Lesley Arens

#ZigZagHR Brainpickings

A Careers , Business and Management podcast

About the show

Welkom bij Brainpickings, de podcast van #ZigZagHR voor HR professionals, leidinggevenden en ondernemers.Iedere week 'kruipt' Lesley Arens in het hoofd van haar centrale gast om inspiratie, ideeën, best & next practices te pikken waar jij meteen mee aan de slag kan in jouw organisatie of HR afdeling.

Newest episodes

Wat als chatGPT mee solliciteert?

Nov 12, 2026 28 min

Wat als de kandidaat met de hoogste assessmentscore vooral de beste AI-tool heeft gebruikt? ChatGPT kan vandaag cv's schrijven, motivatiebrieven verbeteren en zelfs helpen bij online assessments. Voor HR-professionals wordt het daardoor steeds moeilijker om te beoordelen wat een kandidaat werkelijk kan en hoeveel van een testresultaat aan AI te danken is. In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings praat Lesley Arens met Karen Celen, General Manager van Thalento, over de impact van generatieve AI op assessments, rekrutering en selectie. Volgens Karen blijven wetenschappelijk onderbouwde assessments bijzonder waardevol. Alleen wordt de interpretatie van de resultaten complexer wanneer kandidaten AI gebruiken. Enkele opvallende inzichten uit ons gesprek: Een nieuwe vorm van bias: wie toegang heeft tot een betalende AI-tool of beter kan prompten, kan mogelijk een voordeel krijgen. Maar meet je dan nog de competenties van de kandidaat?Meer controle is niet noodzakelijk beter: camera's, eye tracking en AI-detectie kunnen manipulatie helpen opsporen, maar zijn niet waterdicht. Bovendien kunnen ze het vertrouwen en de candidate experience onder druk zetten.Slimmer ontworpen assessments: met forced-choicevragen, waarbij kandidaten tussen even aantrekkelijke antwoorden kiezen, wordt sociaal wenselijk antwoorden moeilijker. Ook voor AI.De kracht van communicatie: Karen verwijst naar onderzoek waarin het AI-gebruik bij assessments daalde van 23% naar 10% wanneer kandidaten vooraf duidelijk te horen kregen dat AI niet toegestaan was.Een score is nooit het volledige verhaal: een assessmentresultaat krijgt pas betekenis wanneer HR het combineert met andere informatiebronnen en het gesprek aangaat met de kandidaat.Karen deelt ook een verrassend eenvoudige aanbeveling voor HR-professionals die hun selectieprocedure beter bestand willen maken tegen AI: begin bij de uitnodigingsmail. Waarom kan die ene mail zoveel verschil maken? Hoe zorg je ervoor dat kandidaten eerlijk ant...

De verborgen ROI van verlonings- en HR-data

Nov 9, 2026 28 min

HR verzamelt vandaag meer data dan ooit. Payrollgegevens, afwezigheden, benefits, looncomponenten, verzuim, verloop... De cijfers zijn er. Maar gebruiken we ze ook om betere beslissingen te nemen? In deze aflevering van Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Laure Vangheluwe (Ayming) over een databron die in veel organisaties nog verrassend weinig strategisch wordt ingezet: payroll- en verloningsdata. Waarom weten zoveel organisaties eigenlijk niet exact waar hun loonbudget naartoe gaat? Hoe komt het dat kleine fouten in payrollsystemen ongemerkt kunnen uitgroeien tot honderdduizenden euro's aan extra kosten? En waarom kijken HR-teams wél naar engagement en verloop, maar veel minder naar de inzichten die in hun payroll verscholen zitten? Je ontdekt onder meer: waarom payrolldata veel meer vertelt dan alleen wat mensen verdienen;hoe data problemen in planning, processen of zelfs leiderschap zichtbaar kan maken;welke blinde vlekken Ayming het vaakst aantreft wanneer ze "onder de motorkap" van organisaties kijken;waarom loontransparantie niet alleen een compliance-oefening is, maar ook een kans om rewardbeleid kritisch te herbekijken;hoe organisaties vaak grote optimalisaties realiseren zonder ook maar één euro aan het nettoloon van medewerkers te raken.Laure deelt bovendien verschillende praktijkvoorbeelden. Zo vertelt ze hoe een organisatie na de overstap naar een nieuw sociaal secretariaat plots met €100.000 extra loonkosten werd geconfronteerd, zonder dat iemand precies wist waar die vandaan kwamen. Pas een grondige analyse van de payrolldata bracht de combinatie van historische fouten en systeeminstellingen aan het licht. Een gesprek over payroll, data, loontransparantie en strategisch HR. Want misschien ligt de grootste opportuniteit voor HR vandaag niet in méér data verzamelen, maar in slimmer kijken naar de data die al beschikbaar is. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAG...

De volgende sprong in HR-tech

Nov 5, 2026 40 min

Wat als HR-software niet langer alleen helpt om administratie te organiseren, maar die administratie ook zelfstandig uitvoert? Met AI-agents die payroll voorbereiden, verlofsaldi opvolgen, HR-processen bewaken en zelfs nieuwe softwarefunctionaliteiten bouwen, komt een nieuwe generatie HR-technologie in zicht. In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Michiel Bearelle, medeoprichter van de Gentse HR-techstart-up Peepel en eerder betrokken bij de oprichting van Officient. Na jaren van digitalisering staat HR volgens Michiel voor een volgende grote sprong: van software waarmee we werken naar software waaraan we werk kunnen uitbesteden. Wat betekent dat concreet voor HR-professionals en kmo's? Hoeveel autonomie geef je aan AI-agents wanneer ze personeelsgegevens verwerken? Waarom verandert ook de manier waarop we HR-software selecteren? En wat betekent deze evolutie voor sociale secretariaten en andere HR-dienstverleners? We bespreken ook hoe HR-professionals zelf toepassingen kunnen laten bouwen door eenvoudig te beschrijven wat ze nodig hebben, zonder zelf te programmeren. En vooral: kan AI eindelijk de ruimte creëren om HR meer bezig te laten zijn met mensen, leiderschap en organisatieontwikkeling? Een gesprek over AI in HR, autonome AI-agents, HR-automatisering, payroll, de toekomst van HR-software en het belang van de menselijke kant van Human Resources. Abonneer je op Brainpickings by ZigZagHR voor gesprekken met ondernemers, onderzoekers en experts over de toekomst van werk en HR. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Similar podcasts

Unfinished Business Danique & Pieter / Tonny Media

Think Fast Talk Smart: Communication Techniques Matt Abrahams, Think Fast Talk Smart

A Bit of Optimism Simon Sinek

Leergeld Airen & Paul | Tell It Media

BNR at Work BNR Nieuwsradio

Danja Lekkerkerk | She Leads Danja Lekkerkerk

План Б Т—Ж

Lekker Gewerkt Dag en Nacht Media

All episodes

The newest 50 of 726 episodes

Wat als chatGPT mee solliciteert?

Nov 12, 2026 28 min

De verborgen ROI van verlonings- en HR-data

Nov 9, 2026 28 min

De volgende sprong in HR-tech

Nov 5, 2026 40 min

De Tafel van Werk | Spreken is zilver, zwijgen soms ook

Nov 3, 2026 1 hr 2 min

Geldzorgen, verslaving, menstruatie, menopauze, ouder worden of twijfels over je leidinggevende. Op elke werkvloer zijn er onderwerpen waarover mensen liever zwijgen. Maar waarom zwijgen we? Wanneer is het beter om wél te spreken? En hoe ver reikt de verantwoordelijkheid van een werkgever? In de derde editie van De Tafel van Werk, de talkshow van #ZigZagHR in samenwerking met Machiel den Dekker, CEO van AFAS Software België, gaan we in gesprek over drie hardnekkige taboes: geld en loon, gender en leeftijd, en verslaving. Aan tafel schuiven Peggy De Prins (Antwerp Management School), Gert Cielen (Aurora), Marc Moris (Proximus) en Marie-Claire Lambrechts (VAD en KU Leuven) aan. We onderzoeken waarom medewerkers zwijgen, hoe ongeschreven normen bepalen wie zich thuis voelt op het werk, waarom maatwerk soms ongelijkheid creëert en hoe leidinggevenden gevoelige onderwerpen bespreekbaar kunnen maken zonder zelf hulpverlener te worden. Psychologische veiligheid betekent niet dat iedereen zijn privéleven op tafel moet leggen. Soms is zwijgen een bewuste keuze die respect verdient. De uitdaging voor HR en leidinggevenden is om signalen te herkennen, hulp toegankelijk te maken en te weten wanneer je moet doorvragen en wanneer je beter stopt. >> LEES OOK HET VERSLAG: Everybody Hurts - #ZigZagHR Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

#ZigZagHR Actua Podcast November 2026

Nov 1, 2026 43 min

De arbeidsmarkt verandert, maar veranderen we snel genoeg mee? Van de opmars van skills based werken tot de toenemende verantwoordelijkheid van werkgevers, de beperkte loonruimte en de kwaliteit van onze jobs: in deze novemberaflevering van de #ZigZagHR Actua Podcast nemen we samen met Olivier Lefèvre van Randstad de belangrijkste ontwikkelingen in HR en op de Belgische arbeidsmarkt onder de loep. Zes thema's staan centraal: (1) Van functies naar skills: De overname van het Belgische TechWolf door SAP illustreert hoe belangrijk vaardigheden en competenties worden. Wat betekent dat voor onze klassieke functiehuizen, talentmanagement en verloning? (2) Meer verantwoordelijkheid voor werkgevers: De begrotingsplannen in Vlaanderen, Wallonië en Brussel veranderen het landschap van tewerkstellingssteun en activering. Subsidies worden selectiever en de verwachtingen tegenover werkgevers nemen toe. Hoe kan HR daarop anticiperen? (3) Meer leefloners, maar ook meer onbenut talent: Het aantal leefloners is in twintig jaar meer dan verdubbeld. Hoe kunnen OCMW's, private arbeidsbemiddelaars en werkgevers beter samenwerken om mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan het werk te helpen? (4) Loonsverhogingen worden schaarser. Volgens de Hudson Reward Survey bedraagt de gemiddelde loongroei bovenop de indexatie amper 0,89%. Bovendien kreeg 38% van de werknemers geen individuele loonsverhoging bovenop de index. Hoe blijf je medewerkers waarderen wanneer de loonbudgetten beperkt zijn? (5) Meer jobs, maar zijn het ook betere jobs? Terwijl de kwaliteit van werk in verschillende Europese landen verbetert, scoort België op een aantal indicatoren minder goed. Wat leren we uit het Europese onderzoek over laagbetaald werk, onvrijwillig deeltijds werk en duurzame tewerkstelling? (6) Van soft skills naar human skills We sluiten af met een uitspraak van Saskia Van Uffelen: "We moeten niet meer spreken over soft skills, maar over human skills." Waarom worden me...

AI in HR: wat doe je met de tijd die vrijkomt?

