后我们会发现，AI带来的并不只是“谁会被AI替代”的职场焦虑，它也在重新标价很多曾经被忽略的能力：经验、判断、好奇心、主观能动性、共情，以及人与人之间真实的信任和链接。 当“做得快”越来越容易，也许下一阶段真正稀缺的是——想得清楚、判断得准，并且能让别人相信你。 如果你正在找工作、带团队、推动公司的AI转型，或者只是认真想过一句“未来我靠什么不被替代”，这期都值得听到最后。 【Show Notes】 00:31 AI对招聘市场的影响：比"做AI的人"更值得关注的，是"用AI的人" 03:00 一边岗位井喷，一边职位收缩：AI带来的就业市场分化 04:05 为什么中小企业反而更快拥抱AI？ 04:37 一个人是怎么做到带着8个"AI员工"出海的 07:35 单一技能正在贬值，真正不可替代的竞争力是什么？ 09:37 工作年限还重要吗？ 10:29 所有人都能用AI写出好简历，招聘企业怎么判断"谁是真的好"？ 14:36 当招聘实现了Agent对Agent之后，为什么"真人出现"反而更珍贵？ 18:06 "数字分身"已经开始帮律师和咨询顾问谈生意了 20:23 一个有意思的错位：个人已经用上AI，组织流程却还没跟上 21:48 数据分析师会被AI淘汰吗？真实情况可能恰恰相反 24:35 数字员工助力全公司提效实验，述职PPT从一两天缩到两小时 28:32 你可以把工作交给AI，但不能把"理解"也一起外包 31:00 最吃香的两类人："造AI的人"和真正"会用AI的人" 32:00 AI人才季的观察："老法师"如虎添翼，"05后"原生代自带新解法 33:29 找工作不是大四最后的"临门一脚"：AI创新大赛冠军的启示 34:49 职场上，什么样的人最...

兰小欢：在“置身事内”的复杂问题里，寻找一个答案 | 向上说·下课聊

38 min

初夏的中欧上海校区，四位来自投资、互联网、法律与产业一线的 EMBA 同学及校友，把各自领域最真实的焦虑与困惑，悉数抛到中欧国际工商学院经济学教授、《置身事内》作者兰小欢面前。于是，就有了这场被记录下来的非正式课后聊天局，听听兰教授和大家都聊了哪些最关切的真问题？ AI 到底是堪比电力的文明级革命，还是一场终会破裂的泡沫？ 算力、电力、光纤与数据中心，将如何重塑新一轮基础设施竞争？ 当 AI 深度改写中层管理、初级律师与金融分析等岗位，人和组织的独特价值还剩下什么？ 在这条庞大的 AI 产业链上，财富与价值究竟在向谁集中？ 技术出海的合规边界在哪里？ 在房地产和大基建周期之后，地方经济该如何找到新增长路径？ …… 本期《向上说｜下课聊》，就是这样一场把复杂现实摊开、揉碎的硬核对话。它不仅是一次酣畅淋漓的答疑解惑，更是一次串联起科技变迁、资本流向、组织演变与地方产业政策的中国经济时代观察。 【Show Notes】 01:32 科技企业不缺贷款，真正稀缺的是能承担不确定性的资本。产业科技的风险由谁来承担，收益又该如何分配？ 04:59 估值主要来源于想象力；是不是泡沫和挣不挣钱也是两回事儿 05:44 当人类寿命被重新想象，AI 带来的不仅应用效率提升，钱、工作和风险也将被重新计算 07:37 有关AI的新基建，不是“再造一个电网”那么简单 09:31 为什么训练可以在远方，推理却要离用户更近？ 10:22 美国 AI 基建卡在哪里？不是没钱，而是一个公共治理难题 13:47 AI的发展会冲击商学院吗？ 14:15 真正稀缺的，不是信息，而是能一起理解现实的人 17:23 中层管理、初级律师、金融从业者：谁会最先被 AI 改写？ 18:30 AI 可以做很多事，但它能“签字”吗？ 19:54 互联网时代，平台和应用拿走了最大价值；为什么AI时代，钱先流向英伟达、台积电、HBM等，赚钱的反而是硬件？ 23:17 当算力不再稀缺，AI 的钱会重新流向应用端吗？ 27:21 技术出海不再是“双方同意就行”，将面临更严格的合规边界 30:29 “合肥模式”能复制吗？踩中赛道之后，正反馈才真正开始 34:50 地方政府告别地产和大基建之后，还能靠什么经营城市？

2025年报知多少？读懂上市公司“黄金三角”

