上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。 ●プロデュース：CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com
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▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の内容・今年最後のセミナーで話したいこと・「社長がセミナーに行く度に、方針が変わるので身構えます」・学びを持ち帰って変えること自体は、素晴らしい・やり方だけを変えていくと、社員は疲弊する・大方針のために中方針を変えるのは、よくあること・そもそもの目的を変えるときは、宣言を・経営を一緒に考える人を、学びの場に連れていく・どの部分を変えようとしているのかを紐解く ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の概要・井上塾第3回の参加者から届いた質問・自分の部門の役割を、狭く捉えていないか・営業と経理の間に生まれる"遠慮"・全社的な課題の中心に立てば、年齢も肩書きも越えられる・権限を持つ相手ほど、実は動かしやすい・課題は、組織を束ねる"縦軸"にもなる・問題には3つの種類がある──問題がワクワクに変わるとき ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の概要・第316回のリスナーから、新天地での切実な相談・「普通の会社にしたい」と言われて始めた制度改革・問題は組織にあるのか、自分の動き方にあるのか・社長が方向性を出せないのは、なぜなのか・この会社は、なぜ利益が出ているのか・「普通の会社」とは、給与の決め方の話ではないか・「AIで作ったんでしょ」の本当の問題は、指示の中身・成り立ちを分析して提案することが、自分の成長になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の内容・今年最後のセミナーで話したいこと・「社長がセミナーに行く度に、方針が変わるので身構えます」・学びを持ち帰って変えること自体は、素晴らしい・やり方だけを変えていくと、社員は疲弊する・大方針のために中方針を変えるのは、よくあること・そもそもの目的を変えるときは、宣言を・経営を一緒に考える人を、学びの場に連れていく・どの部分を変えようとしているのかを紐解く ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の概要・井上塾第3回の参加者から届いた質問・自分の部門の役割を、狭く捉えていないか・営業と経理の間に生まれる"遠慮"・全社的な課題の中心に立てば、年齢も肩書きも越えられる・権限を持つ相手ほど、実は動かしやすい・課題は、組織を束ねる"縦軸"にもなる・問題には3つの種類がある──問題がワクワクに変わるとき ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の概要・第316回のリスナーから、新天地での切実な相談・「普通の会社にしたい」と言われて始めた制度改革・問題は組織にあるのか、自分の動き方にあるのか・社長が方向性を出せないのは、なぜなのか・この会社は、なぜ利益が出ているのか・「普通の会社」とは、給与の決め方の話ではないか・「AIで作ったんでしょ」の本当の問題は、指示の中身・成り立ちを分析して提案することが、自分の成長になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の概要・なぜ今、「違いを束ねる」をテーマにしたのか・第1回〜第3回の振り返り──意味付け、判断の軸、捉え方の育成・部下の能力が育つほど、組織には"遠心力"が働く・場の軸から考える、個と組織を束ねるリーダーシップ・縦糸があって、はじめて横糸は編み込める・マネジメントの経験は、リーダー自身を育てる・後ろを振り返ったら、みんなが倒れていた社長の話・大企業と中小企業で、この磨き方は違う ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要・ダニエル・キムの"成功循環モデル"を10年以上語り続けて・2000年前後は"行動の質"が主役の時代だった・2025年、主役は"思考の質"に移っている・創造性と心理的安全性が語られる時代の意味・"関係の質"を作るリテラシーの高さ・結果ではなく"プロセス"をマネジメントする視点・育成の核心は"捉え方"と"考え方"にある・大企業と中小企業で、この磨き方は違う ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要・50代管理職の方からの、丁寧な組織相談・課題視される特定のメンバーと、リーダーの厳しい接し方・管理職から見ると"求められる水準は満たしている"ズレの意味・マネジメント昇進を希望するリーダーをどう育てるか・組織マネジメントの主軸①──リーダーは"どこに向かいたいか"を持て・組織マネジメントの主軸②──人と向き合って動きを作る・リーダーが"方向性"を持てば、人の見方は変わる・単純な"好き嫌い"に陥っていないか、を問い直す ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催・通常のセミナーとは違う"場の空気"・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り・幕末維新の志士たちに似た、"手法の違いは目的の共有下で許される"構造・情報として知っていても、"リアルで浴びる"体験は別物 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要・588回のご質問者からの、嬉しいお便り・反面教師は「因果関係の学び」としてまず機能する・しかし、その一段先に本当の学びがある・"この上司は、なぜそう言うのか"を掘る勇気・私が"頭悪くないか"と思っていた課長との、飲みの時間・上司の背景が見えると、"良質なアドバイス"ができるようになる・反面教師が"味方"に変わる、という関係の逆転・頭のいい部下へ問いたい、あなたは上司を"見下して"終わっていませんか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要・営業管理職の方からの、鋭い違和感・「一丸となって」は本来、社外向けの言葉だった・全社一眼で送り出したアーティストの事例・社内向けの「一丸」は、時代に合わなくなっている・大切なのは"ベクトルを合わせる"という発想・目的が腹落ちしていれば、多様性は補完関係になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか・評価は"結果"ではなく"プロセス"──日々のフィードバック論・優れた評価者ほど、評価時期に大きな苦労を背負う・結果を"バン"と渡された部下に、育成の言葉は入らない・途中で"見てるよ"と言葉にすることが、評価を穏やかにする・フィードバックは"結果後"より"途中"の方が効果が大きい・プロセス中心の対話が、これからのマネジメントの核・"変化する余地を残したフィードバック"の重要性 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、もう一つのご質問・「佇まい」とは、その人がいることで場の空気が変わるもの・佇まいの1つ目の要素：「真剣さ」が伝わっているか・お茶目でも構わない──真剣さの背景があれば・佇まいの2つ目の要素：「寛容さ」という懐の深さ・相手の行動の背景を考えてあげる習慣・真剣さと寛容さは、トレードオフではなくセットである ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・4回連続セミナー、2回目までを振り返る・第2回のテーマ：リーダーの軸〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜・なぜ、上司の存在感がここまで大きいのか・"皆さん既に持っている軸"を、言葉にするワーク・第3回のテーマ：関係の質向上のためのリーダーシップ・AI時代だからこそ、「軸を持つ人」が必要になる・関係の質は「仲の良さ」ではなく「軸を語り合える関係」 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、真摯なご相談・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き・保育も一般企業も、実は同じ構造にある ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・尊敬される上司・されない上司の分岐点・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸・実は誰もが持っている、でも言語化されていない・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう"・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要・経営者・管理職に求められる２つの能力・「メンバーと向き合う」と「方向付け」・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要・30代管理職から届いた、切実な悩み相談・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる・エネルギーは"上から下"だけではない・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める・上司を"活かす"という発想の転換・反面教師も、大切な師である・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき ▼Podcast：青木毅の「質問型営業」https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id991303656?i=1000775249210 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の概要・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった・場のエネルギーは、体で受け取るしかない・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想 ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者・キーワードは「マネジメントを楽しむ」・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき・コンパスと方向性 ― なぜ北なのかを示す上司の役割・上司自身の「判断の軸」を言語化する ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている・人間力とは何か——「影響し合う」ということ・弱い人ほど、AIに振り回される・世界は、関係でできている ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・「やらなきゃ」が通用したのは、組織に従属していた時代だけ・目的と意味は、似ているようで違う・チームの意味は、会社のビジョンとは別につくる・統制と統卒と統御——自衛隊幹部が教えてくれたこと・心を束ねるのがリーダーシップ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・掲げている言葉と、現実がずれている・「いいことを言っている」——「いいこと」とは？・問題とは、理想と現状のギャップである・現状分析と、理想の「成立要件」を同時に見る・違和感は、放置した瞬間に「問題の先送り」になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・ホワイトであることは、正しい。でも、それだけでは足りない・「やめていく若手」と「動かない中堅」が同じ職場にいる理由・共通の軸は「自分のため」——世代を超えた価値観の変化・「踏み込めない」が生む、組織の線の細さ・骨太な組織をつくるのは、制度ではなく意思 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・自分の価値観が明確になった、その先に待つ問い・「押し付け」という感覚は、どこから来るのか・「We」と「I」——二つの語りが持つ、まったく異なる意味・制度に落とし込む前に整えるべきこと ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」詳細・お申し込みはこちら（残席わずか）https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場を壊す“短期最適”の構造・なぜ問題が共有できないのか・中間管理職の限界と可能性・「農場の法則」という視点・組織を変えるか、自分が変わるか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・人は納得しないと動かないのか・組織の意思決定と納得は対立するのか・納得を４象限フレームワークで見る・納得できない時代のマネジメントはない ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「問い」を持てる組織はつくれるのか・KPIでは測れない「問い」という評価・問いとは“抽象と具体の往復”である・なぜ問いは組織に根付かないのか・上司の役割は「問いを与えること」ではない ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・早歩きするほど、人にイライラする・スピードには「目的」がある・レスポンスとは何か――速さより大切なもの・対話が成立するかどうかが、本当の問い・あなたは、誰のために速くあろうとしているか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・コントロールという幻想・不満の「なぜ」を掘らないと始まらない・旗を立てる、ことを求められている・一貫性こそが、最初の信用になる・逆境は、マネジメントの起点になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場に入ることの、本当の意味・強く当たってくる人たちの、その奥にあるもの・「教えてください」という姿勢の、深いところ・聞く、ということは情報を取ることだけではない・芯を作ることが、すべての始まりになる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「個の時代」に組織はどう向き合うのか・なぜ組織の求心力は弱まっているのか・「束ねる力」の正体が変わり始めている・寄り添うだけでは束ねられない理由・「一貫性のある人」が選ばれる理由・あなたのリーダーとしての軸は、何か ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容 ・心理的安全性は「優しさ」の話ではない・発言が増えたのに、なぜ組織は動かなくなるのか・「ノイズ」として扱われる言葉の正体・上司が拾うべきは「意見」ではなく「背景」・問い続ける場は、なぜ疲れるのか・停滞する組織に足りない、たった一つの前提・自分は、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容 ・上司論を考え直したくなったきっかけ・私が出逢った「かっこいい上司」・パワハラと指導のあいだにあるもの・なぜ今、説明が必要な時代なのか・上司の背景を言語化せよ・あなたは、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容 ・AI時代に、上司は何を失い、何を取り戻すのか・便利さの向こうで、関係性が薄れていく違和感・AIが「答え」を出す時代に、前提を疑う・行動する前に、対話するという選択・上司に求められる「概念で捉える力」・人を育てるとは、選択の質を上げること・縦糸としての「軸」がなければ、決められない・正解を出す上司から、問いを残す上司へ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼ポッドキャスト公開収録「境界線会議」 AI時代、境界領域を守るのか、壊すのか？お申し込みはこちら：https://ck-production.com/seminar_ckp2026 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか └感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由・感情を「活かせる組織」と「活かせない組織」の決定的な違いとは？ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容・「静かな退職（Quiet Quitting）」とは何か？ └実際に辞めるのではなく、仕事への熱量や関与を最小限にとどめる働き・言われたことはやるが、それ以上は踏み込まない部下が増えている背景とは？・「静かな退職」は、必ずしも悪い状態なのか？・熱量が高まらない組織で、リーダーがまず整理すべき考え方・リーダーが発信すべきなのは、正解ではなく「自分の考え」 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容・リーダーの判断と決断を支えているものは何か？ └見えていない「前提」や「正しさの基準」が大きく影響している・リーダーの軸を形づくる２つの要素 └① 克己心（己に勝つという姿勢） └② 「何を正しいと考えるか」という拠り所・なぜ「克己心」がないと、人は安心してついてこられないのか？ └自分に向き合うことの重要性・尊敬できる人を持つことが、リーダーシップに与える影響・「日本的リーダーシップ」が、いま改めて注目されているのではないか？▼コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】iTunes Podcasthttps://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1870189625 Spotifyhttps://open.spotify.com/show/3dSt17hKQlt36Vxstg3w0P Amazon musichttps://music.amazon.co.jp/podcasts/c638b675-8cb2-47f3-9f55-f5632975c372/ YouTube Podcasthttps://www.youtube.com/playlist?list=PL_oGIqK8LPNrC4bpDsOIoy01VsZOyH12R ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容ブレスト文化の根付かせ方／ブレストの目的／素材をすべて出す／参画意識の醸成／関係の質をよくする／目標設定ブレスト／場づくり ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容・AI時代に、営業とマネジメントはどこへ向かうのか・「説明する営業」は、なぜ行き詰まったのか・インターネット、そしてAIが営業を変えた・課題ではなく、「不満」から始める理由・マネジメントとの共通点・AI時代に、人が果たすべき役割 ▼新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？ 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門』https://www.amazon.co.jp/dp/4534062494 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の内容 離職が止まらないベンチャー企業／プレイイングマネージャーの葛藤／成果と育成のジレンマ／離職が生まれる事業構造／自分がやらない勇気／チームで成果を出す設計／成長実感のある職場／後方支援型リーダーシップ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要 お手並み拝見の視線／期待値のインフレ／中途採用の孤独／「前の会社」は禁句／組織の歴史への敬意／教えを請う勇気／孫子のマネジメント／適応と迎合の境界線／背景を探る対話 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要 丙午の火を組織の力に／なぜ嫌だと感じるのか／相手にはどんな背景があるのか／心理的リアクタンス／言われるとやりたくない／仕事に腹落ちしていない／できるのか・できないのか／孫氏の基本／己を知り、相手を知る／やる気ではなく能力の限界を見極める ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要 ウィルハラ／1 on 1疲れ／「関係の質」の次元差／内側のリソース／関わりたくない相手との関係性 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要 他部署との交渉／内向きエネルギーではなく、外向きのエネルギーを／顧客と自社との関係性に向き合う／新しい文化を作れ／各部門にはそれぞれの事情がある／共通の問題を作る ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要 目的は常日頃から言葉にすることが大事／自主性の引き出し方／仕事に紐づけて語る／抽象的なスローガンを現場に落とし込む／作り込みのためにブレストの場を／具体化したものを現場で問いかける／意見交換を促す ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要 異業種の学びがめぐる循環構造／言語化の重要性／現場に持ち帰り挑戦する文化／ リスナーの実践報告／主任会から教育委員会発足へ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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▼今回の概要 「厳しさ」と「優しさ」の境界線／「甘さ」が組織を壊す／人を育てるリーダーの“芯”／叱れない時代の叱り方／ハラスメント時代／超えてはいけない線／多様性という社員の武器 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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