Oct 29, 2026 30 min

Wat als AI en digitalisering HR niet alleen efficiënter maken, maar vooral tijd vrijmaken voor werk waarin mensen het verschil kunnen maken? In deze vierde en laatste aflevering van de podcastreeks van #ZigZagHR en Attentia praat Lesley Arens met Catherine De Baets, CIO van Attentia, en Vanessa De Mulder, Chief Transformation Officer en CHRO bij ECS. Organisaties bevinden zich volgens Attentia vandaag in een ‘perfecte HR-storm’: een krappe arbeidsmarkt, stijgende personeelskosten, hoog absenteïsme en toenemende administratieve en wettelijke complexiteit. Vanuit de overtuiging ‘Feeling good, works great’ onderzoeken we in deze reeks vier hefbomen: grip op verzuim, slimme verloning, beheersing van de personeelskosten en efficiëntere HR-processen. In deze aflevering staat efficiëntie centraal. Hoe kunnen digitalisering en AI administratieve en repetitieve taken overnemen en zo ruimte creëren voor leiderschaps- en organisatieontwikkeling, strategische staffing, expertise en meer kwalitatieve gesprekken met medewerkers? Catherine en Vanessa bespreken hoe AI-agents en digitale assistenten HR kunnen ondersteunen, maar ook waarom technologie zelf zelden het moeilijkste deel van de transformatie is. Processen moeten opnieuw worden ontworpen, kennis moet toegankelijk worden gemaakt en medewerkers moeten nieuwe manieren van werken omarmen. Dat verandert ook jobs en de skills die daarvoor nodig zijn. Nieuwsgierigheid, kritisch denken, leervermogen en ownership winnen aan belang wanneer technologie meer routinewerk overneemt. Tegelijk waarschuwen Catherine en Vanessa ervoor om de vrijgekomen tijd niet automatisch opnieuw vol te stoppen met cognitief zwaarder werk. Efficiëntiewinst kan ook ruimte bieden om te leren, samen te werken, te experimenteren en opnieuw meer verbinding te creëren. Hoe begin je daaraan? Catherine pleit voor ‘think big, start small’: vertrek van een concreet probleem, kies een beheersbare usecase, meet het resultaat en bouw van daaruit verder. De rod...

Van wellbeing naar willbeing: hoe krijg je medewerkers in beweging?

Oct 27, 2026 29 min

Organisaties investeren volop in welzijn op het werk. Van workshops en sportinitiatieven tot gezondheidsapps en coaching. Maar waarom blijft het zo moeilijk om medewerkers daadwerkelijk in beweging te krijgen? En hoe bereik je ook de mensen die doorgaans niet deelnemen aan het klassieke welzijnsaanbod? Van wellbeing naar willbeing: volgens Olivier Kleynjans, medeoprichter van Yoboo (onderdeel van Colruyt Group), ligt de sleutel bij de bereidheid en motivatie van mensen om zelf iets aan hun gezondheid te veranderen. Want weten wat gezond is, betekent nog niet dat je er ook naar handelt. Olivier weet uit eigen ervaring hoe ingrijpend gezondheidsproblemen kunnen zijn. Een bacteriële infectie maakte abrupt een einde aan zijn carrière als topsporter en veranderde zijn kijk op gezondheid, herstel en prestaties. Vandaag combineert Yoboo gezondheidsmetingen met persoonlijke coaching en digitale begeleiding. Met bijzondere aandacht voor arbeiders en operationele medewerkers die in het klassieke welzijnsaanbod vaak onvoldoende bereikt worden. In deze aflevering van Brainpickings gaat Lesley Arens (#ZigZagHR) met Olivier in gesprek over: Waarom welzijnsinitiatieven vaak blijven steken in goede bedoelingen.Hoe je medewerkers motiveert om daadwerkelijk hun gedrag te veranderen.Waarom arbeiders en operationele medewerkers vaker openstaan voor welzijnsinitiatieven dan werkgevers soms verwachten.Hoe je gezondheidsdata inzet zonder de menselijke context uit het oog te verliezen.Waar de verantwoordelijkheid van medewerkers eindigt en die van werkgevers begint.Wat HR kan leren van topsport over gezondheid, herstel en duurzame prestaties.Hoe je de impact van welzijnsbeleid meet, voorbij deelname en tevredenheid.Een gesprek over corporate wellbeing, preventie, gedragsverandering en de uitdaging om welzijnsbeleid toegankelijk, persoonlijk en meetbaar te maken. Abonneer je op Brainpickings van #ZigZagHR voor meer gesprekken over HR, leiderschap en de toekomst van werk. Honger naar me...

Waarom ervaring niet volstaat om talent te voorspellen

Oct 26, 2026 47 min

Hoe weet je of iemand ook morgen succesvol zal zijn in een job die vandaag al aan het veranderen is? Bij aanwerving, promotie en interne mobiliteit kijken organisaties nog vaak naar diploma’s, ervaring en eerdere prestaties. Maar die vertellen vooral wat iemand al heeft gedaan. Ze zeggen veel minder over hoe iemand omgaat met verandering, nieuwe kennis opneemt of nieuw gedrag ontwikkelt. In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings praat Lesley Arens met Anastasia Stichelmans en Yentl Vandenbroucke van PerformanSe over leerpotentieel en betere beslissingen over talent. Wat verstaan we precies onder leerpotentieel? Welke rol spelen cognitieve capaciteiten, motivatie, autonomie en volharding? Hoe kunnen gestructureerde interviews en psychometrische assessments helpen om potentieel zichtbaar te maken? Welke aannames over leeftijd, diploma en ervaring kunnen talent uit beeld houden? En waar kan AI HR ondersteunen zonder zelf de beslissing over een kandidaat of medewerker over te nemen? Ook de stap naar een skills-based organisation komt aan bod: een organisatie waarin competenties niet alleen in kaart worden gebracht, maar ook daadwerkelijk mee bepalen wie wordt aangeworven, ontwikkeld of intern een nieuwe kans krijgt. Een gesprek over ervaring en potentieel, assessments, bias, AI, skills-based werken en vooral over hoe HR beslissingen over mensen beter kan onderbouwen. MEER INFO op Try our solutions Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Personeelskosten beheersen: kijk verder dan de loonkost

Oct 22, 2026 41 min

Wat kost personeel werkelijk? Naast lonen, indexeringen en benefits zijn er heel wat minder zichtbare kosten: extra administratie, nieuwe systemen, controles, externe expertise en vooral de tijd die HR en leidinggevenden besteden aan nieuwe verplichtingen. In deze derde aflevering van de vierdelige podcastreeks van #ZigZagHR en Attentia praat Lesley Arens met Valerie Mastelinck, Manager Consulting HR Business bij Attentia, en Ilse Decoutere, verantwoordelijk voor Global Reward bij Barco. Organisaties bevinden zich volgens Attentia vandaag in een ‘perfecte HR-storm’: een krappe arbeidsmarkt, stijgende personeelskosten, hoog absenteïsme en toenemende administratieve en wettelijke complexiteit. Vanuit de overtuiging ‘Feeling good, works great’ onderzoeken we in deze reeks vier hefbomen: grip op verzuim, slimme verloning, beheersing van de personeelskosten en efficiëntere HR-processen. In deze aflevering staat de beheersing van personeelskosten centraal. Bij Barco begint die oefening met data uit verschillende landen over onder meer lonen, benefits, inflatie, indexeringen en cao-afspraken. Maar budgetteren wordt moeilijker wanneer economische omstandigheden snel veranderen, regelgeving nog in beweging is of nieuwe acquisities in bestaande systemen en processen moeten worden geïntegreerd. Valerie Mastelinck wijst daarbij op kosten die veel minder zichtbaar zijn. Een nieuwe wettelijke verplichting heeft niet alleen een rechtstreekse financiële impact. Ze creëert ook extra werk voor HR, payroll en leidinggevenden, vraagt mogelijk nieuwe systemen of expertise en kan gevolgen hebben voor andere HR-processen. Wie alleen naar de maatregel zelf kijkt, mist volgens haar het ‘spinnenwebeffect’ errond. Dat wordt concreet gemaakt aan de hand van onder meer tijdregistratie, de centenindex, de solidariteitsbijdrage bij langdurige ziekte en de sociale verkiezingen. De kost van een nieuw systeem is daarbij soms maar het begin. Tijdregistratie kan bijvoorbeeld ook bestaande afspra...

Inclusief HR-beleid: wat kunnen we leren van Astra Sweets?

Oct 21, 2026 36 min

Hoe maak je van inclusie op de werkvloer meer dan een ambitie? Bij Astra Sweets, het Kempische familiebedrijf achter heel wat bekende snoepjes, werken zo'n 500 medewerkers met 18 nationaliteiten en 33 verschillende origines. Iedereen betrekken bij het welzijnsbeleid, ongeacht taal, achtergrond, functie of contractvorm, vraagt om een doordachte aanpak. Die aanpak leverde Astra Sweets de Special Award Inclusie op tijdens de #ZigZagHR ZoHRo Awards. In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings spreekt Lesley Arens met Lotte Vermeiren en Nathalie Raveyts over hoe Astra Sweets inclusie concreet maakt in zijn HR- en welzijnsbeleid. Inclusie vormt het middelpunt van hun welzijnswiel, dat steunt op vijf pijlers: mentaal, fysiek, financieel, sociaal en loopbaanwelzijn. Van klare taal en inclusief leiderschap tot een aanwezigheidsbeleid waarin welzijnsgesprekken centraal staan: Astra Sweets investeert in een werkomgeving waarin alle 'snoepmakers' zich betrokken voelen. Hoe bereik je ook medewerkers in de nachtploeg? Hoe ga je om met culturele verschillen en taalbarrières? Hoe combineer je een gemeenschappelijk beleid met individuele behoeften? En welke rol spelen leidinggevenden, meetbare doelstellingen en de samenwerking met maatwerkbedrijf A-Kwadraat? Een gesprek over diversiteit en inclusie, medewerkerswelzijn en inclusief leiderschap, met concrete voorbeelden uit een productieomgeving waar iedereen mee moet kunnen. #ZigZagHR Brainpickings – It's a great time to be in HR. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Zo professionaliseer je HR in een groeiende KMO

Oct 20, 2026 36 min

Hoe professionaliseer je HR in een groeiende KMO zonder zware processen of een groot transformatieprogramma? Bij Livlina ligt die opdracht niet uitsluitend bij HR. HR en Operations trekken Human Capital 2.0 samen en combineren zo HR-expertise met de dagelijkse realiteit op de werkvloer. In deze aflevering van #ZigZagHR BrainPickings vertellen Elke Vera, HR & Transformation Lead, en Pieter Maes, Operations Director, hoe die samenwerking er concreet uitziet. HR bewaakt onder meer het kader, de regelgeving en de samenhang. Operations brengt de noden van klanten, medewerkers en leidinggevenden binnen. Samen bepalen ze wat haalbaar is, welke prioriteiten eerst komen en hoe nieuwe HR-praktijken op de vloer kunnen werken. Die gedeelde aanpak helpt Livlina om het HR-beleid te laten meegroeien met een organisatie die drie verschillende vestigingen telt. De ambities worden vertaald in Must Win Battles, kleine stappen en driemaandelijkse big room plannings. Nieuwe praktijken worden samen met leidinggevenden ontwikkeld, getest en bijgestuurd. Je ontdekt onder meer: wat HR en Operations van elkaar leren;hoe beide functies samen Human Capital 2.0 trekken;hoe Livlina prioriteiten kiest binnen een brede HR-transformatie;waarom leidinggevenden vanaf de ontwikkeling worden betrokken;hoe de employee journey richting geeft aan het HR-beleid;hoe performance management evolueerde naar ‘Sterk in je werk’;hoe waarden, feedback en teamcharters op de werkvloer gaan leven;en hoe uniforme processen worden gecombineerd met lokale autonomie.De case leverde Livlina tijdens de ZigZagHR ZoHRo Awards de award voor KMO HR Project of the Year op. Een concrete best practice voor HR-professionals, operationeel verantwoordelijken en ondernemers die HR samen willen laten groeien met hun organisatie. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Zo maak je van HR een strategische partner