1 hr 20 min

2026年四月底，随着2025年报季落幕，A股上市公司2025年年报披露正式收官，5385家非金融企业交出了年度成绩单，这也意味着，中国资本市场又迎来了一年一度的“期末阅卷”时刻。在会计学者的眼中，财报数据从来不是冰冷的数字，而是企业经营实质的精准映射，成为评估一家公司价值的有力证据。 中欧国际工商学院会计学教授陈世敏和中欧会计学助理教授邵巍，通过一场轻松生动的采访对谈，剖析了企业ROE（净资产收益率）、成长性和现金流这个“黄金三角”，深入浅出地带来普通人也能读懂的2025A股上市公司年报真相，更帮助大家理解，在这个分化时代，企业的价值到底怎么看？ 【Show notes】 01:27 年报就像企业的“期末阅卷”，能帮助管理者和投资者复盘企业表现 05:18 近几年上市公司整体变化回顾：收入和利润增长从两位数到一位数 05:54 财务报表是微观的，但把所有上市公司合在一起看，就能看到宏观经济的趋势 07:40 2025年上市公司年报显示，整体呈现出一定的触底修复迹象。 09:56 判断企业价值的“黄金三角”：ROE、成长性、现金流，三者缺一不可 11:19 ROE看的是企业最终有没有为股东创造回报 13:12 资产周转率本质上是在看：每一块钱资产，能带来多少收入 16:45 衡量股东回报，比单纯看收入或利润总额更能体现企业价值创造的能力 22:27 以宁德时代为例，高净利润表现得企业不一定只靠高毛利取胜 24:56 2025年A股非金融上市公司 ROE 中位数约为 4.2%，低于长期常见的 5% 27:25超过一半企业ROE低于 5%，约四分之一企业处于亏损状态，而ROE超过15% 的企业不到一成，企业赚钱并不容易 31:35行业分化明显，哪些行业表现相对较好？ 33:20 盈利能力改善较快得行业，大多与国家战略需求相关 34:33消费行业内部也出现利润表现的分化 36:15如果收入增长但利润下降，可能只是“无效内卷” 38:27 成长不会凭空发生，背后一定需要资源投入和管理能力支撑。 45:01国防军工、电子、有色金属等行业呈现营收和利润双增长，符合“有效增长”的特征 47:00研发投入是观察成长性的重要线索 52:16现金流重要，但现金流的根本驱动力仍然来自盈利能力 54:26 2025年上市公司经营性现金流总体稳健，但投资活动整体偏谨慎 59:54高成长行业往往投资力度更大，投资流出可能超过经营现金流 01:03:27 如何看待“盈利质量”？企业账面上赚到的钱，是否真正转化成了现金 01:10:27 黄金三角不仅适合投资者理解企业，也能帮助管理者把战略、运营、研发、融资等动作与财务结果联系起来 01:12:36好公司...

15. 把“手低”交给AI，把“眼高”留给自己：“眼高手低”的学习者更有职场竞争力？

49 min

提到“AI焦虑”，很多人深有体感。看着各种大模型疯狂迭代，仿佛今天不用AI，明天就会被时代抛弃。焦虑，源于很多人的迷惘：“未来，我还能做什么？”“现在，我该怎么学？” 在本期《向上说》中，中欧国际工商学院市场营销学副教授、副教务长、MBA课程主任张玲玲教授给出了她松弛而透彻的分享。她从如何摆脱AI焦虑的亲身经历出发，畅聊了“教育”与“学习”的本质区别、超级个体的崛起、企业到底需要什么样的人才，以及MBA教育在当下的新机遇和迭代需求…… 当AI能迅速填平执行力的鸿沟并提供“硬技能”，以往被诟病的“眼高手低”，反而成了当下最稀缺的竞争力——把“手低”交给AI（硬技能和执行），把“眼高”留给自己（想象力、同理心、寻找非共识的能力……）会成为个人职场竞争优势的真正护城河。 无论你是正在迷茫的职场新人、寻求转型的管理者，还是有育儿焦虑的父母，这期充满“松弛感”和“向上力量”的对话，或多或少解答了“AI时代我们到底该学什么、以及怎么学”这个问题，希望能启发你更好地找到自己的学习坐标，不再盲目焦虑。 【Shownotes】 01:52 为什么人人或多或少都有AI焦虑？ 03:17 当企业的Workflow被AI重塑，商学院教育如何不落伍？ 05:02 我是如何反AI焦虑的：三天时间，从0到1打造了一个“改作业机器人” 06:30 告别硬技能焦虑，Soft Skill与Life Skill才是王道 07:30 年轻人更容易成为“AI原住民” 09:09 以教授为中心的“Education” vs 以学生需求为核心的“Learning” 12:43 警惕“K型分化”：积极主动追赶AI“列车” 14:44 中欧InnoLab的价值：降低创业试错成本、以教代学 19:00 创业三问：当答案都是yes的时候，环境就不那么重要了 21:01 “一人公司”（OPC）现象：当公司规模变小，AI如何参与？ 23:04 “眼高手低”在AI时代是个褒义词 24:41 “想象力”最为重要，“活人感”是终极追求 29:50 打造自驱力的秘诀：不内卷，成为一个更有趣的人 36:01 我在哈佛积累Life Skill：把自尊心碾碎再重塑，学会接受“No” 42:04 AI时代真正的方法论：学习-遗忘-再学习 42:52 现在的企业都想招什么样的人才？答案是“学习者” 45:06 不内卷的哈佛学霸与“放养式”育儿