Oct 19, 2026 42 min

Hoe bouw je een HR-team dat mee richting geeft aan de organisatie, onderbouwde beslissingen neemt en tegelijk dicht bij de medewerkers blijft? Bij Vandelanotte begon dat met een grondige hertekening van de volledige HR-organisatie. In deze aflevering van BrainPickings vertelt HR-director Julie Rosseel hoe ze HR in drie jaar tijd van een overwegend operationele functie naar een strategische partner bracht. Die transformatie gebeurt in een organisatie met ongeveer 850 medewerkers, die sterk groeit via fusies en overnames en daardoor voortdurend nieuwe teams en culturen samenbrengt. Vandelanotte nam afscheid van de klassieke HRBP-rol en verdeelde de verantwoordelijkheden over twee complementaire functies. HR Managers werken dicht bij de business en helpen de strategie vormgeven. HR Coaches staan naast de medewerkers en brengen signalen en verhalen vanop de werkvloer binnen. Beide rollen voeden elkaar voortdurend. Het HR-team telt 22 medewerkers en bouwt bewust veel expertise in huis op. Van coaching en opleidingen tot dashboards en een eigen performance-managementtool: Vandelanotte ontwikkelt veel zelf om sneller te kunnen inspelen op veranderingen en de eigen organisatiecontext. Je ontdekt onder meer: wanneer HR volgens Julie Rosseel werkelijk een strategische partner wordt;waarom Vandelanotte de klassieke HRBP-rol heeft ontdubbeld;hoe HR Managers en HR Coaches elkaar versterken;waarom de omvang van een HR-team niet los kan worden gezien van de waarde die het creëert;hoe je groei, overnames en integraties verbindt met de organisatiecultuur;hoe evidence-based HR data, onderzoek, expertise en signalen uit de organisatie samenbrengt;waarom data een verhaal nodig hebben en verhalen data nodig hebben;hoe performance management evolueerde naar een ontwikkelingsgerichte cyclus;wat het betekent dat de medewerker in de driverseat zit en de leidinggevende de copilot is;hoe Vandelanotte een adoptiegraad van 98% bereikte;en hoe predictive analytics en AI-agents HR verder kunn...

Slimme verloning: meer waarde met hetzelfde loonbudget

Oct 15, 2026 35 min

Hoe bied je medewerkers meer koopkracht, keuzevrijheid en een aantrekkelijk loonpakket zonder de loonkost verder te verhogen? In deze tweede aflevering van de vierdelige podcastreeks van #ZigZagHR en Attentia praat Lesley Arens met Guy Van Hauwermeiren, Sales Manager HR Business bij Attentia, en Sven De Cremer, Head of Rewards bij Telenet. Organisaties bevinden zich volgens Attentia vandaag in een ‘perfecte HR-storm’: een krappe arbeidsmarkt, stijgende personeelskosten, hoog absenteïsme en toenemende administratieve en wettelijke complexiteit. Vanuit de overtuiging ‘Feeling good, works great’ onderzoeken we in deze reeks vier hefbomen: grip op verzuim, slimme verloning, beheersing van de personeelskosten en efficiëntere HR-processen. In deze aflevering staat slimme verloning centraal. Telenet startte in 2019 met flexibele verloning en bouwde het cafetariaplan sindsdien stapsgewijs uit. Bonussen en de dertiende maand kunnen worden ingezet voor onder meer fietsleasing, multimedia, extra verlof en ambulante zorg. Sven De Cremer legt uit waarom Telenet medewerkers meer vrijheid wil geven om hun loonpakket af te stemmen op hun eigen behoeften en levensfase. Een elektrische bakfiets kan voor een jong gezin meer waarde hebben, terwijl iemand anders liever extra verlofdagen koopt. Flexibele verloning gaat daardoor niet alleen over fiscaliteit, maar ook over autonomie en de vraag hoeveel ruimte je medewerkers geeft om zelf keuzes te maken. Ook de financiële kant komt uitgebreid aan bod. Guy Van Hauwermeiren en Sven De Cremer maken het verschil tussen ‘dure’ en ‘goedkope’ euro’s concreet: binnen hetzelfde loonbudget kan een bepaald voordeel netto aanzienlijk meer waarde opleveren dan een klassieke loonsverhoging. Tegelijk vraagt die keuzevrijheid om transparantie over onder meer fiscaliteit, pensioenimpact en engagementen op langere termijn. Telenet deelt daarnaast zijn ervaringen met de invoering van het flexplan. Waarom neemt bijna iedere medewerker met een bonus eraan dee...

Zo maak je leren een hefboom voor verandering

Oct 14, 2026 29 min

Hoe zet je leren in om medewerkers mee te nemen in voortdurende verandering? Bij Mediahuis begint dat niet bij een opleidingscatalogus, maar bij de strategie, het dagelijkse werk en de uitdagingen waarmee medewerkers worden geconfronteerd. De Europese mediagroep bevindt zich al jaren midden in een fundamentele transformatie: van print naar digital first en steeds meer richting digital only. Functies en vaardigheden veranderen voortdurend en de opkomst van AI raakt ook de kern van het journalistieke vak. Leren is er daarom geen losstaand HR-programma, maar een hefboom om medewerkers en de organisatie te laten meebewegen. In deze aflevering van #ZigZagHR BrainPickings vertellen Lies Van Campfort en Nathalie Vercammen hoe de Mediahuis Academy sinds 2015 evolueerde van een opleidingsaanbod naar een internationale leeromgeving die nauw aansluit bij de strategische uitdagingen van de organisatie. De Academy wordt samen met de business en medewerkers opgebouwd en beweegt voortdurend mee met wat de organisatie nodig heeft. Een belangrijke praktijkcase is AIM, AI@Mediahuis. Met dit programma wilde Mediahuis AI-literacy toegankelijk maken voor meer dan 4.500 medewerkers. De eerste fase was uitzonderlijk verplicht, zodat iedereen vanuit een gedeelde basis kon vertrekken. Daarna werd het leren steeds sterker afgestemd op specifieke functies, workflows en concrete toepassingen. Bijna 4.000 medewerkers namen deel aan de workshops. Je ontdekt onder meer: waarom een leercultuur bij de organisatiestrategie begint;hoe leren kan meebewegen met voortdurende verandering;hoe medewerkers verantwoordelijkheid opnemen voor hun ontwikkeling;welke rol leidinggevenden spelen wanneer medewerkers zelf aan het stuur zitten;hoe je leren relevant maakt voor verschillende jobs en werkcontexten;waarom interne experts en learning communities zo waardevol zijn;hoe Mediahuis leren organiseert via Connect, Learn & Inspire;waarom AI-literacy veel meer is dan een opleidingsprogramma;hoe AI de professionele...

Van controle naar vertrouwen: zo verander je een organisatiecultuur

Oct 13, 2026 39 min

Hoe verander je een organisatiecultuur die sterk leunt op regels en controle in een cultuur van vertrouwen, verantwoordelijkheid en duidelijke verwachtingen? Lokaal Bestuur De Panne begon in 2019 aan een ingrijpende cultuurverandering. De medewerkerstevredenheid en het vertrouwen waren laag, het leiderschap was versnipperd en de relatie met de sociale partners verliep bijzonder moeilijk. Onder de noemer HKA – Het Kan Anders – werd gebouwd aan een duidelijke visie, ander leiderschap, meer samenwerking en een breder welzijnsbeleid. Niet als een tijdelijk HR-project, maar als een nieuwe manier om de organisatie aan te sturen. In deze aflevering van #ZigZagHR BrainPickings vertelt HR-manager Grégory Brunin hoe De Panne die transformatie heeft aangepakt. Een heldere visie bepaalde de richting: gemakkelijk, snel, juist en proactief werken voor de burger. De uitvoering kreeg vorm samen met leidinggevenden, medewerkers en sociale partners. Een onverwacht krachtige hefboom bleek het arbeidsreglement. De Panne vertrok van een wit blad en verving verouderde regels en controle door meer flexibiliteit, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Medewerkers kregen ruimte om zelf afspraken te maken, zolang die niet ten koste gingen van de dienstverlening, het team of de organisatie. Je ontdekt onder meer: hoe een heldere visie dagelijkse beslissingen versnelt;waarom weerstand actief opgezocht en besproken werd;hoe het arbeidsreglement een hefboom voor cultuurverandering werd;waarom medewerkers nieuwe afspraken eerst honderd dagen mochten ervaren;hoe sociale partners evolueerden tot belangrijke bondgenoten;waarom welzijn en ambitie elkaar versterken;hoe duidelijke verwachtingen en het aanspreken van gedrag bijdragen aan welzijn;welke verantwoordelijkheid leidinggevenden daarin opnemen;en hoe een cultuurverandering ook na vijf of zes jaar levend blijft. De aanpak leverde Lokaal Bestuur De Panne tijdens de #ZigZagHR ZoHRo Awards de Wellbeing Award op. Een concrete best practice voor HR-...

Future-Proofing Your HR Architecture in the Age of AI

Oct 12, 2026 32 min

How can HR move beyond digitizing existing processes and use AI to create measurable business value? In this final episode of our four-part podcast series on Deloitte’s 2026 Global Human Capital Trends report, Lesley Arens speaks with Timothy Bruneel and Nadia Shah from Deloitte Belgium about future-proofing HR architecture in the age of AI. AI is accelerating a broader transformation of work, skills and organizations. Roles are changing, work is becoming more dynamic and the boundaries between employees, technology and intelligent agents are fading. This gives HR an opportunity to help shape how work and the workforce are organized across the enterprise. Yet many organizations still treat AI primarily as a technology implementation. They provide employees with an AI tool or Copilot licence and expect productivity gains to follow. Without redesigning the underlying work, processes and roles, however, those gains often fail to materialize. Nadia and Timothy introduce an AI-enabled HR architecture built around three connected dimensions: (1) Technology: data, AI tools and a strong digital HR backbone (2) Process: redesigning work around business needs and value creation (3) Organization: defining roles, governance and collaboration across HR, IT and the business They also explore three possible paths for HR: continuing business as usual, focusing primarily on cost efficiency or using AI to create additional value. That choice will shape HR’s future role and determine how the time saved through automation is used. The conversation covers the evolution from AI-assisted HR to AI-augmented and eventually AI-powered HR. As transactional work decreases, HR can spend more time on workforce insights, strategic advice, employee experience and the design of new solutions. In this episode, you will learn: ✅ Why AI transformation requires more than implementing technology ✅ How Human × Machine collaboration changes HR work ✅ What an AI-enabled HR architecture looks li...

Grip op verzuim: waarom contact het verschil maakt

Oct 8, 2026 32 min

Hoe krijg je als organisatie meer grip op verzuim zonder de mens achter het ziektebriefje uit het oog te verliezen? In deze eerste aflevering van een vierdelige podcastreeks van #ZigZagHR en Attentia praat Lesley Arens met arbeidsarts Peter Van Dingenen en Joachim Leper, Manager Sales & Delivery Well-being bij Attentia. Organisaties bevinden zich volgens Attentia vandaag in een ‘perfecte HR-storm’: een krappe arbeidsmarkt, stijgende personeelskosten, hoog absenteïsme en toenemende administratieve en wettelijke complexiteit. Vanuit de overtuiging ‘Feeling good, works great’ onderzoeken we in deze reeks vier hefbomen: grip op verzuim, slimme verloning, beheersing van de personeelskosten en efficiëntere HR-processen. In deze eerste aflevering staat verzuim centraal. De rode draad doorheen het gesprek: grip op verzuim begint niet bij controle, maar bij contact. Cijfers en verzuimdata zijn belangrijk, maar vertellen niet het hele verhaal. Luisteren, de context begrijpen en verschillende expertises samenbrengen helpt om uitval te voorkomen en medewerkers duurzaam aan het werk te houden of opnieuw aan het werk te krijgen. Deze aflevering maakt deel uit van een vierdelige reeks. In de volgende afleveringen draaien we verder aan de knoppen van slimme verloning, personeelskosten en efficiënte HR-processen. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Is succesvol leiderschap toe aan een nieuwe definitie?

Oct 7, 2026 45 min

Werkdruk, burn-out, slaaptekort en de cultuur van altijd doorgaan: waarom blijven we succes koppelen aan meer uren, meer snelheid en meer status? In deze aflevering van #ZigZagHR BrainPickings gaat Lesley Arens in gesprek met Marleen Boen van Training & Coaching Square, onderdeel van Travvant. Ze onderzoeken waarom zoveel mensen fysiek en mentaal uitgeput raken en waarom ook leiderschap steeds meer op een uitputtingsslag lijkt. “We are human beings, not human doings”, stelt Marleen. Technologie heeft het tempo van ons werk en leven sterk opgedreven, maar ons brein, ons zenuwstelsel en ons lichaam kunnen niet onbeperkt volgen. Toch blijven we leiders bewonderen die nauwelijks slapen, tot diep in de nacht vergaderen en altijd beschikbaar zijn. Net die uitputting dreigt vervolgens te bepalen wie overeind blijft en wie afhaakt. Moeten we mensen vervangen wanneer een job te zwaar wordt? Of kunnen we jobs en leiderschapsrollen anders ontwerpen? In het gesprek komen onder meer gedeeld leiderschap, co-CEO-schap, vier vijfde werken en een coachende cultuur aan bod. Technologie zou werk kunnen verlichten, maar wordt vandaag nog te vaak gebruikt om méér werk in dezelfde tijd te stoppen. Marleen pleit daarnaast voor een bredere definitie van succes. Geld, macht en status zeggen weinig over de vraag of iemand zich ook vervuld voelt. Autonomie, betekenis, relaties, zelfkennis en werk dat aansluit bij onze talenten wegen minstens even zwaar. Burn-outpreventie begint daarom vóór mensen uitvallen: bij bewuste keuzes, een haalbare organisatie van werk en aandacht voor wat iedere medewerker nodig heeft om duurzaam te kunnen bijdragen. Deze aflevering biedt inspiratie voor HR-professionals, leidinggevenden, ondernemers en iedereen die nadenkt over werkdruk, mentale gezondheid, duurzaam leiderschap, burn-outpreventie en de betekenis van succes. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great...

Staying Relevant in a World That Won’t Sit Still: Introducing and Rewarding Changefulness

Oct 5, 2026 40 min

How can people and organizations stay relevant when change never stops? In this third episode of our four-part podcast series on Deloitte’s 2026 Global Human Capital Trends report, Lesley Arens speaks with Timothy Bruneel and Stephanie Baele from Deloitte Belgium about changefulness: the ability to continuously adapt, learn and evolve. Traditional change management was developed for transformations with a clear beginning and end. Organizations prepared employees, implemented the change and eventually returned to a more stable situation. That model is under pressure as employees navigate new technologies, changing skill requirements and multiple overlapping transformations. Deloitte’s research highlights a striking gap: 87% of organizations recognize the need for greater adaptability, while only 7% report making meaningful progress. Changefulness aims to close that gap by making learning and adaptation part of everyday work. Timothy and Stephanie discuss four building blocks: (1) Creating a surround-sound system of adaptive learning experiences (2) Personalizing change and learning at the unit of one (3) Building continuous feedback loops (4) Empowering employees to sense, respond and experiment AI can support this shift through personalized learning, real-time feedback, just-in-time guidance and safe digital environments for experimentation. Yet technology is only part of the answer. Leadership, trust and the freedom to act remain essential. The conversation also explores a frequently overlooked part of transformation: reward. When performance and compensation systems remain tied to static job descriptions and annual evaluations, employees may be discouraged from experimenting, developing new skills or helping colleagues adapt. Reward can therefore become either a brake on change or a strategic lever for changefulness. In this episode, you will learn: ✅ Why traditional change management is reaching its limits ✅ What changefulness means in practice ✅ How A...

#ZigZagHR Actua podcast oktober 2026

Oct 1, 2026 40 min

Jonge afgestudeerden vinden moeilijker een eerste job, de dalende PISA-scores roepen vragen op over onze toekomstige productiviteit en de Belgische arbeidsmarkt blijft opvallend weinig in beweging. Tegelijk zoeken organisaties hoe ze AI zinvol kunnen inzetten en blijft werkgeluk hoog op de agenda staan. Wat betekenen die ontwikkelingen voor HR? In deze aflevering van de #ZigZagHR Actua Podcast bespreekt Lesley Arens samen met Frank Vander Sijpe (Securex) de belangrijkste HR-trends en arbeidsmarktontwikkelingen van oktober 2026. Van de kansen voor starters tot langer blijven werken, van de voorbereiding op AI tot de vraag hoeveel geluk we van een loopbaan mogen verwachten. Komen aan bod: ✅ Welke kansen hebben jonge afgestudeerden? Waarom de economische onzekerheid hun start bemoeilijkt, welke rol AI daarin speelt en waarom een aanwervingsstop voor starters de toekomstige werking van een organisatie kan ondermijnen. ✅ Wat betekenen de dalende PISA-scores voor werkgevers? Hoe leesvaardigheid en wiskundige geletterdheid samenhangen met leren, innovatie en productiviteit, en waarom ook bedrijven belang hebben bij sterke basisvaardigheden. (link: PISA Dashboard | OECD) ✅ Waarom komt er zo weinig beweging in onze loopbanen? Mensen houden in onzekere tijden hun job vast, terwijl langer werken ruimte vraagt voor ontwikkeling en verandering. Wat kunnen werkgevers leren van gepensioneerden die vrijwillig opnieuw aan de slag gaan? (link: Arbeidsmarktmobiliteit - Steunpunt Werk) ✅ Cijfer van de maand: 7% Van de jongeren die in 2024 de school verlieten, stond een jaar later 7% als werkzoekende ingeschreven. De overgang naar werk wordt moeilijker, maar Frank plaatst de onrust naast de blijvende vraag naar talent en geeft advies voor die eerste loopbaanstappen. (link: schoolverlatersrapport2026.pdf) ✅ Onderzoek van de maand: Wanneer is een organisatie klaar voor AI? Een KPMG-rapport over de Belgische banksector toont waarom een nieuwe tool alleen onvoldoende is. Ook opl...

Waarom AI en recruitmentsoftware recruiters niet vanzelf tijd besparen

Sep 29, 2026 36 min

Een ATS, AI-tools, planningssoftware en toch nog gegevens overtypen, interviews inplannen via eindeloze mails en kandidaten handmatig opvolgen. Waarom levert meer recruitmentsoftware niet automatisch meer efficiëntie op? In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings spreekt Lesley Arens met Jaron Schaillee van Minggo over AI in recruitment, automatisering en de toekomst van het recruitervak. Volgens Jaron begint een efficiënter recruitmentproces bij inzicht in waar recruiters tijd verliezen. Welke stappen kun je automatiseren? Hoe laat je bestaande systemen samenwerken? En hoe zorg je dat de vrijgekomen tijd ook leidt tot betere gesprekken en een betere candidate experience? Minggo verbindt bestaande recruitmentsoftware en helpt recruitment- en uitzendorganisaties hun processen te digitaliseren. Via integraties, formulieren en selfserviceportalen kunnen kandidaten en klanten zelf gegevens aanleveren en stappen opvolgen. Die informatie stroomt terug naar de systemen waarin recruiters werken, zoals het ATS. In deze aflevering ontdek je: Waarom extra recruitmenttools soms juist meer administratie veroorzaken.Hoe je kandidaten uit je bestaande talentdatabase opnieuw kunt activeren.Waar automatisering helpt bij sourcing, screening, interviewplanning en gegevensverwerking.Hoe ATS-integraties en kandidatenportalen de digitale kandidaatervaring verbeteren.Welke kansen Jaron ziet voor AI bij gespreksvoorbereiding en screening, en waarom menselijke controle belangrijk blijft.Waarom softwarekeuze ook aandacht vraagt voor verandermanagement en adoptie.Hoe de recruiter zich volgens Jaron ontwikkelt tot een strategisch adviseur voor kandidaten en klanten.Jaron deelt praktijkvoorbeelden en stelt een kritische vraag: als technologie recruiters tijd bespaart, wat merken kandidaten en klanten daar dan van? Een gesprek voor recruiters, HR-professionals, talent acquisition-specialisten en recruitmentmanagers die hun werving en selectie slimmer willen organiseren, met meer ruimte voor...

From Static structure to dynamic orchestration

Sep 28, 2026 37 min

Why do some organizations succeed in turning AI investments into business value, while others remain stuck in experiments and isolated use cases? In this second episode of our four-part podcast series on Deloitte’s 2026 Global Human Capital Trends report, Lesley Arens speaks with Annelies Verbruggen and Tom Verstraete from Deloitte Belgium about the shift from static organization structures to dynamic orchestration. According to Deloitte’s research, seven in ten business leaders expect their competitive advantage over the next three years to come from being fast and nimble rather than simply being bigger. That requires organizations to continuously bring together people, skills, data and AI around changing business needs. The conversation explores Deloitte’s concept of the Orchestration Advantage: moving away from lengthy organization design cycles towards a model that can sense change, reconfigure work and redeploy capabilities in real time. Annelies and Tom explain why this shift starts with the outcomes an organization wants to achieve, rather than with its existing jobs, departments or workforce. They also discuss why AI only creates value when the work itself is redesigned. This means breaking jobs and processes down into tasks and deciding what humans should do, what machines can do and where collaboration between both produces better results. You will discover: Why AI value creation is primarily a human and organizational challengeHow dynamic orchestration differs from traditional organization designWhy workforce planning needs to become more continuous and responsiveHow organizations can create modular teams & move decision-making closer to the workWhat Human × Machine collaboration means in practiceHow to approach AI as a colleague or team memberWhy trust, accountability and psychological safety matterWho benefits from the productivity gains created by AIHow HR can act as architect, orchestrator and trusted advisorThe central message is clear: technolo...

Feedback geven met AI: vlieguren voor moeilijke gesprekken

Sep 23, 2026 51 min

Feedback geven is belangrijk, maar een moeilijk gesprek ook werkelijk voeren blijft lastig. We stellen het uit, verzachten de boodschap of zeggen uiteindelijk niets. Volgens Tom Nijsmans en Stijn De Groef heeft dat niet alleen met techniek te maken. Bij feedback botsen onze behoefte om te leren en groeien met onze behoefte om geaccepteerd te worden. Tom Nijsmans bouwde met The Tipping Point jarenlange expertise op in leertrajecten, gespreksvaardigheden en het creëren van een cultuur waarin de juiste gesprekken op het juiste moment kunnen plaatsvinden. Stijn De Groef brengt een lange ervaring in HR-technologie en digitaal leren mee en onderzoekt met Fizzy Lemon hoe AI nieuwe leervormen mogelijk maakt. Samen ontwikkelden ze een toepassing waarmee medewerkers moeilijke gesprekken kunnen oefenen met een realistische AI-avatar. De vergelijking met een vluchtsimulator ligt voor de hand: kennis en theorie zijn belangrijk, maar voor je een lastig gesprek voert, heb je ook vlieguren nodig. In de veilige oefenomgeving van Fizzy Lemon kunnen medewerkers onder meer feedbackgesprekken, verzuimgesprekken en confrontaties met agressief gedrag oefenen. De avatar reageert op wat ze zeggen en na afloop krijgen ze feedback op basis van concrete gedragsindicatoren. In deze podcast onderzoeken we wat AI kan toevoegen aan de ontwikkeling van gespreksvaardigheden. Hoe maak je een avatar geloofwaardig? Wie bepaalt wat een goed gesprek is? Wie krijgt de resultaten te zien? En hoe zorg je ervoor dat medewerkers vrij kunnen oefenen en fouten durven maken? Tom en Stijn plaatsen de technologie ook in een breder perspectief. Een AI-tool alleen verandert nog geen gedrag. Ook psychologische veiligheid, de organisatie van gesprekken en de ruimte om het geleerde toe te passen, bepalen de impact. AI vervangt de trainer, coach of simulatieacteur niet, maar kan opleidingen wel uitbreiden met meer persoonlijke en schaalbare oefenkansen. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE H...