14. 一人公司：新时代的个体户，还是带领AI大军的“赛博老板”？

47 min

打工人的尽头，真的是自己当老板吗？在AI浪潮的席卷中，答案可能是一种全新的组织形态——“一人公司”（OPC）。从开源创新到AI智能体“小龙虾”的诞生，当个人无需团队就能撬动过往只有大公司才能参与的商业机会，我们正在见证一场比互联网更深刻的生产力革命。超级个体的时代大幕已经拉开，这场变革的终局将把我们带向何方？ 本期《向上说》的主播嘉宾是中欧国际工商学院管理学副教授杨蔚。作为拥有文理跨学科背景的学者，她的研究和教学聚焦于AI时代的企业战略与创新创业。她自嘲是“中欧养‘龙虾’最废的人”，但敏锐洞察着整个行业的前沿动态，深深扎根于AI实践第一线。她用一个个生动到“惊悚”的AI员工的故事，揭示了人机协作的无限潜力和边界警示。 一人公司，究竟是新时代的个体户，还是带领AI大军的“赛博老板”？这不仅是一场关于技术的讨论，更是一次对未来组织形态与个体价值的深度推演。无论你是正面临转型焦虑的大厂员工，还是心怀创意的超级个体，或者是害怕被AI淘汰的普通文科生，这期节目都将给你启发。 【Shownotes】 �️【跨界与破局：从开源而起的AI商业创新】 1:12 文科视角的跨界思考：在AI时代如何做商业探索和创新？ 3:47 从“搞专利”到“搞开源” 5:49 特斯拉，开源引领商业创新的教科书级案例——寻找对手，对抗旧势力 �️【组织新现象：“一人公司”是AI时代的“个体户”？】 7:19 开源的小龙虾现象级爆火，让“一人公司”（OPC）照进现实 9:46 教授真实体验：在云端“养”一只赛博龙虾为何总让人觉得在裸奔？ 11:13 硅谷变局初现：AI替代“硅谷精英”，疯狂扩招程序员的时代一去不返 12:52 AI对打工人最大的提升，其实是对专家的赋能。 14:44 “一人公司”= AI时代的“个体户”吗？ 17:20 为什么有经验的管理者极度渴望拥抱AI？ �️【超级个体实操：如何开启你的一人公司？】 20:02 大厂裁员潮下的残酷真相：传统精英流出，倒逼“一人公司”迎来大爆发 24:37 实操建议：普通人现在想开一人公司，第一步该怎么走？ 26:58 无限试错时代，你的“个人IP”也是一人公司最核心的资产 29:08 赫伯特·西蒙的研究启示：管理AI智能体和管理人是相通的 33:49 2026年，拥抱AI，干就完了！ �️【细思极恐的AI真实行为观察】 34:14 百年管理学的重构：当组织没有了人类员工，管理怎么做？ 36:55 细思极恐的赛博打工记：让AI“赚1块钱”，结果AI 被“策反”的真实魔幻故事 39:57 范式转移：以前我们教AI“怎么做”，现在我们直接给AI定“KPI” 41:14 细思极恐的真事：AI没有情绪，但它为了...

13. 规模化vs小众感：体验经济如何兼得“鱼与熊掌”？

48 min

一场贝多芬四重奏在200多年前需要4个人演奏40分钟，为什么200年后依然如此？这背后隐藏着一个让文创艺术产业头疼不已的“鲍默尔成本病”。在技术让万物提速提效的时代，以“个人感受”为核心的体验产业却很难通过技术实现效率革命。当创意和体验无法像商品那样线性复制，商业的边界在哪里？AI的爆发究竟是救命稻草，还是同质化竞争的加速器？体验经济该如何设计一套可持续的供给模型？ 中欧国际工商学院市场营销学助理教授鲁薏敏锐地洞察到，体验经济不缺需求，缺的是可持续的供给模式。她抛出了一个值得所有企业和品牌深思的命题：在体验经济时代，成为在消费者心中第一个种下“心锚”的品牌，至关重要。 从非标主理人的现象到泡泡玛特的IP复利，鲁教授从产业经济学的角度，拆解了体验经济背后的底层商业逻辑。体验是私人的、非标的，而商业扩张却依赖标准化和规模化。在这个残酷的悖论中，为什么有的品牌能通过“心锚”锁死用户，而有的品牌却始终无法摆脱“一锤子买卖”的短命魔咒？因为只有掌握了定义赛道、维持稀缺性的“定义权”，品牌才能不再疲于追逐消费者，转而在保证溢价的同时又形成复购的规模化和可持续发展。 鲁薏教授的研究和教学领域涵盖新技术驱动下的新商业模式、新媒体和内容平台、文化产业等。她的研究应用博弈论、大规模现场实验和经济模型来帮助合作企业和机构进行商业决策分析和商业模型搭建，她在本期播客中的分享或许能带给你另一个维度的启发。 【Shownotes】 3:51 强调无形价值的体验经济，其“一锤子买卖”困局的症结在于供给端 4:41 “鲍默尔成本病”是个什么病？王菲演唱会的破局尝试 7:42 麦当劳VS古镇游，体验经济标准化挑战大 11:17 企业家的“既要又要”：如何规模化地做“小众经济”？ 16:31 内生成本 vs 外生成本 17:19 无形价值：怎样成为在消费者心中第一个种下“心锚”的人？ 20:41 商业的可持续路径：营造汇聚创意的生态 21:31 一个手机壳卖500元，凭什么？ 25:12 越被质疑的赛道，可能越藏着无限潜能 28:58 当AI跳上“牌局”，体验真的能被提升吗？ 31:49 沉浸式体验的模式，共创的重要性 33:48 创意的本质是营造一种“起伏” 36:11 体验经济追求的两个维度：一致性的形象和适当的新鲜感 38:10 泡泡玛特到底在不在搞饥饿营销？平衡扩张与稀缺性，太难了！ 40:35 两种成功模式：“小而美”和“IP”生态 45:57 GDP增长下的新机遇：中国文化现象影响全球