Fietsleasing via loonruil: voordelen en valkuilen voor werkgevers

Sep 22, 2026 36 min

Fietsleasing is fiscaal aantrekkelijk, kan via loonruil grotendeels budgetneutraal worden georganiseerd en geeft medewerkers toegang tot een fiets die anders misschien buiten bereik blijft. Toch is een leasefiets geen bedrijfswagen op twee wielen. Vooral over de restwaarde, de overname aan het einde van het contract en de verdeling van fiscale en parafiscale risico’s bestaan nog veel misverstanden. Kristof Huysecom stond bij KBC mee aan de wieg van de formule die fietsleasing in België deed doorbreken: de combinatie van operationele leasing en brutoloonruil. Vandaag ondersteunt hij Cycle Valley bij de strategie en de commerciële uitbouw. In deze aflevering van Brainpickings legt hij uit: waarom fietsleasing in België zo snel groeide;hoe loonruil als financiële hefboom werkt;wanneer fietsleasing voor de werkgever budgetneutraal kan zijn;waarom fietsleasing fundamenteel verschilt van autoleasing;welke risico’s ontstaan bij de overname van de fiets;wat HR vóór de ondertekening van een contract hoort te controleren;waarom fietsleasing ook voor kleinere werkgevers interessant kan zijn;welke rol fietswinkels, infrastructuur en technologie in het systeem spelen.Een gesprek over mobiliteit en verloning, maar vooral over goed werkgeverschap en de nood aan correcte informatie. Want de aantrekkelijkheid van fietsleasing hangt uiteindelijk ook af van de manier waarop werkgevers en aanbieders met het fiscale en operationele kader omgaan. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Choosing the Human Advantage in the Age of AI

Sep 21, 2026 37 min

What choices should leaders make before they start scaling AI across their organization? In this first episode of our four-part podcast series on Deloitte’s 2026 Global Human Capital Trends report, Lesley Arens speaks with Yves Van Durme and Karolien Martens from Deloitte Belgium about the shift From Tensions to Tipping Points and the choices that will shape the future of work. Last year’s report explored the tensions organizations face. This year, the emphasis moves to tipping points. Almost seven in ten respondents say that becoming fast and nimble will be their organization’s main competitive strategy. That changes the conversation: organizations can no longer keep balancing competing priorities indefinitely. They need to choose a direction. The report identifies three major shifts: (1) From Humans + Machines to Humans × Machines (2) From Cost Efficiency to Value Creation (3) From Static Plans to Dynamic Orchestration Together, they challenge organizations to move beyond simply adding AI to existing processes. Automating yesterday’s operating model may make work faster, but it does not necessarily make it better or create more value. The more fundamental question is what work should look like when human capabilities and technology are designed to strengthen each other. That starts with intention. Why is the organization using AI? Who should benefit? Which decisions should improve? And what will happen with the time that automation frees up? Without clear answers, AI risks producing more activity and additional workload without creating meaningful value. The conversation also explores the trade-offs behind AI adoption. When routine work disappears, organizations may also remove the experiences through which people traditionally developed expertise. Junior employees cannot simply move into high-value work without first acquiring the judgement that often comes from solving difficult and messy cases. Learning paths will therefore need to be redesigned alongsid...

Geen well-being zonder well-leading

Sep 16, 2026 41 min

Leiderschap is de belangrijkste hefboom voor welzijn op het werk. Want wat een organisatie ook belooft: medewerkers kijken vooral naar het gedrag van hun leidinggevende. Is die bereikbaar en beschikbaar? Maakt die tijd voor mensen? En krijgt welzijn ook een plaats op de agenda wanneer de budgetten onder druk staan? Ann De Bisschop en Veerle Coffé, de leading ladies van The Circle of Wellbeing, leggen uit waarom een sterk welzijnsbeleid uiteindelijk onzichtbaar wordt. Welzijn zit dan niet langer in losse initiatieven, maar in de cultuur, de organisatie van het werk en de dagelijkse gewoontes binnen teams. Dat vraagt ook dat leidinggevenden voldoende tijd, ondersteuning en verantwoordelijkheid krijgen om die rol op te nemen. In deze podcast lanceren Ann en Veerle hun Well-leading Compass. Die nieuwe methodologie verbindt mensgericht leiderschap met bedrijfsresultaten en steunt op vijf principes: Communicate, Collaborate, Connect, Care en Commit. Het kompas moet organisaties helpen om leiderschap niet te beperken tot opleidingen, maar te vertalen naar concreet gedrag, duurzame gewoontes en een cultuur waarin mensen én resultaten kunnen groeien. Daarnaast vertellen Ann en Veerle over hun nieuwe boek, hun complementaire samenwerking en de jubileumeditie van Well@Work in 2027. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Van selectiedenken naar talentdenken: assessments breder inzetten

Sep 15, 2026 33 min

Na een aanwerving verdwijnt het assessmentrapport vaak in een schuif, terwijl het waardevolle inzichten bevat om iemand verder te laten groeien. In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings spreekt Lesley Arens met Leen Vanwittenbergh en Wouter Gillis van Ascento over de stap van selectiedenken naar talentdenken. Een traditioneel assessment brengt in kaart wat iemand vandaag kan en helpt beslissen over een aanwerving of promotie. Leen en Wouter pleiten ervoor die blik te verbreden: naar wat iemand wil leren, welke drijfveren daarachter zitten en hoeveel bereidheid er is om met ontwikkelpunten aan de slag te gaan. Want wie vandaag aan alle functievereisten voldoet, is niet vanzelfsprekend de beste aanwerving voor morgen. Met het assess-coachmodel verbindt Ascento assessments aan coaching na de aanwerving. De inzichten uit het assessment vormen het vertrekpunt om concreet gedrag in de nieuwe rol te ontwikkelen. Een interne mentor voegt daar kennis van de organisatie aan toe en ondersteunt de verdere loopbaangroei. In deze aflevering hoor je: Waarom de zoektocht naar de ‘witte raaf’ talent buiten beeld kan houden.Hoe zelfinzicht en groeibereidheid een ander licht werpen op assessmentscores.Hoe coaching de overgang van assessment naar onboarding en ontwikkeling ondersteunt.Wat een interne mentor toevoegt aan de begeleiding door een externe coach.Welke rol leidinggevenden spelen in een klimaat waarin mensen kunnen leren.Welke praktijkervaringen en eerste interne meetresultaten Ascento deelt.Een gesprek voor HR-professionals, recruiters en leidinggevenden die assessments breder willen inzetten en selectie willen verbinden met duurzame talentontwikkeling. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Waarom talent kansen nodig heeft, geen perfect cv

Sep 8, 2026 30 min

In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Karen Lampaert (HR Director ai) en Philippe Joos (General Manager) van Napoleon Sports & Casino. Aanleiding is de keynote van olympisch zwemster en VN-ambassadeur Yusra Mardini tijdens Unmask Your Talent. Haar verhaal maakt één boodschap glashelder: talent is universeel, kansen zijn dat niet. En soms is één persoon genoeg om iemands leven een andere richting te geven. Die gedachte vormt ook de rode draad door dit gesprek. Hoe bouw je een organisatie waar mensen sneller kansen krijgen dan functietitels? Waarom kijkt Napoleon Sports & Casino liever naar potentieel en drive dan naar het perfecte cv? En hoe creëer je een cultuur waarin jonge medewerkers snel verantwoordelijkheid krijgen, interne mobiliteit de norm is en fouten vooral leermomenten zijn? Daarnaast krijg je een unieke blik achter de schermen van een sector die vaak verkeerd wordt begrepen. Achter het bekende merk schuilt een hoogtechnologische organisatie met honderden medewerkers, een sterk gereguleerde omgeving en een uitgesproken focus op talentontwikkeling, welzijn en maatschappelijke impact. In deze aflevering ontdek je onder meer hoe interne mobiliteit en doorgroeikansen er dagelijkse praktijk zijn; • hoe high performance en welzijn hand in hand kunnen gaan en hoe het ESG-programma Play for Impact en Target for Victory kansen creëert voor medewerkers én de bredere samenleving. Een gesprek over leiderschap, vertrouwen, groeikansen en de kracht van één persoon die besluit een deur te openen voor iemand anders. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Mobiliteitsbeleid: grip op kosten en keuzevrijheid

Sep 7, 2026 25 min

Hoe organiseer je een flexibel mobiliteitsbeleid zonder het overzicht over kosten, contracten en administratie te verliezen? In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings spreekt Lesley Arens met Dagmara Stozek, Business Lead bij Muto Mobility, over de stap van een car policy naar een bredere mobility policy. Bedrijfswagens, fietsleasing, laadoplossingen, openbaar vervoer en mobiliteitsbudgetten geven medewerkers meer keuze. Voor werkgevers brengen ze ook verschillende leveranciers, systemen en gegevensstromen mee. Muto Mobility helpt organisaties grip te krijgen op dat geheel door mobiliteitsgegevens samen te brengen in één platform. Zo kunnen HR, fleet, finance en procurement vanuit dezelfde informatie het beleid opvolgen en onderbouwde keuzes maken. In deze aflevering ontdek je: Hoe mobiliteitsbehoeften veranderen met de levensfase van medewerkers.Wat het verschil is tussen mobiliteitsbeheer en ‘mobility intelligence’.Waarom inzicht in mobiliteitskosten en gedeelde gegevens essentieel zijn.De rol van HR in een beleid dat keuzevrijheid, betaalbaarheid & duurzaamheid samenbrengtHoe AI kan helpen om blinde vlekken in je mobility policy te vinden.Een gesprek voor HR-professionals, fleetmanagers en iedereen die mobiliteit als onderdeel van het loonpakket mee vormgeeft. Bekijk of beluister deze aflevering voor de inzichten van Muto Mobility in de organisatie achter een flexibel mobiliteitsbeleid. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Je carrière stopt niet door je leeftijd. Ze stopt pas wanneer jij stopt met geloven in wat nog kan

Sep 3, 2026 27 min

"Ontslag voelt alsof je van een rijdende trein wordt gegooid." Het is misschien wel de meest opvallende uitspraak uit deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings. Want wie na twintig, dertig of zelfs veertig jaar zijn job verliest, verliest veel meer dan een loon. Werk geeft structuur, identiteit en houvast. En daarom voelt ontslag voor veel mensen als een rouwproces. Toch is dat niet het verhaal dat Patrick Van Belle en Nancy De Coensel willen vertellen. Als outplacementcoaches bij Travvant begeleiden ze dagelijks mensen die na hun vijftigste of vijfenvijftigste onverwacht opnieuw op de arbeidsmarkt terechtkomen. Patrick weet bovendien als geen ander hoe dat voelt. Hij onderhandelde als vakbondsafgevaardigde het sociaal plan bij Audi Brussel, doorliep nadien zelf een outplacementtraject en begeleidt vandaag mensen die hetzelfde meemaken. Nancy brengt dan weer meer dan 25 jaar ervaring mee uit HR, executive search en loopbaancoaching. In deze aflevering ontkrachten we een aantal hardnekkige mythes over oudere werknemers. Waarom denken zoveel 55-plussers dat ze geen kans meer maken? Waarom twijfelen werkgevers nog altijd aan hun flexibiliteit of leervermogen? En hoe versterken beide partijen onbewust elkaars vooroordelen? We praten over de schaamte die vaak met ontslag gepaard gaat. Over de sociale druk van familie en vrienden die zeggen: "Je hebt toch lang genoeg gewerkt?" Over de vicieuze cirkel waarin kandidaten zichzelf kleiner maken en werkgevers daardoor net bevestigd zien in hun vooroordelen. Maar dit gesprek gaat vooral over perspectief. Waarom blijkt mindset vaak belangrijker dan leeftijd? Waarom maakt coaching zo'n groot verschil? Waarom ontstaan er tijdens groepssessies spontaan netwerken waarin mensen elkaar vacatures doorsturen? En waarom zien coaches sommige kandidaten letterlijk na één of twee sessies opnieuw rechtop lopen?Patrick vat het misschien nog het mooist samen: "Je carrière stopt niet bij je leeftijd. Ze stopt pas als je zelf stopt met eri...

#ZigZagHR Actua Podcast September 2026

Sep 1, 2026 34 min

De Vlaamse arbeidsmarkt koelt af. VDAB registreerde in juli nog 15.165 nieuwe vacatures en vooral starters en lagergeschoolde kandidaten voelen de terugval. Is de arbeidsmarktkrapte daarmee voorbij? Volgens Olivier Lefevre van Randstad is dat een gevaarlijke conclusie. In deze aflevering van de #ZigZagHR Actua Podcast bespreekt Lesley Arens samen met Olivier Lefevre de belangrijkste HR-trends en arbeidsmarktontwikkelingen van september 2026. Komen aan bod: Waarom september een belangrijk moment is voor retentieHoe Sibelga en Keolis zelf nieuw talent opleidenWaarom motivatie en leervermogen steeds belangrijker wordenWat accordeonuren betekenen voor flexibiliteit, tijdsregistratie en sociaal overlegWaarom het dalende aantal vacatures een valse geruststelling kan biedenWelke risico’s zijn verbonden aan de terugval van startersjobsHoe kan HR evolueren van functies naar rollen en takenWaarom strategic workforce planning een kernopdracht wordt voor HR Wat de dalende productiviteit betekent voor werkgeversWaarom HR zijn plaats aan de directietafel actiever kan innemenEen gesprek over arbeidsmarktkrapte, opleiding, flexibiliteit, productiviteit en de strategische rol van HR. Kortom: alles wat je als HR-professional nodig hebt om in 30 minuten opnieuw mee te zijn met de HR-actualiteit. Bekijk of beluister ook de andere afleveringen van de ZigZagHR Actua Podcast via het ZigZagHR-kanaal en je favoriete podcastapp. 🎙️Gast: Olivier Lefevre, Randstad 🎙️Host: Lesley Arens, #ZigZagHR Honger naar meer? Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Valerie Van Peel over leiderschap, veerkracht en trouw blijven aan jezelf

Aug 24, 2026 41 min

Ze begon als journalist, werd woordvoerder, stapte de politiek in, verliet die opnieuw en keerde terug als voorzitter van de N-VA. Maar dit gesprek gaat niet over politiek. het gaat over de mens achter de leider. Valerie Van Peel vertelt openhartig waarom ze haar carrière altijd meer door intuïtie dan door carrièreplanning heeft laten leiden, waarom ze meerdere keren sprong terwijl iedereen haar zei dat niet te doen, waarom ze leerde dat je niet de hele wereld kunt veranderen, maar wél het verschil kunt maken waar jij invloed hebt. We hebben het over leiderschap, maar ook over twijfel. Over waarom je als leider niet altijd onmiddellijk een beslissing moet nemen. Waarom sommige beslissingen eerst moeten "sudderen". Waarom goede leiders volgens haar mensen niet vooruitduwen, maar meenemen vanuit een overtuiging waarin ze zelf geloven. Ze vertelt ook hoe moeilijk het is om een sterke voorganger op te volgen zonder voortdurend vergeleken te worden, waarom authenticiteit elke dag opnieuw een bewuste keuze is en welke drie zinnen haar helpen om zichzelf niet te verliezen. Het gesprek wordt persoonlijk wanneer Valerie terugblikt op de impact van traumatische ervaringen uit haar jeugd. Ze legt uit hoe veerkracht haar ver heeft gebracht, maar ook waarom ze vandaag misschien wel haar moeilijkste les leert: hulp durven aanvaarden en leunen op anderen. Een gesprek over leiderschap zonder managementjargon en over trouw blijven aan jezelf, ook wanneer de wereld voortdurend iets anders van je verwacht. In deze aflevering ontdek je onder meer: waarom "pick your battles" één van haar belangrijkste levenslessen werdwaarom twijfel soms beter is dan snel beslissenhoe je feedback blijft organiseren wanneer je helemaal aan de top staatwaarom opvolgers nooit in de schoenen van hun voorganger moeten proberen te stappenwelke prijs leiderschap vraagtwaarom "ik blijf mezelf" voor haar een dagelijkse oefening ishoe ingrijpende ervaringen ook een bron van kracht kunnen wordenwaarom ze gelooft d...

De Tafel van Werk: Is werk onze nieuwe religie geworden?

Jul 20, 2026 56 min

Werk bezorgt ons een inkomen, maar daar stopt het verhaal al lang niet meer. We willen er onze talenten ontwikkelen, autonomie ervaren, ons verbonden voelen met anderen en bijdragen aan iets wat groter is dan onszelf. Voor veel mensen is werk uitgegroeid tot een belangrijke bron van betekenis, identiteit en persoonlijke groei. Dat is een opmerkelijke evolutie, omdat werk historisch gezien een heel andere plaats innam in het leven van mensen. Tijdens de tweede Tafel van Werk ism Afas Software België gingen filosoof Nathan Van Camp, professor Kathleen Vangronsvelt, Jessa-CEO Sophia Peeters, HR-directeur An Moernaut op uitnodiging van Lesley Arens en Machiel den Dekker in de AFAS Lounge in de AFAS Dome in gesprek over die evolutie en over de vraag hoeveel gewicht werk vandaag nog kan dragen Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

De blinde vlek in welzijnsbeleid

Jun 30, 2026 30 min

Welzijn staat al jaren hoog op de HR-agenda. Toch focussen veel organisaties vandaag nog vooral op fysiek en mentaal welzijn. Maar wat met sociale verbondenheid, professionele groei en financiële gemoedsrust? In deze aflevering gaat Lesley Arens in gesprek met Inge Hermans van KBC en professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick Business School over de vraag of we welzijn vandaag wel breed genoeg bekijken. Want welzijn draait niet alleen om stress, burn-outpreventie of gezonde gewoontes. Ook verbondenheid, betekenisvol werk, financiële zekerheid en de manier waarop we omgaan met technologische veranderingen hebben een grote impact op hoe mensen zich voelen en functioneren op het werk. In deze aflevering ontdek je: Waarom welzijn meer is dan fysiek en mentaal welzijnHoe de vijf welzijnspijlers elkaar versterken én verzwakkenWaarom sociaal welzijn meer is dan teambuildings en afterworksWat professioneel welzijn betekent in een tijd van AI en veranderingHoe technologie invloed heeft op verbondenheid, samenwerking en betekenisvol werkWaarom financieel welzijn vaak onder de radar blijftWat financiële gemoedsrust echt inhoudtWelke misverstanden leven rond pensioen, bescherming en loonpakkettenWaarom communicatie over welzijn minstens even belangrijk is als de initiatieven zelfHoe een geïntegreerd welzijnsbeleid eruitziet in de praktijkWelzijn mag geen verzameling van losse initiatieven zijn. Het is een geïntegreerd systeem waarin fysiek, mentaal, sociaal, professioneel en financieel welzijn voortdurend op elkaar inwerken. Inge en Katleen pleiten voor een bredere en meer proactieve kijk op welzijn, waarbij organisaties niet alleen symptomen bestrijden, maar ook aandacht hebben voor de onderliggende factoren die welzijn beïnvloeden. Te gast: Inge Hermans – KBCProf. Katleen De Stobbeleir – Vlerick Business School Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! w...

Hoe meet je leiderschap in een wereld vol paradoxen?

Jun 29, 2026 23 min

Vandaag moeten leidinggevenden voortdurend balanceren tussen tegenstrijdige verwachtingen. Medewerkers verwachten autonomie én richting. Organisaties vragen snelheid én draagvlak. Leiders moeten vertrouwen geven én resultaten behalen. Dat vraagt om wat Sarah Jacobs (Ascento) en professor Timothy Desmet (Sapience) omschrijven als paradoxaal leiderschap: het vermogen om bewust te schakelen tussen schijnbare tegenstellingen en de juiste afweging te maken in functie van de context. Maar dat roept ook een belangrijke vraag op: Hoe herken je dat potentieel bij leiders? In deze aflevering ontdek je: Wat paradoxaal leiderschap precies isWaarom leiderschap vandaag complexer is dan enkele jaren geledenMet welke spanningsvelden leidinggevenden dagelijks geconfronteerd wordenWaarom een "en-en"-mindset steeds belangrijker wordtHoe automatische reflexen leiderschap beïnvloeden onder drukWaarom klassieke leiderschapsassessments niet altijd tonen hoe iemand echt zal handelenWaarom leiderschap zich vooral toont in dilemma's en keuzes onder spanningHoe realistische praktijkscenario's leiderschapsgedrag zichtbaar makenWaarom gedrag een sterkere voorspeller is dan wat mensen over zichzelf vertellenHoe organisaties leiderschapspotentieel beter kunnen herkennen, ontwikkelen en selecterenLeiderschap draait vandaag minder om het beheersen van een vaste set competenties en meer om het kunnen navigeren tussen tegenstrijdige verwachtingen. Sarah en Timothy leggen uit waarom die realiteit ook vraagt om een andere kijk op leiderschapsassessments en hoe realistische dilemma's kunnen helpen om leiderschapspotentieel zichtbaarder en beter voorspelbaar te maken. Een gesprek over paradoxaal leiderschap, menselijk gedrag, leiderschapspotentieel en de vraag hoe organisaties de juiste leiders kunnen herkennen voor een steeds complexere wereld. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in...

De vergeten succesfactor van learning

Jun 26, 2026 31 min

In een tijd waarin organisaties steeds meer inzetten op digitale leeroplossingen, hybride trajecten en schaalbaarheid, dreigt een cruciale succesfactor onder de radar te verdwijnen: de meerwaarde van mensen fysiek samen te brengen. In deze aflevering gaat Lesley Arens in gesprek met Elke Deprost, Group HR Manager Talent & Development bij Indaver, en Ilse Schepens, Learning Partner bij NCOI Learning. Ze delen hoe Indaver cultuur, leiderschap en learning vormgeeft in een internationale groeicontext en waarom de meerwaarde van een opleiding niet louter in de kennisoverdracht zit, maar ook in de connecties die ontstaan tussen mensen. In deze aflevering ontdek je: Waarom learning begint bij de vraag achter de vraagWaarom customized learning beter werkt dan standaardopleidingenHoe het leiderschapsmodel van Indaver cultuur helpt verankeren over landen heenWaarom zelfleiderschap niet alleen voor managers isHoe je learning integreert in de volledige employee journeyWaarom kennisoverdracht alleen niet volstaatHoe netwerken en relatievorming de impact van learning vergrotenWaarom fysieke ontmoetingen ook in een digitale wereld relevant blijvenHoe een internationale train-the-traineraanpak succesvol werd uitgerold in verschillende landenWelke rol samenwerking speelt tussen business, learningpartner en trainer "De kracht van learning zit niet alleen in wat mensen leren, maar ook in de connecties die mensen met elkaar opbouwen.” Voor Indaver zijn momenten waarop medewerkers fysiek samenkomen geen extra kost, maar een investering in samenwerking, vertrouwen en duurzame impact. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

From Jobs to Skills: The Biggest Shift in Talent Management

Jun 25, 2026 35 min

Everyone is talking about skills. HR leaders, CEOs, analysts and technology vendors all agree that skills are becoming critical. But if skills are so important, why are most organizations still built around jobs, functions and organizational charts? In this episode, Lesley Arens sits down with Geert Van Gucht and Rodolphe de Torquat to explore why the conversation about talent is shifting from jobs to skills, and what that means for organizations, employees and HR leaders. Among the topics discussed: Why technological change, AI and workforce transformation are making traditional job structures less effectiveWhy skills are not just an HR topic but a business necessityWhy organizations frequently overlook talent they already haveHow project-based work is challenging traditional career paths and organizational structuresThe opportunities and risks of AI-powered skills intelligenceThe biggest barriers organizations face when becoming more skills-basedHow skills can create both greater personalization for employees and greater agility for organizations "The challenge is no longer putting the right person in the right job. The challenge is understanding which skills you have today, which skills you'll need tomorrow, and how to connect both." Guests: Geert VAN GUCHT: g.vangucht@actongroup.comRodolphe DE TORQUAT: r.detorquat@actongroup.com=== About ACT-ON GROUP ACT-ON GROUP is a consulting and services firm, and a market leader in #HumanTech. They combine advanced expertise in STRATEGY, HR & HRIS, DATA & TECHNOLOGY, and a deep understanding of our partner ecosystem, to support all types of transformation projects, whether organizational, cultural or digital. What sets them apart? Their unique ability to activate performance drivers by operating at the intersection of People and Technology. With 25 years of experience and over 1,500 client engagements, they serve a wide range of organizations, from mid-sized businesses to large international corporations, as well a...