12. 干掉油车只是前戏，新能源汽车终将颠覆什么？

47 min

干掉燃油车，只是新能源汽车的“前戏”。当方向盘彻底消失，它要抢的，或许是高铁、酒店甚至是房地产的生意。进入2026年，中国新能源车赛道正上演着极度撕裂的“冰与火之歌”：一边是狂飙突进，国内渗透率首次突破60%，1月出口量更是创下30.2万辆的历史新高；另一边，则是烧钱“内卷”的价格战，以及如履薄冰的出海之路。几年前牌桌上的百余个品牌，如今剩下的寥寥无几。这场残酷的血肉淘汰赛，到底拼的是什么？在充满迷雾的赛道里，新能源汽车的“终局”究竟路在何方？ 本期节目，我们的嘉宾主播是“阅CEO无数”的中欧国际工商学院市场营销学教授、副教务长、高管教育课程主任王高。在中欧，王高教授主要讲授营销管理和战略模拟，涵盖CEO、首席营销官（CMO）、总经理（AMP）和公司定制等项目和课程。早前，他还有为可口可乐、通用汽车、联想、强生、李宁等企业做战略咨询、营销战略规划等工作的经验，深谙商战前线的真实残酷。面对高歌猛进的新能源狂潮，王高教授在本期节目中不仅给出了极度冷静的底层商业逻辑拆解，更抛出了颠覆认知的未来推演： 当人类从方向盘后解放，车还只是车吗？ 具备算力与通信能力的“移动智能空间”，将对哪些传统行业发起降维打击？ 谁又将成为下一个主导汽车操作系统的“苹果”与“安卓”？ 所以，请调大音量，系好安全带。这不仅是一场关于“造车”的探讨，更是一次打破认知边界的商业思维推演。让我们和王教授一起“上车”，开启这场认知的飞驰之旅！ 【Shownotes】 02:29现在买燃油车，是不是已经过时了？ 03:02想投身新能源车赛道？没“矿”勿进 04:07汽车行业正重演手机行业的颠覆性变革 06:15从近百个品牌到一只手数得过来，新能源车“血腥淘汰赛”的底层逻辑 08:12快速占领市场，然后呢？ 10:28比亚迪的“王牌”：供应链带来的成本优势 13:46油车有4S店，为何电车选择商场？ 18:53新能源车的成本逻辑重构 20:46汽车不是玩具！新能源车企造车要有敬畏之心 22:12蔚来汽车：可惜在有点“轻营销”了 26:40欧洲车企的困局：革自己的“命”很痛苦 29:47有追求的企业一定要去欧美市场“练兵” 35:43当方向盘消失，新能源车企动了谁的“奶酪”？ 38:40汽车将成为充满可能性的“移动空间”，它可以是anything！ 41:22汽车的未来不是靠规划出来的，是试错试出来的 44:05 系统必将成为兵家必争之地 45:00苹果、谷歌、华为……造车还是造系统？这是一个选择题 45:30平台赢者通吃 【听众互动】 如果你有一辆具备完全自动驾驶的“新形态汽车”，你每天通勤的1小时会在车...

11. 钱难挣？不敢花？促消费的步子要迈大点

44 min

近两年，大家普遍有一个明显的体感——口袋里的钱似乎难挣了，比起消费，把钱存下来的意愿却变得更强了。在这个充满不确定的时代，当中国经济迈向新发展阶段，一边是“投资过剩”，一边是“消费不足”，中国经济这艘巨轮该如何寻找新的引擎？过去几十年高歌猛进的经济增长逻辑，在今天还适用吗？ 本期嘉宾主播是来自中欧国际工商学院的副院长兼中方教务长、经济学教授朱天。不同于市面上常见的焦虑情绪，朱教授以冷静且犀利的视角分享了中国经济“赶超的逻辑”，与主播宇皓展开了一场关于中国经济根本动力的深度探讨。当下的“内卷”，本质上是因为强大的生产能力没有匹配到足够的短期需求。想要破局，他建议一次性的非结构性政策（如财政刺激）步子不妨迈得再大一点。 从宏观的三驾马车，到微观的家庭账本；从对“发钱”政策的深度拆解，到对AI与传统行业的理性祛魅……如果你对当下的经济环境感到迷茫，朱教授的这些硬核观点，或许能为你拨开迷雾，找到穿越周期的信心。 农历春节将至，本期新春前上线的《向上说》第11期播客，恭祝各位听众“马上有财”，并在春节假期中尽情享受“消费快乐”，在这个春天重拾向上的力量！ 【Shownotes】 01:30 看待中国经济的思路：《中国式增长》和《赶超的逻辑》 02:56 来自外国学生之问：为什么中国经济的增速比他们国家都快？ 05:36 中国经济腾飞的“三驾马车”：投资、教育、技术进步 09:12 过去三年，为何经济复苏不及预期？ 12:44 促消费，意愿和能力都很重要 16:50 “国补”规模还不够大！ 18:26 中国当下消费不足，是因为消费量的增长速度，没跟上庞大的生产能力 22:08 发放生育津贴VS给退休人员一次性发钱，哪种促消费效果更明显？ 29:21经济冷的时候要进行逆周期操作：刺激消费要一次性而非长期性结构调整 31:14 内卷是需求不足的结果，而不是原因 34:15 地缘政治影响中国经济？统统补回来！ 35:47 中国作为信用政府，应该去借债 37:21 没有必要对中国经济悲观！这些政策让中国经济迅速反弹 38:45 无论AI技术怎么发达，传统行业总是经济的底座 43:01 消费者要对中国经济有信心，中国长期的基本面依然是全球最领先的

10. 当人人都能活到120岁，商业应该怎么做?