Leadership lives in conversations

Jun 22, 2026 30 min

At the heart of every leadership challenge lies a conversation. Or more often: a conversation that never happened. In this episode of #ZigZagHR Brainpickings, we continue our conversation with Sarah Cheriff from SkillsGym about what she calls The Conversation Habit. In the previous episodes, we explored habits and energy as the foundations of sustainable leadership. But leadership only truly comes to life in interaction with others; in conversations, feedback, in clarity, in difficult moments and in the things we say or avoid saying. And that’s exactly where many leaders struggle.Difficult conversations get delayed. Feedback gets softened. Expectations remain unclear. Small frustrations quietly grow into bigger issues. And what often looks like a performance problem or a people problem is, underneath, actually a conversation problem. In this episode, Sarah shares why conversations are one of the most underestimated leadership skills and how leaders can develop stronger conversational habits under pressure. Topics we explore: ✅ Why leadership ultimately plays out in conversations ✅ Why many people and performance problems are actually conversation problems ✅ The hidden cost of avoiding difficult conversations ✅ Why feedback feels emotionally threatening to people ✅ What happens under stress: fight, flight, freeze or fawn ✅ Why knowing what to say is not enough under pressure ✅ The concept of the Conversation Arena ✅ The 4 leadership qualities behind strong conversations: confidence, clarity, connection and calm ✅ Why conversational range matters for leaders ✅ The 4 core conversation rhythms leaders should master ✅ How small recurring conversations prevent bigger issues ✅ Why culture is built through repeated conversations people can rely on Sarah also explains how predictable conversation rhythms, daily coaching nudges, weekly feedback moments, monthly check-ins and yearly performance reviews, create trust, accountability and psychological safety...

HR als groeiversneller in een familiale KMO

Jun 17, 2026 24 min

Hoe behoud je een familiale cultuur wanneer je organisatie in enkele jaren tijd verdubbelt in omzet? In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Katrijn Van Nieuwenhove, HR Manager bij Technigroup, een Kempense specialist in industriële koeling die de voorbije jaren een indrukwekkend groeitraject heeft afgelegd. Technigroup groeide van 11 miljoen euro omzet in 2020 naar meer dan 24 miljoen euro vandaag. Maar snelle groei brengt ook uitdagingen met zich mee: veranderende rollen, nood aan meer structuur, leiderschapsontwikkeling, digitalisering en het bewaken van de cultuur die het bedrijf groot heeft gemaakt. Katrijn deelt openhartig hoe zij de overstap maakte van een grote onderneming naar een KMO, waarom luisteren haar eerste prioriteit was en hoe Technigroup vandaag bouwt aan leiderschap, cultuur en betrokkenheid. In deze aflevering ontdek je onder meer: ✅ Waarom Katrijn bewust koos voor een KMO ✅ Het geheim achter de sterke groei van Technigroup ✅ Hoe je familiale waarden bewaart tijdens snelle expansie ✅ Waarom cultuurwerk cruciaal is in tijden van verandering ✅ De rol van leiderschapsontwikkeling in een technische omgeving ✅ Hoe een KMO digitalisering stap voor stap aanpakt ✅ Waarom HR een steeds strategischere rol speelt ✅ Hoe employer branding en interne doorgroei bijdragen aan duurzame groei Deze podcast maakt deel uit van de #ZigZagHR KMO-reeks, gerealiseerd met de steun van Exact. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Waarom energiemanagement belangrijker is dan timemanagement

Jun 15, 2026 46 min

Leiders en medewerkers draaien vandaag voortdurend op volle kracht. Meetings volgen elkaar in sneltempo op, notificaties stoppen nooit en de grens tussen werk en herstel vervaagt steeds meer. Maar wat doet dat eigenlijk met ons lichaam, onze energie en onze prestaties op lange termijn? In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaan we in gesprek met Sarah Cheriff en Nils Maes van SkillsGym over energie als fundament van sustainable performance. Want duurzame performantie draait niet alleen om harder werken, efficiënter plannen of beter timemanagement. Het draait vooral om hoe goed we onze energie managen, herstellen en bewaken. Nils brengt daarbij een bijzonder perspectief mee vanuit zijn achtergrond als professioneel balletdanser, martial arts practitioner en expert in lifestyle medicine. Komen aan bod: Het verschil tussen high performance en sustainable performanceWaarom energiemanagement minstens even belangrijk is als timemanagementWat chronische stress doet met ons lichaam en zenuwstelselWaarom zoveel leiders continu “aan” staanHoe gebrek aan herstel leidt tot uitputting en chronische klachtenWaarom recovery geen luxe is, maar een essentieel onderdeel van performantieHoe leidinggevenden onbewust een cultuur van overbelasting kunnen creërenWaarom stress letterlijk besmettelijk is binnen teamsHoe kleine herstelmomenten een groot verschil maken tijdens de werkdagWat hartcoherentie en ademhaling doen voor focus, herstel en energieWaarom we signalen van ons lichaam vaak veel te lang negerenHoe kleine gewoontes helpen om energie duurzaam op te bouwenSarah en Nils maken het bijzonder concreet met inzichten rond stress, ademhaling, focus, recovery, meetings, performancecultuur en energiebalans. Hun centrale boodschap: duurzame performantie ontstaat niet door altijd harder te blijven gaan, maar door bewust ruimte te maken voor herstel, focus en kleine gewoontes die energie geven in plaats van energie kosten. Een aflevering voor HR-professionals, leidinggevend...

Welzijn op het werk: niet waarom maar hoe

Jun 10, 2026 28 min

Het debat over welzijn op het werk is geëvolueerd. Niet langer waarom investeren, maar hoe maak je het verschil? In deze aflevering van Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Eva Deschans, CEO van Waldon, over de resultaten van een grootschalig onderzoek bij 300 werkgevers en 1.000 werknemers. De studie toont aan dat welzijn vandaag stevig op de agenda staat: negen op de tien organisaties nemen welzijnsinitiatieven. Maar tegelijk blijkt dat slechts één op de zeven bedrijven welzijn ook structureel verankert in de bedrijfsstrategie. De uitdaging is dus verschoven van intentie naar impact. Waarom blijft mentaal welzijn de absolute prioriteit? Waarom ervaren medewerkers veel welzijnsinitiatieven als onvoldoende relevant? Waarom willen medewerkers welzijn uitsluitend tijdens de werkuren aanpakken? En welke rol spelen leidinggevenden in het succes of falen van een welzijnsbeleid? In deze podcast ontdek je: Waarom welzijn steeds meer een strategisch thema wordtWaar de kloof zit tussen werkgevers en medewerkersWaarom mentaal welzijn bovenaan de prioriteitenlijst blijft staanHoe welzijn geïntegreerd kan worden in de werkdagWaarom leidinggevenden een cruciale hefboom zijnHoe organisaties evolueren van ad-hoc acties naar een structureel welzijnsbeleidEen gesprek over welzijn, preventie, leiderschap, employee experience, duurzame inzetbaarheid en vooral de vraag die vandaag centraal staat: Hoe maak je van welzijn een hefboom voor duurzame impact? #welzijnophetwerk #wellbeing #burnoutpreventie #hr #employeeexperience #leiderschap #duurzameinzetbaarheid #preventie #mentaalwelzijn #zigzaghr Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Waarom leiderschapstrainingen zelden gedrag veranderen

Jun 8, 2026 43 min

Leiderschap. Organisaties investeren massaal in opleidingen, workshops en leiderschapstrajecten. Managers leren modellen, frameworks en gesprekstechnieken. Maar toch blijft de impact op gedrag en cultuur vaak beperkt. Waarom slagen zoveel leiderschapsprogramma’s er niet in om duurzame gedragsverandering te creëren? Volgens Sarah Cheriff en Bram Doolaege van SkillsGym focussen organisaties nog te veel op awareness en skills, terwijl echte verandering pas ontstaat wanneer gedrag evolueert naar gewoontes. In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings duiken we in het verschil tussen awareness, skills en habits en vooral waarom net die gewoontes bepalen of leiderschap en cultuur effectief veranderen. Wat blijkt? Niet de grote inspiratiesessies of theoretische modellen maken het verschil, maar kleine consistente gedragingen die teams elke dag opnieuw uitvoeren. Komen aan bod: ✅ Waarom leiderschapstrainingen vaak weinig blijvende impact hebben ✅ Het verschil tussen awareness, skills en habits ✅ Hoe je gedrag vertaalt naar kleine herhaalbare acties ✅ Wat een domino habit is en hoe één gewoonte een kettingreactie kan creëren ✅ Waarom focus belangrijker is dan nog meer modellen of tools ✅ Hoe je één impactvolle gewoonte identificeert binnen je team ✅ Waarom de “when”-vraag cruciaal is bij gedragsverandering ✅ Hoe teams samen gewoontes ontwikkelen die cultuur versterken Sarah en Bram maken het bijzonder concreet met voorbeelden rond feedbackcultuur, check-ins, teamgewoontes, performance management en verandering in organisaties. Hun centrale boodschap: cultuur verander je niet via één grote interventie, maar via kleine gedragingen die consequent terugkomen. Kleine gewoontes kunnen op termijn een enorme impact hebben op samenwerking, leiderschap en performantie. Een aflevering voor HR-professionals, leidinggevenden en ondernemers die willen begrijpen hoe duurzame gedragsverandering écht werkt. MEER INFO Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BL...