47 min

如果有人告诉你，到了2035年，人类不仅能普遍活到120岁，甚至大概率突破300岁，你会认为这是科幻狂想还是即将到来的现实？埃隆·马斯克关于“人类可能实现半永生”的预言犹言在耳，在中欧国际工商学院市场营销学教授丁敏看来，这就是他笔下的“无龄时代”。 丁敏教授的学术背景横跨遗传学与基因工程、计算机科学、医疗管理和市场营销学，他用前瞻性的视角解读了即将到来的“无龄时代”：当生命长度被无限拉长，当AI成为我们人类的数字智慧伴护者，商业逻辑将发生怎样颠覆性的变化？现有的职业体系将如何被瓦解？企业将如何面对“透明商业”的挑战？我们普通人又该如何在这个不用为生计奔波的未来，找到属于自己的“吉他”？ 这是一场关于进化、科技奇点与商业未来的对话和推演，希望可以对每一位身处变革风暴中心的普通人，提供一份更笃定的“未来进化指南”：我们可以慢慢爬楼梯，但也别太焦虑，因为时代的电梯已经来了。 【Shownotes】 01:13从基因工程到市场营销，打破学科边界的商业研究 05:20不久的将来，70%的人可能活到120岁？25%的人可能活到300岁？ 09:12从“智人”到“觉人”，人类将从生物智慧向数字智慧进化 12:21市场营销的本质是什么？ 13:19“透明商业”来了！未来商业必须展示360度的真实 19:10虚拟股东战略：“价值观对齐”才是王道 25:38职业焦虑怎么办？寻找你的“吉他” 28:431%俱乐部理论：任何行业顶尖1%的人永远被需要 33:30“数字智慧伴护者”：我们每个“唐僧”都需要一个“孙悟空” 41:18不道德的公司会被淘汰，没目的的品牌也将没有活路 43:13  AI无法取代的价值：非生成式的人性真实

09. 示弱是一种智慧？从家族传承看亲子教育的博弈

45 min

人们常说“富不过三代”，这不仅是财富的魔咒，更关乎“人”的传承是否成功。数据显示，那些大多诞生于20世纪90年代至21世纪初的中国民营企业正集体步入接班高峰期，这批企业的创始人平均年龄已超六旬，这些家族企业正站在“必须交棒”的历史节点。从一代的“怕”到二代的“证”，家族企业的接班从来不是简单的权力交接，而是更为复杂的信任关系重构，是一场关于“渗透”与“融入”的心理博弈。 本期嘉宾主播是来自中欧国际工商学院的管理学副教授、中坚力量升级课程联席课程主任王安智，他拆解了家族企业传承中父代、子代与企业的“关系三角”，并通过“渗透-融入”四象限的研究模式，结合心理学的研究发现，为家族企业的接班模式做出了科学且实用的诊断参考。 无论家里是否有“皇位”要继承，这场关于信任、沟通和放手的深度对话，都为所有在亲子关系中的两代人提供了有点反常识但富有意义的教育启示：最高级的渗透不是展示完美，而是向孩子“示弱”；最成功的传承，往往始于父辈坦诚自己的无力感开始。 【Shownotes】 02:11 家族传承只盯资产？“人”的传承也很重要 04:52 想要打破“富不过三代”魔咒？只卷GPA可不行！ 06:39 传承黄金三角：父代—子代—企业 07:42 亲生子女为何在传承中沦为“次子”? 09:12 留学专攻大数据，回家却接手茶企？传承教育的错位布局 12:30 企业传承两大核心：“渗透”建立认同，“融入”才能落地 17:38 高段位渗透术：先做榜样，再露坦诚 21:19 融入的自由度：接班路径没有标准答案 22:57 面对家族企业里的“老臣”，二代接班人该如何相处 23:45 四种接班组合矩阵，你属于哪一类？ 28:59 二代月薪3000接投诉电话？台湾茶饮企业的“残酷锻炼” 35:04 别让企业传承沦为“宫廷剧”，理性选择才是关键！ 37:14从海澜之家到娃哈哈，二代如何在接班后改革和破局 39:47 打破血缘关系！知名北欧品牌非亲缘接班的成功案例 44:27 企业传承终极答案：先信任，再放手