HR & Payroll Pulse 2026: waarom werknemers en werkgevers elkaar steeds minder begrijpen

Jun 2, 2026 53 min

Hoe kijken werknemers écht naar AI, loontransparantie, payroll, werkdruk en employee experience? En waarom verschillen die ervaringen zo sterk van wat werkgevers denken? In deze aflevering van Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met Annelies Rottiers, Regionaal Directeur KMO Vlaanderen bij SD Worx België, over het nieuwe HR & Payroll Pulse 2026-rapport van het SD Worx Research Institute, het grootste jaarlijkse HR-onderzoek van Europa bevroeg bijna 6.000 HR-managers en meer dan 16.500 werknemers in 16 Europese landen. Samen duiken ze in vijf thema’s die de toekomst van werk bepalen: ✅ artificiële intelligentie op de werkvloer ✅ personeelsplanning en skills-based werken ✅ payroll en vertrouwen ✅ loontransparantie en communicatie ✅ employee experience, welzijn en werk-privébalans Wat blijkt? In bijna elk thema gaapt een kloof tussen hoe organisaties denken dat het loopt en hoe werknemers het werkelijk ervaren. Je ontdekt onder meer: waarom AI-projecten vaak stranden ondanks grote investeringen; hoe change management en menselijke betrokkenheid cruciaal blijven;waarom skills-based werken in veel bedrijven theorie blijft; welke rol leidinggevenden spelen in vertrouwen en communicatie;waarom werknemers vandaag opnieuw houvast, respect en duidelijkheid zoekenen hoe bedrijven employee experience kunnen verbeteren zonder het nodeloos complex te maken.DOWNLOAD HET RAPPORT: https://www.sdworx.be/nl-be/nieuws-inspiratie/verloning-en-loonkosten/hr-payroll-pulse-2026-een-realiteitscheck-voor-werkgevers?utm_source=zigzaghr&utm_medium=partner&utm_campaign=26ALL004 Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

#ZigZagHR Actua Podcast Juni 2026

Jun 1, 2026 33 min

In deze nieuwe aflevering van de ZigZagHR Actua Podcast duiken Lesley Arens en Frank Vander Sijpe (Securex) in de belangrijkste HR- en arbeidsmarkttrends van juni 2026. De rode draad? Flexibiliteit op de arbeidsmarkt. Werknemers vragen meer autonomie en een betere work-life balance, terwijl werkgevers op zoek zijn naar manieren om werk en loonkosten flexibel te organiseren. Over flexi-jobs, thuiswerk, zondagswerk, AI en de arbeidsmarkt van morgen 0:00 intro 02:35 over de 'heilige zondagsrust' 06:50 flexi-jobs 13:21 de trampolinepremie 16:17 de opmars van thuiswerk 21:00 de belangrijste inzichten uit EAPM 2026 & Vlerick Hudson HR barometer 28:07 Wordt een elektricien moeilijker te vervangen dan een marketeer? Benieuwd naar de bronnen die aan bod komen in deze actua-podcast? Ga naar https://zigzaghr.be/hr-podcast/ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Learn from the Best #4: Werk dat levens redt

May 29, 2026 16 min

In deze aflevering van onze podcastreeks 'Learn from the Best' gaat Lesley Arens in gesprek met Dokus Mertens van Siemens Healthineers, één van de Beste Werkplekken van België. Een organisatie waar technologie, innovatie en mensgericht leiderschap samenkomen rond één duidelijke missie: gezondheidszorg verbeteren en levens redden. Dokus vertelt hoe Siemens Healthineers wereldwijd mee aan de basis ligt van 70% van de klinische beslissingen in ziekenhuizen en waarom zinvol werk zo sterk leeft binnen de organisatie. Je ontdekt hoe inclusie, toegankelijk leiderschap en continue ontwikkeling deel uitmaken van hun cultuur, waarom vertrouwen tegelijk hun grootste uitdaging blijft én hoe ze medewerkers actief betrekken via innovatiegroepen zoals “Houston, we have an idea”. Een gesprek over purpose, inclusie, innovatie, leiderschap en de rol van technologie en AI in de toekomst van de gezondheidszorg — zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen. #LearnFromTheBest #SiemensHealthineers #GreatPlaceToWork #Healthcare #Leadership #Innovatie #Inclusie #EmployeeExperience #Werkcultuur #AI #HR #Zorgsector #ZigZagHR Dit is de vierde aflevering in onze vierdelige podcastreeks 'Learn from the best' in samenwerking met Great Place To Work. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

De toekomst van employee experience met Katarina Coppé (Welliba)

May 26, 2026 29 min

Employee experience meten via jaarlijkse surveys en engagementscores? Volgens Katarina Coppé (Welliba) volstaat dat vandaag niet meer. In deze aflevering van Brainpickings duiken we in de toekomst van people analytics, AI en employee experience. Katarina vertelt hoe ze met AI en gedragswetenschap meer dan 25 miljoen publieke datapunten analyseerde om te begrijpen wat medewerkers écht ervaren op de werkvloer. Van Glassdoor-reviews tot online gesprekken: externe signalen worden vertaald naar inzichten over cultuur, leiderschap, communicatie en businessperformantie. Je ontdekt: ✅ waarom klassieke employee surveys vaak tekortschieten ✅ hoe AI HR helpt om sneller en slimmer inzichten te verzamelen ✅ waarom blockers belangrijker zijn dan boosters ✅ hoe employee experience samenhangt met financiële prestaties ✅ welke impact top-down en bottom-up communicatie hebben ✅ waarom “hybride luisteren” volgens Katarina de toekomst van HR is Een scherpe en toekomstgerichte aflevering over HR analytics, employee experience, AI in HR, leiderschap en organisatiecultuur. Voor HR-professionals, people managers, leidinggevenden en ondernemers die employee experience niet langer alleen willen meten, maar écht willen begrijpen. #EmployeeExperience #PeopleAnalytics #HR #AIinHR #Leadership #Organisatiecultuur #EmployeeEngagement #Brainpickings #ZigZagHR #Welliba Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Learn from the Best #3: Luisteren om te begrijpen, niet om te reageren

May 22, 2026 27 min

In deze aflevering van Learn from the Best gaat Lesley Arens in gesprek met Alexander Van Caeneghem en Sophie Dubois van TriFinance. Centraal staat de vraag: hoe bouw je een organisatie waarin mensen écht kunnen groeien? TriFinance deelt hoe ze werk organiseren vanuit intrinsieke motivatie, autonomie en duurzame loopbanen. Je ontdekt waarom luisteren om te begrijpen — en niet om te reageren — zo’n belangrijke leiderschapsvaardigheid is binnen hun cultuur. Alexander en Sophie vertellen hoe consultants mee hun eigen groeipad vormgeven, waarom transparantie rond ontwikkeling en fairness cruciaal is en hoe ondernemerschap, coaching en psychologische veiligheid ingebakken zitten in hun manier van werken. Een open gesprek over purpose, leiderschap, betrokkenheid, vertrouwen en waarom organisaties volgens TriFinance te vaak aan symptoombestrijding doen in plaats van werk fundamenteel anders te organiseren. Dit is de derde aflevering in de driedelige podcastreeks 'Learn from the best' in samenwerking met Great Place To Work #LearnFromTheBest #TriFinance #GreatPlaceToWork #Leadership #HR #Bedrijfscultuur #PsychologischeVeiligheid #EmployeeExperience #Loopbaanontwikkeling #Coaching #PurposeDriven #Fairness #ZigZagHR Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Leiderschap zonder masker: waarom kwetsbaarheid cruciaal is

May 19, 2026 49 min

Wat als sterk leiderschap niet langer het antwoord is? In deze aflevering van Brainpickings gaat Marleen Boen dieper in op de leiderschapsmaskerade: leiders die een façade van controle en zekerheid ophouden, terwijl echte verbinding en eerlijkheid ontbreken. We duiken in wat kwetsbaar leiderschap écht betekent. Geen zwakte, geen emotioneel oversharen, maar wel de moed om te benoemen wat niet werkt, twijfels te delen en open te staan voor andere perspectieven. Kwetsbaarheid vindt haar oorsprong in het Latijnse vulnus (wonde) en gaat over hoe je met die wonden omgaat, eruit leert en ze niet verstopt achter een masker. Daarnaast hebben we het over: het spanningsveld tussen menselijkheid en resultaatgerichtheidwaarom leiders toch blijven “doen alsof”de rol van emotionele maturiteit en zelfregulatie hoe verbinding leidt tot vertrouwen en betere samenwerking Leiderschap vandaag vraagt geen perfectie, maar zelfinzicht, moed en echtheid. Warm aanbevolen voor HR-professionals en leiders die voorbij hun masker willen groeien en écht impact willen maken. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Grip op AI: Aanpassingsvermogen als strategische kernvaardigheid

May 18, 2026 24 min

Waarom blijft verandering zo moeilijk in organisaties, terwijl we allemaal weten dat ze nodig is? In deze aflevering van Brainpickings gaat Hannelore van Meldert dieper in op aanpassingsvermogen als cruciale leiderschaps- en HR-skill in tijden van AI en continue verandering. Samen met Antwerp Management School ontwikkelde Acerta een wetenschappelijk onderbouwd model dat een belangrijk misverstand doorprikt: aanpassingsvermogen is geen talent, maar een ontwikkelbare vaardigheid. Komen aan bod waarom change management vaak faalt omdat we de menselijke kant vergetenaanpassingsvermogen bestaat uit 9 concrete vaardigheden de 6 hefbomen die bepalen of mensen zich effectief aanpassenhoe de context – en dus leiderschap – een doorslaggevende rol speeltEen van de belangrijkste inzichten: Je kan verandering niet afdwingen. Je kan ze alleen mogelijk maken door mensen te helpen willen én kunnen veranderen. Daarnaast ontdek je hoe organisaties dit concreet toepassen in: rekrutering en onboardinginterne mobiliteitlearning & developmenten bredere organisatieontwikkelingDe essentie: Aanpassingsvermogen is geen future skill, maar een strategische kernvaardigheid vandaag. Voor HR-professionals en leiders die niet alleen verandering willen managen, maar écht beweging willen creëren in hun organisatie. Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

Learn from the Best #2: Cultuur groeit niet vanzelf mee met je bedrijf

May 15, 2026 22 min

In deze aflevering van 'Learn from the Best', onze podcast reeks ism Great Place To Work, gaat Lesley Arens in gesprek met Jeroen Benats, managing partner van Bewire. Een bedrijf dat in tien jaar tijd groeide van startup naar een ecosysteem van gespecialiseerde IT-bedrijven én ondertussen al 9 jaar op rij erkend wordt als Great Place to Work. Jeroen vertelt hoe Bewire bewust bouwt aan een cultuur van vertrouwen, autonomie en ownership. Van medewerkers die zelf wellbeing-initiatieven en bedrijfsevents organiseren tot leiders die vooral coachen in plaats van controleren. Je ontdekt waarom zij geen klassieke HR-structuur hebben, waarom cultuur niet automatisch meegroeit met een organisatie en hoe duurzame groei belangrijker werd dan “groeien om te groeien”. Een eerlijk gesprek over schaalvergroting zonder cultuurverlies, retentie als strategische doelstelling, coachend leiderschap en het belang van psychologische veiligheid in een snel veranderende arbeidsmarkt. #LearnFromTheBest #GreatPlaceToWork #Bewire #Bedrijfscultuur #Leadership #HR #CoachendLeiderschap #PsychologischeVeiligheid #EmployeeExperience #Retention #Werkgeluk #ZigZagHR Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! www.zigzaghr.be

See all 200 episodes

–

0 ratings from members

Rate this podcast

No reviews yet — be the first member to rate "#ZigZagHR Brainpickings".

This podcast, its content and its artwork are not owned by, affiliated with, or endorsed by Castquire.

Wat als chatGPT mee solliciteert?

Share this podcast

Live Chart rankings

#34 Careers 🇳🇱 NL

Chart history

🇳🇱 Careers Best #34

Holding at #34 — the line fills in as this chart moves.

Podcast details

Created by: Lesley Arens
Status: Active
Latest episode: Nov 12, 2026
Episodes: 726
Release period: Several times a week
Avg. episode length: 33 min
Explicit: No
Language: Dutch

Links

Official website ↗ Apple Podcasts ↗ RSS feed ↗

Is this your podcast?

Claim it to show it on your profile. Using the email from your RSS feed approves it instantly.

Keep listening

Discover more podcasts like this.

Browse podcasts See the charts