08. App会被AI消灭吗？未来购物全靠“一张嘴”？

48 min

你的在线购物习惯，有没有随着AI时代的到来悄然改变？在AI大模型以“周更”速度发展、AI重构各行各业的大背景下，传统商业模式也在不断被颠覆。随着AI智能体元年的启幕，意图经济的时代也势不可挡地来了。当“意图”成为新货币，平庸的品牌是否会因“算法祛魅”而走向消亡？大部分App会在未来退居幕后甚至消失吗？品牌应如何跨越数据孤岛，抢占AI时代的流量高地？ 本期嘉宾主播是来自中欧国际工商学院的决策科学与管理信息系教授谭寅亮，其研究领域包括人工智能、数字经济、企业数字战略等。他以“沃尔玛联手OpenAI”的事件为切入，通过剖析“智能体（Agent）”这一概念，深度解构了AI如何重构在线零售的底层逻辑，也为渴望抓住时代转型机遇的企业指点迷津。在他看来，人类正处于从“货架搜索”向“意图对话”跨越的历史拐点，流量的入口被彻底改变了——不再是搜索框，而是自然语言的提问。谁掌握了用户意图的“第一触点”，谁就掌握了未来的交易权。 “AI+在线零售”势必将深刻影响零售业的未来。未来的流量不再来自搜索框或首页推荐，而是来自每一次自然语言的提问。企业未来的竞争也不仅在于产品与服务，更在于谁能构建并治理好智能体生态。无论是消费者还是品牌方，你准备好了吗？本期播客将为你带来全新的思考。 【ShowNotes】 03:00 从Gemini 3到DeepSeek V3.2，AI大模型迭代速度 05:19 AI将取代多少种职业？ 08:40 科技乐观主义：AI还会带来新岗位 09:34 沃尔玛×OpenAI颠覆购物：流量入口由货架变为对话 12:26 All in AI热潮下的清醒剂：别忘记“以人为本” 15:43 AI智能体VS普通AI工具的核心差异在哪里？ 16:43 意图经济崛起：消费者的“意图”成为新货币 20:14 智能体使用隐患初现：幻觉问题与执行偏差 23:14 中国互联网“高墙林立”，中欧校友企业“值得买科技”的破局尝试——造AI时代的“路由器” 29:29 把数据都交给AI，如何确保安全？ 32:08 平庸的品牌会被淘汰，极致的品牌将得到更好发展 35:52 从SEO到GEO：AI时代流量入口迁移，企业该如何适配？ 40:11 未来，我们手机里还需要安装那么多App吗？ 42:35 企业业务转型：从“给人看”转变成“给机器看” 43:01 数据结构化+开放API = 企业AI转型入场券 45:35 购物将不再是一个“动作”，而是一种“流动的状态” 46:14 未来消费新图景：意图即交易

07. “空降兵”成功率仅20%？空降高管的企业生存指南

48 min

在竞争激烈的商业战场中，“空降兵”早已成为企业变革的常见选择。无论是面临转型困境的传统企业，还是寻求突破的新兴公司，都期待通过引入外部高管来打开新局面。但一个残酷的现实是，“空降兵”的成功率往往出乎意料地低，更有很多陷入“不成不败”的职业窘境。 为什么职场“空降兵”的成功率不高？对于企业管理者、“空降兵”本人及团队来说，该如何调整预期，打好“配合战”？中欧国际工商学院管理实践教授、中欧总经理课程（AMP）联席课程主任陈少晦博士，在本期节目中拆解了“空降兵”低成功率的核心原因与破局路径，助力新入局者分阶段攻坚克难，推进任务落地，也为企业管理者打开思路，在人力资源方面实现继承和突破、稳定和发展间的更优平衡。归根到底，空降兵是否成功是对一个公司经营系统发展的全面考验。 无论你是即将“空降”的高管，还是正在适应“空降”新上司的职场人，甚至是在考虑引进外部人才的企业决策者，这期节目都将为你提供实用的策略和深刻的洞察。 【ShowNotes】 4:30 为什么职场“空降兵”成功率这么低？ 8:05 浅谈一个成功的空降兵案例：小鹏汽车的王凤英 9:30 “空降兵”的使命感、成就感和贡献感 13:33 空降兵安全落地企业的三个阶段 16:30 空降兵和企业的“蜜月期” 18:10 做“孤胆英雄”，大可不必！ 19:18 为什么空降兵一开始不要着急去做事？ 22:30 只有“志同”和“道合”，才能1+1>2 27:46 人权、财权、物权，要还是不要？ 28:24 空降兵最容易忽视的三项权力 34:31如何避免“以一敌百”的“地狱模式”？ 36:58 当我的新上司是“空降兵”，我该怎么适应？ 40:18 让团队专心做事，空降兵高管需要给到怎样的情绪价值？ 42:58 适应还是改变？论企业文化管理的时机 45:01 “董事长”们的教训：一句不经意的话毁掉亲自招的“空降兵”

06. 为什么你的情绪越来越“值钱”？解读情绪的商业密码

49 min

为何有人在日用品上抠1元钱的优惠，却在几百元的盲盒和上千元的演唱会门票上花钱不眨眼？当功能趋同的产品越来越“卷”价格，人们却愿意为那些带来“快乐”情绪和意义感的产品买单，即便它们有着更高昂的溢价。近期发布的《2025 Z世代情绪消费报告》显示，选择“快乐消费，为情绪价值/兴趣买单”人群占比高达56.3%，较2024年增长16.2%。满足年轻人情绪价值的热门品类前5名分别为：毛绒玩具、香薰、解压玩具等实物消费，演唱会、脱口秀、心理咨询等体验消费，迪士尼陪玩、游戏陪练等社交关系消费，数字头像、AI陪伴等数字消费，以及联名、IP等消费。年轻人“该省省该花花”，不是消费降级，而是消费升级的新形态。 情绪为何具有高溢价？企业在制定品牌策略时，又该如何更精准地洞察消费者？中国国际工商学院市场营销学教授王雅瑾，研究和教学领域涵盖数字时代的品牌战略、品牌管理、消费者洞察等，在本期播客中，她从进化心理学和消费者“全人洞察”的独特视角，揭开了情绪价值消费的底层密码和其背后的经济学逻辑，为我们理解当下的消费者行为打开了新的维度。 在这个情绪价值崛起的新消费时代，谁先读懂人类万年不变的底层需求、更好地洞察人心，谁就能在这场消费革命的产品竞争中赢得先机，创造出消费者愿意支付情绪价值溢价的好产品。对企业而言，如何从供应链和渠道驱动转向用户价值驱动，从功能性产品转向情绪化体验，从to B转向to C思维——这样的转型将为其打开新世界的大门。 【Shownotes】 1:55  靠供应链、渠道就能赢的时代结束了，现在最该“卷”的是品牌价值 3:29  消费降级还是消费升级？年轻人“该省省该花花”的消费逻辑 5:47  好产品的溢价在哪里？ 8:43  盲盒经济的秘密：利用多巴胺机制创造“获得”的快乐 10:13  为何很多经济决策是非理性的？ 13:49  进化心理学视角：情绪是人类进化的结果 17:51  单身≠不需要陪伴 20:00  养宠赛道的转变：从“活着就好”到“当孩子养” 21:18  自动喂养机是如何“拿捏”铲屎官们的？ 26:46  年轻人的“搭子社交”催生出消费细分赛道 32:00  消费和商品的两极化：便宜的更便宜，贵的更贵 34:15  卖玩具给成年人为何更能赚钱？ 39:39  从to B到toC：中国企业必须完成的组织能力转型 43:50  品牌如何跟用户产生价值观层面的深度链接？ 46:38  怎样的体验最能让消费者愿意花钱且重复花钱？ 47:28  情绪价值仍处于1.0阶段，下一个爆发机会在哪里？

05. 中年不危机指南：从预防职业身份成瘾开始

47 min

40-50岁的人，往往上有老下有小、身体机能正在下降、事业发展遇到瓶颈……人生仿佛在这个阶段进入停滞期。美国《经济学人》杂志2010年曾经发过一篇名为“人生的U形曲线”的文章，指出人在中年时会进入幸福的低谷，大多数人要在46岁左右才爬出这个“中年危机”低谷，达到人生幸福的“拐点”。此文曾引起读者广泛的共鸣，在如今充满内卷、经历经济周期的时代看来，这条曲线的含金量还是上升。正在经历中年危机的人一定都急切地想知道，人生幸福的拐点，到底在哪里？ 中欧国际工商学院组织行为学副教授、中坚力量提升课程-联席课程主任郑雪的研究/教学涵盖组织行为学、领导力、商业道德谈判、决策冲突管理等，她在中欧课堂上，遇到过无数正在经历“中年危机”的企业中高管们。她观察到，职业光环之下，很多人正处于U型曲线底部，一旦脱离职业身份，大部分职场人都面临着既普世又特有的中年困惑。 中年危机从何而来？化解中年危机的方法是什么？如何走出U型曲线底部，积极开启人生下半场？本期播客中，郑雪教授的分享，打破了“中年危机”固有的负面刻板印象，她从心理学角度启发大家向内觉醒，在蜕去职业身份、社会标签后，寻找到人生下半场的目标感和幸福感。这同时也揭示了：中年是人生觉醒的契机和起点，只有从向外求证转向向内觉醒，才能真正地接纳自己，做好传承，找到化危为机的答案。 【Shownotes】 2:26 “40岁生日那天，我好像不是很开心。” 4:56 人生呈U型曲线，中年恰在低谷 6:05 40岁以前是向外求，40岁以后是向内觉醒 6:45 打美容针、骑哈雷、搞纹身……流于表面的“叛逆”抵挡不住中年危机 8:26 中年危机本质是人生结构转型期，是自我追问的开始 11:55 不谈头衔和职务，你是谁？ 14:06 真正的自我认同基于价值观、人际关系和爱的能力 16:24 企二代、创一代的中年危机 19:12 预防职业身份成瘾，可以问自己三个问题 23:29 真正的中年觉醒，是内心逻辑和认知的重组 27:03 中年以后，应该依赖自己的“结晶智力” 33:21 为什么有些人40岁后会进入漫长的停滞期？ 34:46 避免陷入中年空虚的关键是什么？ 37:40 成熟不是“装”，是接纳，是智慧 41:36 人到中年的转折点是什么？ 44:56 人生下半场的意义：传承

04. 长寿时代来了，我们如何备好养老钱？

50 min

在今年重阳节到来之际，让我们先回顾一组数据：截至2024年底，我国60岁及以上老年人口达到3.1亿，占总人口的22%；65周岁及以上老年人口2.2亿，占总人口的15.6%。以中国最早进入人口老龄化且老龄化程度最深的城市——上海为例，上海户籍60岁以上老人已占总人口的37.6％，老龄化程度甚至超过了日本（29.3%）。 “长寿之城”的光环背后，是日益沉重的养老压力。未富先老、未备先老，不仅是个体，也是整个社会的写照。还未老去的中青年们不得不面对并不遥远的诸多养老难题：如何为养老未雨绸缪？种类繁多的金融养老产品如何选择？“以房养老”真的靠得住吗？ 中欧国际工商学院金融与会计学教授、鹏瑞金融学教席教授、中欧财富管理研究中心主任芮萌，关注绿色金融、家族财富管理，特别是养老金融领域的最新发展。他的分享为中青年人打开了看待“养老问题”的新视角，提供了最务实可行的养老金融建议，干货满满，也让我们看到银发经济在AI时代的巨大发展机遇。 【Shownotes】 2:42 两名年轻人抚养一名老人，25年后，我们将面临“长寿风险” 4:21 国家-企业-个人，中国养老金三支柱并不平衡 5:39 要想退休生活有质量，离不开养老金融的支持 7:34 个人养老金如何帮我们省钱？ 8:57 保险公司、商业银行、公募基金，三种养老金融怎么选？ 12:13 现金、债券、权益类基金比例如何要动态调整？ 14:46 财富管理的一个重要原则：纪律 18:10 以房养老？首先得有“接盘侠” 22:28 中国养老金现状：“未富先老”和“未备先老” 27:39 中国经济发展的下一个“火车头”就是银发经济 30:27 60年代的人老了，银发经济的春天也来了 36:34 “以客户为中心”，养老产品除外 39:49 AI+银发经济=好的盈利模式 42:54 老年人外出旅游，是在帮国家减负？ 46:22 先透支再养老=先污染后治理 49:14 养老不仅是一个产业，更是一份事业

03. 文科无用论，才是AI时代最危险的偏见

47 min

近年来，诸多高校降低文科招生比例，甚至撤销部分文科专业，与之形成鲜明对比的是STEM专业风头更劲，这使得“文科无用论”的唱衰之声不绝于耳。文科的衰退是时代必然吗？日益式微的文科真的无用了吗？文科理科定要分出仲伯吗？AI时代，人类站在文明的十字路口，是终将沦为技术的“工具人”，还是进化为更有趣味、更有价值的人？ 中欧国际工商学院战略学及创业学助理教授白果，关注数字经济、创新战略、数字化转型等课题，特别是人工智能技术和其他的数字技术对社会平等、社会福利及经济可持续发展的影响。本科是北大文科出身的白教授对于文科的发展有着独特的洞察和思考，她的分享让我们看到了在AI时代，文科反而成为最被低估的一门学科，当AI重构世界，人文社科终将成为人类发展的基石和导航。 【Shownotes】 2:56  文科还有用吗？关键看未来什么能力更稀缺 6:14  “项目制”更应是人才培养改革方向 7:25  传统学科的划分，只是时代的产物 8:22  不被AI取代的程序员，需要具备哪些能力？ 12:16  “文科无用”论的根源是什么 17:57  文科的“解放”作用：帮助我们更有觉察、更有趣味、更有理想 21:21  古人：水光潋滟晴方好。今人：好好好！为什么我们的词汇越来越贫瘠？ 26:54  从温饱到资源过剩，世界正发生底层变化，人更需要思考生命意义所在 32:57  AI时代，“月亮”与“六便士”可以兼得 36:03  人的成长，其实是一个不断构建大脑“大模型”的过程 39:02  热点专业跟不上时代的变化，关键是抓住“元能力” 45:26  不要妄想向AI寻求人生的最优解

02. “难搞”的00后，在职场中真的难管吗？

53 min

刚刚步入职场的“00后“到底是怎样一代人？是“躺平文化”和“佛系工作”的拥趸者？还是“一言不合就递辞职信”的任性儿？这代成长于经济腾飞期的00后数字原住民，身上有哪些鲜明的特点和共性？在职场中，面对00后员工/下属，有什么有效的相处或管理之道？ 中欧国际工商学院管理学副教授、中坚力量升级课程-联系课程主任王安智，其研究领域主要集中在华人组织行为研究、华人领导风格与成效、西方领导理论及其文化适用范围、性别与领导力等，他的分享为我们打开了一个走近00后职场人的新视角。 3:47 00后“难搞”？70后、80后、90后前浪们的共识？ 9:29 偏见的产生，源于理解还不够多 10:07 00后身上的三个关键词 11:54 00后在职场也有“三八法则” 14:00 如果有利益可图，00后怎会躺平！ 16:48 面对年轻一代，作为前辈要先学会反思 23:32 让00后死心塌地的关键：“跟着老大真的有东西可以学！” 28:11 二代接班的弯路：没苦硬吃 35:46 两种情况下，年轻人反而渴望一个“严格”的主管 39:33 和年轻人相处的“两步走”秘诀 44:45 有底气的企业，不怕做职场人的“黄埔军校” 46:53 利用取向VS发展取向：下属跟定你的关键 51:00 寻找意义感和价值感，才是00后在乎的

01. 中企出海一手观察：踩过的坑和取得的经

45 min

中欧国际工商学院金融与会计学教授苏锡嘉与SMG上海广播电视台主持人宇皓一起聊聊中国企业出海的那些事儿：是产品为王还是品牌制胜？面对文化差异，怎样才能不踩雷？中国品牌如何在海外讲好自己的故事？苏教授的第一手中企出海观察，为我们分享了那些企业在出海路上踩过的坑和取得的经。 6:00 什么样的企业不适合出海？6:39 为什么瑞幸出海比霸王茶姬出海更困难？8:03 安踏成功出海，靠的是什么？10:16 再低端的产品也要在海外建立品牌意识12:44 为什么在越南看不到中国产摩托车？15:36 有时候必须放下身段，才能抢占市场17:01 出海的禁忌：忘记自己是“外国人”19:20 什么事情上犯了事，连总统都帮不了你？25:14“中国制造”为什么价格提升不上去？28:10 中国新能源汽车出海，做对了三件事32:51 越南和印尼的劳动力，并不便宜35:43 中国企业出海东南亚，为何热衷做公益？38:19 不同类型企业出海，谁更能立足当地？42:29 抵御诱惑——出海人最基本的事业态度

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